Presenté mi carta de renuncia el día de hoy a mi supervisor. Se lo envió a nuestro jefe y poco después el jefe quiso reunirse con nosotros para conversar. Básicamente, quiere que proporcione una lista de razones por las que yo u otras personas dejan la empresa. Un colega de mi departamento acaba de irse hace tres semanas, así que puedo ver por qué me preguntan esto. Pero realmente dudo en declarar abiertamente todos los problemas que tiene esta empresa que han llevado a la alta tasa de rotación.
Sé que me voy en buenos términos, pero ¿debería ser completamente honesto con este consejo solicitado o simplemente ir a lo seguro?
Editar: esta pregunta es diferente de otras con respecto a la discusión adecuada durante las entrevistas de salida porque esta solicitud no se realizó durante una entrevista de salida, se produjo justo después de que se enviaron mis dos semanas. También el hecho de que un compañero de trabajo se fue recientemente justo antes de mi renuncia parece tener un papel en esto, ya que la compañía está tratando de averiguar qué deben hacer para aferrarse a las personas que quedan.
Básicamente, quiere que proporcione una lista de razones por las que yo u otras personas dejan la empresa.
Sé que me voy en buenos términos, pero ¿debería ser completamente honesto con este consejo solicitado o simplemente ir a lo seguro?
No eres capaz de proporcionar una lista de razones por las que otras personas se van. Solo ellos pueden hacer eso. Podría proporcionar una larga lista de razones por las que cree que se van, pero eso es lo mejor que podría hacer de manera realista, y tomar ese tipo de conjeturas no es algo que recomendaría.
Puede proporcionar una larga lista de por qué se va, si decide hacerlo. Una vez más, no es algo que aconsejaría.
Para mí, casi siempre me quedo con las razones seguras y genéricas de "Me voy por una mejor oportunidad".
En mi experiencia, poco puede salir bien de una larga lista de "todos los problemas que veo". La ventilación (incluso si se le pide) puede hacer que se sienta mejor, pero no le hará ningún bien a largo plazo.
Y es casi seguro que desahogarse (incluso si se solicita) no mejorará las cosas para las personas que dejas atrás. Si el jefe del jefe realmente quisiera saber qué está pasando, estaría más en sintonía con los empleados actuales y no dependería de que un empleado infeliz esté saliendo para abrir los ojos.
Solo usted puede decidir lo que realmente elige hacer en esta situación. Si fuera yo, solo diría pensamientos felices, dejaría este trabajo atrás y seguiría adelante.
(Las únicas veces que me he desviado de esa práctica son cuando tenía una relación personal cercana con el fundador o con un jefe influyente. En esos dos casos, di mi opinión y consejo honestos. En ambos casos, no fue así). No importa a largo plazo, ya que ambas empresas se hundieron en un año).
Te fuiste por una razón y probablemente no estabas muy contento con eso. Ahora hay otras personas en ese mismo escenario que tienen miedo de expresar la misma razón debido al miedo al desempleo.
Le estarías haciendo un favor al hacerle saber a tu empleador cuáles son tus razones, y siempre que brindes retroalimentación de manera respetuosa, deberías poder mantener tus buenas referencias.
El mejor consejo hasta ahora ha sido sugerir que hablen de esto con los empleados restantes. Pero desde la perspectiva de los empleados, la mayoría del personal restante será más que un poco reacio a compartir cualquier cosa negativa sobre su empleo, y mucho menos a informar a alguien si está buscando un nuevo empleo.
Lo mejor que puede hacer es: en la entrevista de salida, siga el consejo de "irse por un empleo que mejor se adapte a mis objetivos a largo plazo" o cualquier razón política que tenga; luego, después de que te hayas ido, envía una nota anónima con los problemas que experimentaste y los que te precedieron.
No creo que sea una buena idea entrar en detalles sobre sus razones, más bien dígales que hablen con los empleados que todavía están allí. Eso en sí mismo puede ser suficiente consejo para que hagan mejoras, ya que esas son las personas a las que necesitan escuchar.
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