Soy uno de los tres miembros de una pequeña empresa alemana (tienda online con unas 100.000 ventas al año). Mis socios y yo nos conocimos durante nuestros estudios de IS y decidimos iniciar un negocio juntos (mientras aún estudiamos). Salió bastante bien, yo y uno de los otros comenzamos a trabajar en él a tiempo completo después de obtener nuestro título. El tercero no pudo seguir el ritmo y trabajó "medio tiempo" hasta que decidió cancelar la universidad y obtener un título con un aprendizaje.
Mientras tanto, habíamos crecido tanto que ya no era posible administrar la cantidad de trabajo trabajando solo medio tiempo. Pero todavía quería seguir siendo parte de la empresa. Así que se nos ocurrió una solución temporal, que le pagaría a alguien para que hiciera su trabajo por la mitad de su salario. La otra mitad se la quedaría para él.
La lógica detrás de eso era: siempre que se haga el trabajo, en realidad no debería importar quién lo hace y por cuánto. Pero pronto notamos que la persona sustituta hizo el trabajo más rápido, mejor y más confiable. Comenzamos a comunicarnos con esa persona directamente para asignar tareas y recibir comentarios en lugar de poner a nuestro tercer miembro en el medio. Está completamente concentrado en el aprendizaje en este momento, por lo que asignarle las tareas primero y luego dejar que él las delegue en realidad causaría demoras y complicaría innecesariamente la comunicación, porque solo puede encargarse de eso después de llegar a casa del trabajo. Simplemente no tendría ningún sentido.
Así que ahora tenemos esencialmente un miembro del equipo cuya función es... bueno... inexistente. Eso significa que recibe dinero por no hacer absolutamente nada relacionado con la empresa.
En época navideña la carga de trabajo (y las ventas) suele aumentar drásticamente. Entonces solíamos pagarnos bonos en enero. Pero esta vez mencionamos durante una reunión que no sería muy justo pagarles a todos la misma cantidad. El tercer miembro en realidad no hizo más de lo habitual, ni siquiera se dio cuenta de cuánto había aumentado la carga de trabajo. Aceptó que le pagaran 1/3 de lo que obtuvimos el otro y yo. También estuvo de acuerdo con el hecho de que el balance laboral es bastante bajo desde que comenzó el aprendizaje. Luego también anunció que le gustaría quedarse en la empresa donde está realizando su aprendizaje y, por lo tanto, le gustaría dejar la nuestra. La reunión transcurrió en paz, hablamos de los viejos tiempos y lo triste que es que se vaya, pero también acordamos que esta es la mejor solución revisando cómo iban las cosas últimamente. Programamos la renuncia oficial para abril.
Ahora, 3 semanas después de la reunión, nos envió un correo electrónico, de manera muy formal, bastante agresiva e intimidante exigiendo que le paguemos el 100 % del bono de enero y que le proporcionemos todas las cifras de la compañía para todos (!) los años comerciales (incluidas las cosas como cantidad de clientes, etc.), así como copias de todos los contratos existentes. Según él, las ventas y las ganancias no encajan y sospecha que no estamos siendo honestos con él. Incluso fijó un plazo para sus demandas y declaró explícitamente que las demandas no eran negociables. Si nos negamos, escucharemos a su abogado. [¹]
Además, exige que a partir de ahora lo volvamos a poner en el medio de la comunicación entre nosotros y la persona que actualmente está haciendo su trabajo, porque es una parte relevante de la empresa y, por lo tanto, no debe ser pasado por alto.
Entonces, básicamente revocó todos los acuerdos verbales que habíamos hecho en la última reunión y ahora afirma exactamente lo contrario. Incluso por teléfono, solo repetía los argumentos del correo electrónico una y otra vez sin siquiera admitir ningún contraargumento. Simplemente insinuó una vez más que podemos hacerlo como nos dijo o su abogado se encargaría de ello.
Realmente me estresa hasta el punto en que estoy completamente despistado y con miedo de hacer un movimiento. No tengo ni idea de lo que está pasando en absoluto, en realidad siempre lo consideré un amigo cercano. Nunca conocí este lado de él, así que es como hablar con un completo extraño. No se me ocurre ninguna razón por la que me reproche/nos reproche no ser honesto con él. Toda nuestra empresa se basó en la confianza y la honestidad, ni siquiera hicimos ningún contrato relacionado con cuestiones internas de la empresa.
Entonces, ¿cuál sería la mejor manera de tratar con alguien que exige agresivamente y de la nada algo en lo que no estamos de acuerdo? ¿Cuál podría ser un enfoque para discutir algo cuando la otra persona acaba con todos los contraargumentos repitiendo permanentemente los suyos? ¿Deberíamos simplemente ceder para evitar daños, aunque él también podría causar daños si lo hacemos? ¿Podría ser útil explicar mi / nuestro punto de vista por correo electrónico? ¿Cómo decirle a alguien que se ve a sí mismo como una víctima que en realidad se está victimizando a sí mismo?
Ni siquiera estoy seguro de si estoy haciendo las preguntas correctas aquí. Tal vez alguien se haya encontrado en una situación similar y pueda compartir su experiencia.
[¹] Sospechamos que hay otra persona involucrada de su lado que le da algún tipo de "consejo" basado en su versión de la historia. No queremos que la información confidencial de la empresa sea vista por una parte ajena, pero él se niega obstinadamente a decirnos qué va a hacer con todos estos documentos. Técnicamente, tiene derecho a obtener una copia, pero parece estar fuera de control y no estamos seguros de cuánto daño podría causar. No habría habido ningún problema si lo hubiera pedido "normalmente".
Su problema es que está en una relación contractual pero no se molestó en crear el contrato. Lo que debe hacer ahora mismo es contratar a un abogado.
Ya sea que esta persona contribuya o no, es efectivamente uno de los propietarios de la empresa. Eso le da derechos diferentes a los de un empleado. Así que corre, no camines a la oficina de un abogado.
Lo primero es lo primero: date cuenta de que existe una posibilidad muy real de que las cosas estén a punto de complicarse. Es muy posible que lidie con un grado de desagrado, tontería, ira, amargura y comportamiento ilógico aleatorio que no tiene sentido para usted de lo que nunca pensó posible.
En segundo lugar, una de las piezas de información más valiosas que uno puede tener es la advertencia de que podrían ser drogados para una pelea. Lo único comparable a que los copropietarios de un negocio terminen en esta posición es una pareja que se divorcia. Es así de desagradable y, a menudo, más grave y complejo porque están involucradas más de dos personas y sus bienes comunes (es posible que los niños ni siquiera lo hagan tan complicado como una relación con el propietario de un negocio que se vuelve demasiado amarga).
Necesitará prepararse, y muy probablemente necesitará a alguien que sea un experto, que haya visto este tipo de cosas antes y sepa cuáles son realmente los derechos y responsabilidades de todas las partes involucradas.
No proporcione ninguna información privilegiada, comercial o de otro tipo. Esto incluye los estados financieros sobre los que cree que tienen derecho.
No esté de acuerdo, afirme, reconozca o de ninguna manera dé peso adicional concreto a los argumentos de la otra parte.
No les pagues dinero de repente, no cambies acuerdos anteriores, no aumentes su parte de un bono, etc.
No se enfrente, comprometa o reconozca francamente las acusaciones, mezquindades, insultos o ultimátum de la otra parte. Es una especie de mentalidad de "poner la otra mejilla", pero si una persona actúa como una loca y la otra responde de manera racional, tranquila y cálida, no se anima a que las cosas se intensifiquen. Permitir que la otra persona entre en razón es bueno, pero no olvides por un momento que solo recientemente te estaban amenazando y acusando de engañarlos.
Finalmente, y lo más importante: por el amor de Dios, consiga su propio abogado para discutir esto con - ¡ayer!
Según su descripción, esta persona ha decidido que quiere más de lo que acordaron mutuamente (verbalmente). Quieren dinero, autoridad, reconocimiento, poder, ¡quieren más!
La cuestión es que si su acuerdo fue verbal, probablemente simplemente no sucedió. Realmente, probablemente nunca existió, las conversaciones nunca ocurrieron, esas cosas puntuales, esa trama ha sido retocada - el punto es que no fue escrita por lo que rara vez es legalmente vinculante de alguna manera útil. Cuéntaselo a un abogado, pero probablemente te saludarán con la mano y dirán "no vinculante legalmente".
¿A qué tiene derecho, por ley? ¿A qué tienen derecho usted y el otro propietario por ley? ¿Tiene un acuerdo de propiedad por escrito? ¿Aparece en cuentas bancarias? ¿Tiene autoridad de firma para la empresa establecida? ¿Esta "compañía" está incorporada de alguna manera, o es solo un grupo informal de amigos que trabajan? SI es así, ¿qué dicen esos papeles? ¿Cómo están redactados EXACTAMENTE?
¿Qué han dicho todos por escrito (incluidos los correos electrónicos), desde el día 1 del negocio? Etc.
Los detalles importan aquí, muy, muy, muy (¿he dicho esto lo suficiente?) ¡muchísimo!
Lo que pueda hacer dependerá de los detalles. Algunas situaciones requieren "cerrar el negocio": despedir a todos los empleados, renunciar, limpiar las cuentas bancarias (quizás distribuir el saldo a los 'propietarios'), luego formar una nueva entidad, contratar empleados y lo único que escucha el cliente es " Oye, ahora somos conocidos como New XYC Inc. Te atenderemos como siempre lo hemos hecho, ¡no te preocupes!" - Todo el mismo día. Pero tal vez, dependiendo de los acuerdos y las leyes locales, esto no sea posible, no puedo decirlo.
Lo que seguirá, ya sea mediante arbitraje o procedimientos legales, es la negociación. Necesita todas las fichas de negociación que pueda obtener, así que no regale cosas ni haga nada sin consultar a un experto legal profesional. ¡No empeore las cosas de lo que ya son!
Descubrirá más a medida que pase el tiempo, pero tenga en cuenta que es posible que nunca entienda lo que realmente sucedió. Tal vez alguien le puso un micrófono en la oreja, o tal vez simplemente se despertó de un mal sueño y decidió que lo estaban estafando y que merecía más de lo que estaba recibiendo. Tal vez su trabajo/título/relación/vida no está funcionando y se está desesperando. Tal vez realmente está recibiendo un trato injusto y solo sumó 2 y 2. No lo sé, y es posible que tú tampoco lo sepas nunca.
Lo importante es que no encarnas un espíritu de duelo o amargura, y reaccionas de manera racional y productiva con un ojo atento para terminar con esto y lograr el mejor resultado final posible. El pasado está muerto y el futuro solo es brillante si aceptas la realidad por lo que es y actúas hacia un día mejor ahora mismo. Eventualmente, todo esto terminará y solo será un recuerdo desagradable: cuánto tiempo tomará y qué tan malo será el recuerdo dependerá de las acciones que tome en los próximos días.
Buena suerte y prepárese para retrasar el trabajo del cliente y demás. Todos ustedes, los propietarios, pasarán mucho tiempo hablando con abogados para averiguar qué hacer, antes de hacer nada.
Por lo tanto, la regla número 1 en cualquier trato comercial oficial es que si no está por escrito, no sucedió . Es la misma razón por la que no debe notificar a su antigua empresa antes de recibir la oferta de trabajo por escrito, y también por la que las estructuras salariales entre los socios/ejecutivos de una empresa suelen estar en un contrato formal por escrito.
En cuanto a este momento, estoy de acuerdo con el consenso general en que necesita conseguir un abogado y desenterrar toda la documentación oficial y no oficial relacionada con su relación con ese tercer socio.
EDITAR: información eliminada sobre información confidencial de la empresa; todavía es copropietario (como se revela a través de los comentarios) y, como tal, tiene derecho a dicha información. Dicho esto, la parte del abogado sigue siendo válida.
Si es un socio con acceso a datos y no sabe el estado de los contratos porque no está haciendo su trabajo ese es su problema. Sus demandas son prueba de que no está haciendo su trabajo.
No soy un abogado, pero si lo trata como un tercero y proporciona información a la que tiene acceso, entonces creo que lo está alimentando.
No me gusta que los abogados se involucren, pero ahí es donde está esto. Estoy de acuerdo en que necesita el consejo de un abogado antes de hacer nada.
Nuevamente, no soy un abogado, pero creo que una carta de demanda de su abogado para obtener datos que debería saber es buena para su caso. Por mal que estén las cosas, creo que quieres esa carta. Si negocias con él, se volverá más inteligente. Una demanda irrazonable es buena para ti. Juez es socio y está exigiendo datos a los que no solo tiene acceso sino que si estaba aportando a la empresa debe saber.
Probablemente necesite bloquearlo y quitarle su contraseña. Pero deje que un abogado le diga cómo hacerlo. No le diga que ha consultado a un abogado. No lo antagonices, pero déjalo ser estúpido. Manténgase en contacto con sus clientes. Si se pone en contacto con un cliente y hace algo para dañar intencionalmente a la empresa, debe estar al tanto de eso. Necesita un abogado para que pueda estar al tanto de eso.
Personalmente, retendría todas las bonificaciones. Dígale que hasta que pueda llegar a un acuerdo por escrito, retendrá todas las bonificaciones. (Esto es dinero en efectivo que puede necesitar para un abogado)
Si tiene autoridad de firma en la cuenta bancaria, puede vaciarla. Necesitas un abogado. El problema que tienes es que tan pronto como lo bloqueas, tiene una situación legal diferente.
Probablemente necesitará comprarlo u honrar su parte, pero sospecho que puede evitar pagarle por no hacer nada. Pero puede costarle más en honorarios de abogados que pagarle por no hacer nada. Dijo abogado primero: si un socio dice abogado, eso es algo muy malo, no puede asumir que se arreglará solo.
He estado aquí: tener una pareja que está de acuerdo verbalmente con una cosa y luego se da la vuelta por completo. Puede ser muy difícil eliminarlos.
Tienes un par de problemas. La primera es que esta persona es propietario de 1/3. Ahora bien, eso normalmente no les da derecho a un salario. Sin embargo, les da derecho a la participación en los beneficios. El "bono" que te pagas a ti mismo al final del año es solo eso. El reparto de utilidades normalmente se divide tomando las utilidades totales (o cualquier cantidad con la que se sienta cómodo) y otorgando a cada propietario un porcentaje basado en su porcentaje de participación en la empresa. Entonces, si este tipo posee 1/3, entonces obtiene 1/3 de la bonificación. Diría que tienes que encargarte de esto ahora mismo.
Luego, como propietario, tiene derechos específicos sobre las finanzas. Hable con un abogado para determinar exactamente qué nivel de información se supone que debe tener. Ahora bien, esta información es confidencial, sin embargo, puede compartirla con el abogado apropiado. Si tiene pruebas de que él las está compartiendo más allá de eso, entonces tiene un problema específico con el que su abogado puede ayudarlo. ¿Mencioné hablar con un abogado? En mi caso, un socio pensó que compartir las finanzas con un competidor era una buena idea.
Ahora, mirando esos bonos de fin de año... podría considerar simplemente reinvertir ese dinero en el negocio. El crecimiento es algo bueno y si no hay bonificación, bueno...
Finalmente, reúnase con su otro socio y descubra cuál es el valor de la empresa. Sea realista e investigue cómo ponerle valor a una empresa. Luego haga una oferta a esta tercera rueda para comprarlos.
Ahora, un enfoque posible es una política de tierra arrasada. Cierra el negocio, vende los activos y dale a esta persona su parte. Si es tan pequeño como dice, es probable que sus activos sean solo existencias disponibles más lo que esté en el banco. No es probable que sea mucho y puede ser un poco menos que tratar de comprar a esta persona fuera de la empresa.
Considere simplemente 'ceder'. Si quiere una cantidad X y para ti eso es un medio para deshacerte de todas las molestias, puede valer la pena.
Asegúrese de que firme un acuerdo de que ya no está asociado de ninguna manera con el negocio y no puede presentar más reclamos. Si hace esto, dígale que esa es su única razón para llegar a un acuerdo rápido (lo que implica que tampoco le conviene alargar esto y tal vez obtener menos).
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IlusorioBrian
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