He sido invitado a unirme a un equipo de diversidad: ¿Cuáles son las ventajas y desventajas?

Durante las últimas tres décadas he estado en todo tipo de comités y juntas asesoras y demás, para empleadores, clientes y solo empresas con las que tengo una relación. Básicamente, solo hay dos ventajas y dos desventajas:

• De hecho, podrías hacer del mundo un lugar mejor. Tiene antecedentes y experiencia para sugerir pequeños cambios (por ejemplo, abrepuertas eléctricos incluso en puertas a las que se accede por escaleras, cambiar palabras en anuncios de trabajo) que permitirán que muchas personas contribuyan a la empresa que antes no podían. Puede demostrar que las personas con discapacidad no son víctimas y no necesitan lástima ni ayuda, sino ser vistos como contribuyentes valiosos.
• Conocerá y será conocido por personas de toda la empresa y verá el proceso de toma de decisiones en acción. Tiene la oportunidad de aprender mucho sobre su empresa y su industria.

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• El tiempo que lleva a menudo no se considera tiempo de trabajo. Como mujer que estaba haciendo un doctorado en ingeniería, descubrí que todos los comités de ingeniería me querían (¡necesitamos más mujeres!) y todos los comités de mujeres de toda la universidad me querían (¡necesitamos más ingenieros!). Asegúrese de que quien lo revise sepa que parte de su tiempo de trabajo se destina a esta iniciativa, que es importante para la empresa.
• Las personas que no saben mucho sobre vidas diferentes a la suya, y que no saben que están "jugando en modo fácil", pueden quejarse y quejarse de que tal comité existe, o que usted debería obtener algún beneficio al proporcionar su difícil -ganó experiencia en ello.

Hay algo importante a tener en cuenta: es posible que encuentre que este comité es un ejercicio en papel que nunca cambiará nada. Si no tiene presupuesto o autoridad (incluso el oído del poder funcionará), es solo una sesión de desahogo entre ustedes. Esté preparado para irse si descubre que su grupo de hecho no va a hacer del mundo un lugar mejor, sin importar cuánto tiempo sin compensación le dedique.

Los equipos de diversidad se están convirtiendo rápidamente en una respuesta común de las empresas que se están dando cuenta de que su cultura se ve afectada negativamente por no tener la intención de cultivar los procesos más simples para ser inclusivos de alguna manera para todas las personas.

Los equipos de diversidad no se tratan de asegurarse de que todos se salgan con la suya, se trata de asegurarse de que, como cultura, cada persona tenga voz en la conversación. Con frecuencia, las decisiones las toman las personas presentes en la conversación, y esas decisiones suelen ser una función de su propia experiencia personal.

No puedo hablar sobre cómo se implementará un equipo de diversidad en su empresa, y el hecho de que lo tomen en serio debe tomarse como una señal de progreso. Si bien te has adaptado a los desafíos de tu vida y no los consideras tan importantes, hay muchas personas que NO se han adaptado a desafíos similares. Esto lo coloca en una posición única para informar las discusiones y decisiones que se toman al agregar su experiencia a la mezcla.

No se trata de que tomes decisiones por las personas o les digas en qué se equivocaron, se trata de agregar tu comprensión a la conversación. Muchas decisiones que terminan siendo miopes son en realidad solo falta de experiencia y consideración. Al agregar una perspectiva diferente intencionalmente, podrá influir en cómo las personas que no enfrentan esos desafíos abordan las diversas situaciones que se les presentan.

Los problemas/peligros que veo en la membresía de un equipo de diversidad es que es demasiado fácil para usted convertirse en el abanderado de una subsección particular de una iniciativa de diversidad. Es muy fácil que lo etiqueten como "el voto de los discapacitados" o algo similarmente peyorativo. El objetivo de un equipo de diversidad es refutar esas actitudes, por lo que espero que la membresía responsable en dicho equipo eventualmente elimine eso de una organización.

Animaría a cualquier persona a la que se le ofreciera la oportunidad de unirse a un equipo de diversidad, independientemente del motivo, a aprovecharla. Da un paso al frente y sé escuchado. Una vez que estés en el equipo, si no cumple con tus expectativas o no actúa de acuerdo con los valores que crees que debería hacerlo, hazte a un lado con gracia.

Por tus comentarios tienes la experiencia, la voluntad y la madurez para enfocarte en soluciones y aplicaciones prácticas. Entonces, independientemente de los objetivos del equipo, alguien como tú es un gran activo. La teoría es excelente, pero no se acerca a las soluciones reales que provienen de la experiencia.

Los pros y los contras de unirse a un equipo de voluntarios son casi los mismos excepto en términos de soluciones.

Networking - (es una oportunidad extra para impresionar o molestar a la gente). No es raro que los voluntarios, especialmente los idealistas, se den cabezazos y dejen un sabor amargo por todas partes.

Tiempo : puede ocupar tanto el tiempo designado como, si se involucra profundamente, mucho tiempo adicional para reflexionar sobre los problemas.

Involucramiento emocional - esto puede ir en ambos sentidos. Puedes terminar extremadamente feliz de haber logrado algo o muy frustrado.

El factor primordial y la ventaja definitiva de todo esto es que, a menos que estés en el equipo, no puedes influir sustancialmente en los resultados. Entonces, si te importa, unirte es la mejor manera de marcar una diferencia real.

Si los resultados no le importan mucho, entonces es solo socializar sobre un tema. Pero con más potencial de conflicto que el club de lectura local.

Lo último que hay que mirar es qué influencia real tendrá el grupo. Tenemos muchos equipos en mi país en diferentes cosas, generalmente los evito a todos a menos que me paguen por sentarme, porque habiendo liderado algunos, sé que de hecho son solo por el bien de la apariencia. Los resultados reales son lo que se decidió de antemano. El kilometraje en esto puede variar. Pero la forma más segura que he visto para asegurarme de que es un equipo real que puede efectuar el cambio es si los que toman las decisiones son parte de él, lo cual es raro.

Entonces, por ejemplo, influí en cambios importantes en los protocolos de la empresa en una reunión con un controlador de finanzas. El hecho de que crearon un equipo para discutir el problema no hizo ninguna diferencia, excepto posiblemente hacerles sentir que contribuyeron.

Esto depende mucho de la empresa y del negocio real del trabajo que se realiza. Como ha notado en los comentarios, las iniciativas de "Diversidad e inclusión" muy común y frecuentemente recaen en personas que no conocen sus traseros desde un agujero en el suelo, caballeros blancos en nombre de personas que realmente no necesitan "aliados". ", y/o en tonterías burocráticas de personas que realmente saben cosas, pero no tienen autoridad, que sugieren cosas a personas que no saben nada pero que tienen autoridad y que se encogen de hombros porque las personas que tienen autoridad piensan que también tienen sabiduría, pero no en hecho saber nada. Lo cual es todo para decir que es muy posible, como en muchos otros ejemplos (muchos de los cuales has notado en los comentarios que has visto en otras publicaciones/preguntas aquí), que todo esto sea una farsa y tú'

Por supuesto, también podría darse el caso de que su empresa sea realmente seria y considerará seriamente las sugerencias y recomendaciones de este equipo y realmente se esforzará por hacer lo que sugiere este equipo. Otro escollo que podría ocurrir es, por ejemplo, que este equipo hable de una solución multimillonaria para algún problema, y ​​cuando vaya a los ejecutivos en busca de financiamiento, digan "oh, aquí está diez, haz lo que puedas" (estoy exagerando, pero entiendes el punto). Desde la perspectiva del equipo de DEI, debe asegurarse de ser realista con lo que sugiere a la gerencia y no perder el tiempo con ideas fantasiosas que nunca serán financiadas. No es que usted tenga control sobre lo que dice o hace el equipo de DEI, pero esto es algo a tener en cuenta, y si parece que el ambiente general del equipo va en esta dirección, es posible que desee disculparse. Por el contrario, también desea asegurarse de que la gestión sea seria; si propone una solución razonable con un presupuesto razonable y la gerencia la rechaza sin más, entonces también puede tomar eso como una indicación de que la gerencia armó a este equipo como una farsa y es una pérdida de tiempo, y puede disculparse por eso razón también.

Ya que estás en este sitio y estás activo y tienes una alta reputación, asumo que eres un tipo bastante inteligente. Lo que significa que va a proponer soluciones buenas, prácticas y reales para las personas con su discapacidad. Dicho esto, ten cuidado de que no te griten; si su voz razonable es acallada por voces irrazonables (esos "caballeros blancos" o "ideas de pastel en el cielo" mencionadas anteriormente), también puede encontrar este esfuerzo inútil y disculparse.

Lo anterior se ha centrado principalmente en las trampas de tal esfuerzo, principalmente porque ahí es donde radican los problemas. Por supuesto, es muy posible que su empresa sea la empresa que realmente haga este tipo de cosas de la manera correcta y que usted pueda tener un impacto positivo. No estoy tratando de decir que los equipos DEI son malos y no deberías hacerlo; lo que digo es que tenga cuidado y asegúrese de que su tiempo no se desperdicie en esfuerzos que a la gerencia realmente no le importan menos, y también para asegurarse de que el dinero de la empresa no se desperdicie en esfuerzos que no En realidad, no importa, pero hace que un grupo de caballeros blancos se "sientan bien". Básicamente, debes entrar, probarlo, ver qué tiene que decir este equipo, y si sientes que es bueno, entonces adelante, y si te apetece'

Complicado. Algunos equipos de diversidad son oportunidades maravillosas para crear cambios significativos y crecimiento personal, muchos son solo clubes de debate simbólicos y también hay algunos descarrilamientos de trenes.

¿Cuáles serían los beneficios de unirme a un equipo de diversidad y cuáles son los posibles obstáculos que podría enfrentar al unirme a este equipo?

Eso depende completamente de la configuración y el equipo. Sin embargo, puede evaluar esto como lo haría con cualquier otro proyecto u oportunidad profesional. Cosas para investigar:

1. ¿Por qué la empresa quiere un equipo de diversidad? ¿Están realmente interesados ​​en aprender y cambiar? ¿Lo hacen simplemente para verse "cool y modernos" o están tratando de acorralar a los inadaptados?
2. ¿El equipo tiene una misión, visión o estatuto? ¿Cuál es el objetivo? ¿Cómo definen el éxito y cuáles son las métricas de éxito? Está bien si la gerencia dice "eso es lo primero que queremos que el equipo descubra". Este tipo de trabajo "definitivo" puede ser muy divertido, pero necesita las personas adecuadas y suficiente margen de maniobra para ello.
3. Liderazgo del equipo : ¿Hay una sola persona a cargo y es este su trabajo a tiempo completo? ¿Esa persona tiene credibilidad en el C-suite? ¿Hay un patrocinador de C-suite y confía/respeta a ese patrocinador?
4. Estructura del equipo ¿Quién más está en el equipo? ¿Te agradan/respetas a estas otras personas y te emociona trabajar con ellas? ¿Cuál es su motivación para unirse?
5. Autoridad del equipo : ¿Qué autoridad de decisión tiene el equipo? ¿Hay un lugar en la mesa para las decisiones de contratación, promoción y/o reorganización? ¿Cuál es el presupuesto? ¿De dónde viene y quién decide cómo gastarlo?
6. Adaptación laboral : ¿Cuánto tiempo se espera que dedique a esto? ¿Cómo afectará esto a su trabajo durante el día? ¿Habrá pago extra o alguna reducción formal en otras funciones?
7. Gestión de conflictos : ¿Cómo se gestionarán los conflictos dentro del equipo y entre el equipo y la organización? Si todo esto sale mal: ¿cuál es su estrategia de salida?

No me avergonzaría preguntar esto: un buen equipo y/o liderazgo aceptará estas preguntas y participará felizmente, ya que estos temas son vitales para cualquier tipo de éxito.

Banderas rojas a tener en cuenta

1. Miembros del equipo excesivamente políticos o entusiastas. Esto requiere mucha escucha, diplomacia y conciencia organizativa, no una cruzada.
2. Desinterés evidente y falta de compromiso por parte de la dirigencia. Esto significa que solo quieren que se marque una casilla de verificación, pero no están interesados ​​en el cambio o los resultados.
3. Equipo desorganizado: sin modelo de liderazgo y toma de decisiones acordado
4. Falta de aceptación por parte de su gerente directo: todavía tiene un trabajo de día. Su gerente podría decir "claro, hacemos tiempo para esto", pero rara vez funciona de esta manera ya que nadie le da holgura a su gerente tampoco. No es necesariamente un impedimento para el espectáculo, pero debe tener en cuenta que esto resultará en un trabajo adicional para usted.

Esta puede ser una gran oportunidad: si puede marcar la mitad de las casillas anteriores y no hay banderas rojas obvias, lo aceptaría. ¡Buena suerte!

No , a menos que:

• eres muy bueno para comunicarte con la gente, incluidas personas de diferente raza o cultura que tú.

• tienes múltiples amistades con personas de otras razas, orientaciones sexuales, etc, y puedes hablar de temas de raza y género cómodamente sin ofender a nadie.

• es tranquilo, no se ofende fácilmente y no se enojará si alguien lo ataca personalmente con enojo.

Hablar sobre temas de diversidad con la gente de DEI es un campo minado en el que las palabras equivocadas, incluso las que estaban bien el año pasado, pueden ser desastrosas. Podrías perder tu trabajo.

Yo también tengo una de las condiciones que mencionas. Personalmente, decidí no hace mucho tiempo que no se lo mencionaría a nadie con quien trabaje. Porque realmente ¿qué es asunto de algunos colegas míos? Quiero ser empleado sobre la base de mis habilidades y el hecho de que, junto con un empleador, podemos ganar mucho dinero.

Quiero ser empleado en base a algún tipo de cualidad que los empleadores potenciales puedan ver y que les haga pensar que soy una persona con la que pueden trabajar. Esto puede ser algo tangible o no, pero quiero que me juzguen únicamente por la calidad de mi trabajo y los resultados económicos de mi trabajo, no por alguna cualidad que la lotería genética me haya dado por pura casualidad.

No soy un mono performaning que mi jefe puede sacar del armario cada vez que siente la necesidad de demostrarle a algún izquierdista lo ilustrado que es. Hago un trabajo como desarrollador web que aporta ciertos ingresos al negocio y por eso esperaba ser recompensado en consecuencia. Hasta ahí llega nuestra relación de trabajo.

No quiero oír hablar de las vacaciones de pesca de nadie en Cancún. No estoy comprando un estilo de vida o una experiencia laboral. Me pones frente a una computadora con Internet y grandes cantidades de café negro fuerte y me dejas hacer un trabajo para ti que potencialmente puede hacer que la empresa gane mucho dinero.

Mis experiencias personales o problemas emocionales no son algo por lo que dejaría que mi trabajo sufriera. Entonces, mientras no afecte mi trabajo, manténgase fuera de mi negocio. Esto parece una grave violación de los límites del lugar de trabajo. Si algún empleador alguna vez hablara sobre mi discapacidad, eso significaría el final para mí. Esa es una gran muestra de falta de respeto.