¿Debo decirle a mi jefe que me voy por ellos?

No estoy seguro de que algo bueno pueda salir de esto. Pero me parece falso pretender que me voy por otros motivos. ¿Cómo debería manejar esto?

Relacionado (no duplicado, aunque se aplican algunas de las respuestas) Pregunta: Workplace.stackexchange.com/q/1775/16
¿Qué es lo que espera lograr diciéndole esto a su jefe? ¿Crees que hará que cambie en el futuro? ¿O que la empresa lo despedirá repentinamente para mantenerte cerca? Esto roza la pregunta de si debería renunciar a mi trabajo, ya que no tienes ningún problema real con el que ayudarte a lidiar.
¿Quiénes son "ellos"? En el título de su pregunta, usar el plural para evitar un pronombre de género crea cierta confusión. ¿Quieres decir "¿Debería decirle a mi jefe que me voy por él o ella?"

Respuestas (9)

Si alguna vez hubo una manera de quemar tus puentes, es esta. ¿Qué espera obtener, además de posiblemente una sensación de catarsis?

No tiene que dar ninguna razón para irse, así que si no puede encontrar una positiva, simplemente proporcione los clichés habituales sobre oportunidades imperdibles. Criticar a su empleador por cosas que podrían haberse remediado, si solo hubiera preguntado con sensibilidad, parecerá grosero; criticar cosas que no se pueden cambiar parecerá petulante. Ninguno de los dos dejará que piensen bien de usted, y una mala reputación se extenderá a través de sus redes, que bien pueden incluir a sus nuevos compañeros y superiores. Criticar a tu jefe personalmente en su cara hará todo lo anterior, mucho peor.

Gracias por decírmelo directamente, es útil escuchar esto. Debería encontrar mi catarsis en otra parte.
El sentimiento de euforia que puede surgir es temporal y, como todos los demás ya han señalado, nunca se sabe cuándo podría volver a morderte el trasero en el futuro. Tan tentador como es (y todos hemos sido tentados), simplemente no vale la pena.
Si te vas por culpa de tu jefe, él mismo debe entender esto, de lo contrario fallaste en tu parte: entregar un mensaje de que no estás contento. Si estabas/estás descontento y no trataste de comunicarlo correctamente y tratar de resolverlo, entonces también te estás yendo por tu culpa. Puedes huir de tu jefe, pero no puedes huir de ti mismo. Bueno, esto solo es cierto si tu jefe no es un completo idiota ciego.
Me pregunto por qué tenemos las entrevistas de salida, cuando nadie espera una respuesta honesta. ¿No es solo una formalidad entonces? Firma unos papeles y vete, no deberíamos tener ninguna conversación.
Debo admitir que me entristece ver que se vota como la mejor respuesta. Si bien estoy de acuerdo en que generalmente se debe intentar una resolución de los problemas antes de tomar la decisión de irse, creo que ocultar la verdad o hacer pasar a su jefe con clichés por temor a "quemar sus puentes" está al borde de ser cobarde e irresponsable. Si es por catarsis, entonces no se moleste, pero si le importa mejorar el lugar de trabajo para todos y puede discutirlo con madurez con su jefe, entonces hágalo. Si no pueden escuchar ni preocuparse por las preocupaciones de sus trabajadores, tal vez no deberían administrarlos.
Yo tenía un amigo en una situación similar. Ella trabajó un día en un trabajo, y el gerente era tan malo que se vio obligada a entrar y renunciar al día siguiente. Se sentaron y discutieron con madurez la razón de su partida y él lo reconoció, esforzándose por mejorar su estilo de gestión. Sospecho que valoró su opinión, y espero que el lugar de trabajo mejore como resultado; Al menos dudo que algo haya empeorado. No puedo evitar sentir que tantas empresas tratarían mejor a su personal y los apreciarían más si más personas pudieran decir lo que piensan ( con madurez ), y no vivir con el miedo de una mala referencia...
Haz de tu salida un acto de automarketing: “Me voy porque soy una persona que quiere desarrollarse y otros me dieron una oportunidad para ello”. No dejes que tu (ex-)jefe te dicte un mal automarketing, según tú no ha merecido dictarte nada.
@Stuart Idealmente, el momento para el diálogo constructivo es antes de que llegue al punto de renunciar. Después de la renuncia, si a la empresa le importa, el momento de la retroalimentación es una entrevista de salida (con alguien que no sea el jefe inmediato, para permitir un diálogo franco). Hacerlo personal y dejarlo para un momento en que sea demasiado tarde para cambiar algo, como describe el OP, no mejorará el lugar de trabajo, simplemente hackeará a las personas.
@JuliaHayward Sí, estoy de acuerdo en que debe haber un diálogo antes de llegar al punto de renunciar. También estoy de acuerdo en que "hacerlo personal" es una mala idea. Con lo que no estoy de acuerdo es que sería "demasiado tarde para cambiar algo". El OP no está seguro de si saldría bien de ello; no hay forma de saberlo con certeza, pero sospecho que podría serlo. No decirle nada a su jefe, pero luego quejarse con Recursos Humanos en la entrevista de salida huele a burocracia corporativa, y si yo fuera el jefe, me molestaría más averiguarlo a través de Recursos Humanos que a la persona misma. Todos somos personas... ¡hablemos!
@KumarBibek: el propósito de una entrevista de salida es proteger a la empresa de posibles demandas. Si durante la entrevista dices: "Me voy porque mi jefe es un esclavista machista", te pueden tildar de descontento en la corte. Si dice: "Estoy buscando un nuevo desafío", pero luego demanda a la compañía por cualquier motivo, pueden decir que mintió durante la entrevista de salida, lo que pone en duda su credibilidad. Por eso están acabados. En realidad, no les importa lo que diga, porque un buen abogado puede torcer cualquier cosa que diga (incluso nada en absoluto) en algo que la empresa pueda usar.
Una respuesta como esta siempre valida mi cinismo sobre los lugares de trabajo en general. Que, si una organización tiene un comportamiento que lo aleja, es de mala educación decirles que su comportamiento lo alejó. Lo que esencialmente apunta al evidente desequilibrio de poder. Las instituciones nunca son responsables, pero los trabajadores siempre tienen que dar cuenta de la perspectiva de las instituciones sobre ellos. Al final, es esencialmente comer suciedad porque eres pequeño y porque eres pequeño tienes que capearlo en lugar de cambiarlo. ¿Qué es eso que dice? Hay quienes hacen lo que quieren y quienes sufren como deben.
Los gerentes de @Stuart no existen en el vacío: informan a alguien que, con suerte, hará un seguimiento de la rotación, los empleados clave se irán o cambiarán a un informe diferente, las dificultades de contratación, etc. Un gerente que no puede mantener un buen equipo no lo hará. ser capaz de producir buenos resultados. Desafortunadamente, esos patrones pueden tardar en surgir, y eso no es un gran consuelo para los empleados que se han ido. Dicho esto, si el conflicto escaló hasta el punto de que alguien está considerando renunciar, es demasiado tarde para el empleado y no hay muchas posibilidades de que un intento más de retroalimentación directa (o indirecta) sea bien recibido.

La única respuesta que debe dar NUNCA para irse es: "Siento que este es el mejor movimiento para mi carrera en este momento".

Puede tratarse completamente de las condiciones de trabajo, la tasa de pago, las políticas, las promesas incumplidas o cualquier otra cosa, pero todo eso realmente se reduce a algo que encaja en la declaración anterior.

No vas a ser el "Vengador kármico". Nadie va a tener una epifanía porque te fuiste. Nadie se despertará de repente y se dará cuenta de que el problema es él. Continuarán, y si realmente son malos gerentes, terminarán con un talento mediocre y su negocio languidecerá. Encontrará un trabajo donde sea apreciado y prospere.

Además, si lo criticas en una entrevista de salida y es una persona vengativa, cualquier persona con la que hayas sido amigo en tu trabajo actual sufrirá porque ya no podrá tocarte.

Mantén la cabeza en alto, dale la mano, agradécele las oportunidades y la experiencia, y sé feliz en la vida.

Estoy de acuerdo con tu opinión, pero no estoy seguro de que esa sea la única respuesta que puedas dar. Hay muchas razones legítimas y no objetables para dejar un trabajo, como un cambio de carrera, un cambio de industria, una reubicación, algo con menos horas para adaptarse a la familia/estudio/tiempo de ocio, un proyecto interesante en el que desea participar. una parte de. Si alguno de estos se aplica a usted, creo que cualquier empleador razonable apreciaría la especificidad, ya que una respuesta demasiado genérica grita "No estoy feliz aquí y necesito irme". Pero tiene razón en que es imprudente entrar en detalles sobre el pago y las condiciones.
@CamJackson: entiendo de dónde viene, pero si expone las razones específicas por las que se va, está abriendo negociaciones. El empleador podría decir: "Si arreglo todo eso, ¿te quedarás entonces?" Los detalles deben comunicarse en las revisiones de desempeño, no en las entrevistas de salida. Deja las cosas lo más abiertas y positivas posible, especialmente si estás dejando amigos en un mal ambiente.
@WesleyLong Quedarse después de una renuncia anunciada es uno de los peores asesinos profesionales en mi humilde opinión. Huele como si uno pudiera "comprarte".
En el otro lado de la moneda, me reclutaron una vez para reemplazar a un senior que había renunciado. Para cuando trabajé en mi período de preaviso y me mudé, lo persuadieron para que se quedara. Eso fue incómodo .
@Marcel: tú y yo estamos exactamente en la misma página, allí.
@WesleyLong Estoy de acuerdo en que terminar en ese escenario (ellos tratando de negociar) sería malo, pero en muchos de los casos que mencioné, eso realmente no sucedería. Si está dejando la industria de TI para volver a la universidad y estudiar derecho, o si se está mudando a una gran distancia para estar más cerca de su familia, ¡no hay mucho que un empleador pueda hacer al respecto! Sin embargo, esto se está desviando un poco del tema, ya que la pregunta de OP era sobre cuándo el problema es el jefe, pero solo quería señalar que creo que su "solo NUNCA" fue demasiado absoluto, aunque probablemente sea correcto en la mayoría de los casos.
@WesleyLong La razón por la que lo mencioné en primer lugar es porque mi pareja recientemente dejó su trabajo en rehabilitación ocupacional para dedicarse a la estadística. Cuando renunció, les dijo que amaba la compañía y que solo se iría para seguir una carrera diferente. Todo lo que realmente podían hacer era decir que lamentaban verla irse, y si alguna vez quería volver a la industria, probablemente regresaría a su antiguo trabajo. Si hubiera sido vaga, probablemente habrían tenido muchas preguntas urgentes de todos modos.
Totalmente de acuerdo. Mientras usted realmente quiera dejar el lugar y seguir adelante, no abra ningún canal de negociación por su cuenta.
@CamJackson: tal vez, pero descubrí que cuando comienzas a "doblar" tus principios, no sale nada bueno. En mi experiencia, es mucho mejor apegarse a sus valores y principios fundamentales y sufrir el "shock" momentáneo de los colegas en lugar de jugar a ser acomodaticio y dejar que la gente vea hasta dónde está dispuesto a ceder y, por lo general, terminar en conflicto. cuando te has doblado demasiado. Solo mi experiencia. Su experiencia puede ser diferente.

Dejé un trabajo recientemente debido a las políticas de la empresa y no a mi jefe, aunque esta es una situación similar. Estas políticas estaban vigentes debido a quizás cuatro personas distintas. Escribí un documento de tres páginas explicando con calma y eficiencia mis problemas con la empresa que les di en una entrevista de salida. Hice esto no para cambiar la compañía por mí mismo, sino quizás para cambiarla en el futuro. No menosprecié, envidié ni condescendí con nadie, ni escogí a ningún individuo; acabo de exponer las políticas de la empresa con las que no estoy de acuerdo y mi razonamiento.

La compañía fue muy respetuosa con esto y, aunque me admitieron que la mayor parte no iba a cambiar, lo aceptaron como retroalimentación y crítica constructiva.

También fui muy honesto con todo. Le expliqué que sabía que no era mi empresa y que no eran mis decisiones. Le expliqué que sabía que otras empresas tendrían artículos que a mí tampoco me interesaban, pero que había demasiados de estos problemas en mi trabajo actual para que yo continuara con mi empleo.

En general, me fui en muy buenos términos. Lo sé porque después de unos meses de descanso, me propusieron volver a la misma empresa que me ofreció algunas concesiones.

Mientras se mantenga del lado de la honestidad y no parezca un empleado descontento que solo se queja de su trabajo, creo que debería considerar expresar sus sentimientos a su empleador.

Te fuiste porque no estabas contento con las políticas... eso es diferente a no llevarte bien con tu jefe. Creo que tienes razón, aunque la forma de hacerlo es con críticas objetivas de temas específicos en lugar de críticas de la persona.
gran +1, explicaciones tranquilas del problema y tu punto de vista es el mejor para todos

¿Debo decirle a mi jefe que me voy por ellos?

La respuesta aquí es inequívocamente "no". Decirle a alguien por encima de ti que es malo en su trabajo no tiene sentido. Especialmente cuando te vas.

La pregunta clave es

¿Deberías decirle a otras personas en la empresa que se preocupan?

Esto está en el aire. Las empresas que brindan entrevistas de salida generalmente se preocupan por la calidad de su gente y, de hecho, confían en sus comentarios para filtrar a los malos gerentes. ¿Alguna vez ha hablado con el gerente de su gerente? ¿Saben que es por eso que te vas?

Sin alguna retroalimentación, más personas serán contratadas bajo su ex-gerente y pueden sufrir destinos similares.

Nota al margen

No arriesgue sus futuras referencias a costa de un mal gerente. Si se va debido a su gerente, asegúrese de tener buenos comentarios independientes de otras partes de la empresa. Podrían ser otros miembros del equipo o personas de otros departamentos que respaldaron la calidad de su trabajo.

Idealmente, obtenga referencias escritas de estas personas antes de irse ( como una recomendación de LinkedIn ).

EDITAR de los comentarios a continuación.

Si te vas por culpa de un gerente, existe una posibilidad razonable de que tampoco le gustes. Independientemente de lo que le diga a Recursos Humanos durante su partida, desea construir una valla alrededor de ese gerente para asegurarse de que las personas no le hablen accidentalmente.

Incluso si una empresa sale de las entrevistas y toma los comentarios de la manera correcta, en realidad no ayuda a la persona que se va y es un riesgo, ya que no se puede saber con seguridad cómo lo tomarán. Lo mejor es hacer lo que dicen otras respuestas, dejarlo positivo y vago.
Es por eso que agregué la nota al margen sobre la cobertura. Si te vas por culpa de un jefe, básicamente estás tratando a esa persona como un veneno. Realmente no importa cómo se sientan, porque nadie en tus círculos quiere tocarlos. No querrás que los futuros empleadores hablen con ese jefe. Estás recibiendo referencias de otros compañeros de trabajo relevantes. Quiero decir, incluso si no dices "Me voy por la persona X" , existe la posibilidad de que lo sepan de todos modos, independientemente de lo que digas en la entrevista de salida. En ese punto, "cómo lo toman" es irrelevante.
He visto empresas que hacen entrevistas de salida y cosas por el estilo, no porque realmente quieran cambiar las cosas basándose en los comentarios, sino porque es algo que sienten que deben hacer para dar la apariencia (si no la realidad) de hacer un buen trabajo. En tales casos, los comentarios honestos en una entrevista de salida (o por cualquier otro medio) solo pueden hacerte daño, ya que tomarán cualquier comentario negativo como una indicación de que algo anda mal contigo. Esto no quiere decir que no deba proporcionar retroalimentación cuando pueda ser útil, sino que debe evaluar cuidadosamente si realmente será útil o no.

Permítanme ofrecer una opinión contrastante. Valoro absolutamente los comentarios de los miembros de mi equipo que se van, especialmente cuando se trata de cómo puedo ser un mejor líder. Francamente, la entrevista de salida es el momento en que espero que los miembros de mi equipo sean más honestos conmigo, especialmente sobre temas difíciles.

Ahora, tengo muy buenas relaciones con los miembros de mi equipo que se han ido y han pasado todo su mandato fomentando una cultura donde se promueve la retroalimentación abierta y honesta. ¿Tu jefe hizo eso? ¿Puede proporcionar comentarios constructivos? No puedo responder a eso. No me puedo imaginar que muchas salidas sean tan cordiales.

Pero si mi empleado se fuera y me diera una línea de tonterías, pensaría mucho menos en ellos (y proporcionaría recomendaciones menos entusiastas) que si proporcionaran comentarios abiertos y honestos.

Peor aún, si no supiera con certeza por qué se fueron, tendría que adivinar. Si me equivoco, es posible que esté "arreglando" algo que en realidad no era un problema, solo para empeorar las cosas para mí y para los que quedan.

Así que diría que al menos lo consideren . Si puede proporcionar comentarios abiertos, honestos y constructivos, y su jefe los aceptará, entonces adelante. Si tiene alguna duda, opte por mentir cordialmente en la entrevista de salida.

Sería bueno que todos manejaran las cosas de una manera tan positiva y útil, pero desafortunadamente la mayoría no lo hace.
esa es definitivamente la manera de manejar las cosas. Dije lo que pienso cuando me fui porque pensé que podría ser útil para ellos saber dónde pueden mejorar.
Me entristece que esta respuesta sea la que tiene menos puntos. Si se lo dices, estás siendo altruista (es decir, bueno), ya que le das la oportunidad de conocer la verdad y mejorar. Si no le dices, estás siendo egoísta (es decir, malvado), ya que ocultas la verdad, impidiendo que otras personas mejoren su condición, para no arriesgar la tuya. Esto demuestra que la gran mayoría de los usuarios de este sitio son malvados, y estoy bastante seguro de que ni siquiera se dan cuenta. Bastante muy triste.
@lohoris: no diría malvado, simplemente realista. Será poco común que un empleado que se va sea lo suficientemente imparcial como para dar una buena retroalimentación y el jefe esté lo suficientemente abierto para recibirla.
Probablemente Telastyn no va a dejar que la gente se vaya porque no se llevan bien con él, o si lo hacen, simplemente entenderá que puede haber dos personas de igual valor que están mejor separadas. Pero el típico 'malo jefe' es así porque es inseguro y/o inmaduro, y es probable que el jefe intente castigar al peón que se atrevió a cuestionar su habilidad. Estoy de acuerdo con no dar una razón, o simplemente dar la típica BS sobre 'esto parece lo mejor para mi carrera, bla, bla, bla'.
En promedio, la entrevista de salida es una oportunidad para quemar sus puentes. Es una apuesta más segura que mantengas la boca cerrada, que no junta pies.
Woa woa woa, dijiste la "palabra L"! Los líderes no son gerentes: literal, figurativamente y cínicamente. El liderazgo en el mundo de los negocios generalmente está mal visto, a menos que sea en el nivel C o en ventas.

Me gusta la respuesta de Julia Hayward, pero aquí hay un pequeño argumento para el otro lado: si yo fuera su jefe, ciertamente me gustaría saber que alguien encontró mi dirección tan mala que decidió dejar el trabajo por eso. Puede desencadenar una autorreflexión que me haga intentar cambiar mi forma de ser y, al final, un mejor ambiente de trabajo para los demás que permanecen en mi equipo. Por supuesto, no hay garantía de que realmente intentaré un cambio (podría descartar su opinión como incorrecta) o de que tendré éxito si lo intento.

Pero si yo fuera la persona que se va, probablemente no me arriesgaría en la mayoría de los casos. La posibilidad de lograr realmente un cambio depende mucho de la personalidad del jefe y de sus formas preferidas de lidiar con la disonancia cognitiva causada por señalar que, para usted, su liderazgo fue mal ejecutado. Es posible que desee intentarlo solo si tiene la impresión de que el jefe es una persona que agradece las críticas y no reacciona de forma exagerada incluso cuando juzga que las suyas son infundadas.

Pero incluso en este último caso, surge la pregunta de por qué no trató de hablar sobre sus diferencias durante su trabajo para ellos, en lugar de esperar hasta irse. Si consideró que era probable que su jefe escuchara sus críticas, debería haberlo expresado antes y haberlo ayudado a cambiar. Si estás seguro de que es la persona que simplemente negaría todo y te odiaría por tener una mala opinión de ellos, entonces no tiene sentido hablar con ellos al respecto.

Siento que ser honesto en esa situación sin ser arrogante, sin culpar a nadie, sino solo decir que tuviste una mala experiencia trabajando en la empresa y que no encajaste bien, será un alivio. Deja que los superiores decidan qué hacer. Le debes a la compañía decirles eso.
Simplemente haga una búsqueda en Google de "Dale Carnegie" y "enseñe a un cerdo a cantar".
@Ian, "Nunca intentes enseñarle a cantar a un cerdo. Pierdes tu tiempo y molestas al cerdo". no es Dale Carnegie que yo sepa. La web parece sugerir que es Robert Heinlein. Sigue siendo un buen punto independientemente.
Asumí que el OP había intentado hablar sobre su dificultad con el jefe o se dio cuenta de que esa conversación sería inútil porque las posiciones estaban demasiado arraigadas. Un jefe que estaba abierto a la superación personal también podría haber visto venir los problemas y haber tratado de encontrar un remedio por sí mismo. Por otra parte, si el OP anuncia repentinamente que va a renunciar, eso en sí mismo puede ser bastante difícil de recuperar.
@JuliaHayward a veces las personas, por miedo, permanecen en condiciones desagradables hasta que toman la decisión de huir, y luego, de repente, huyen lo más rápido que pueden. Por lo general, este no es el comportamiento más constructivo, pero sucede todo el tiempo. Yo también lo he hecho (no en el trabajo), lo he observado en otros. Entonces su suposición no siempre será cierta. Especialmente si la persona piensa que tiene que decirle al jefe su opinión negativa ahora, parece como si el jefe no lo supiera de una conversación anterior. Pero si tu suposición es cierta, estoy de acuerdo en que no hay necesidad de hablar.
@jmac, Me hiciste sentir curiosidad. Google me indicó (esta página y) refspace.com/quotes/Mark_Twain/Q2727

No hay necesidad de explicar cosas que ya no son necesarias. Ya que está dejando su trabajo, agradezca a su jefe y colegas por su apoyo y ayuda. Nunca se sabe que puede necesitar su ayuda en el futuro. Debe recordar que las necesidades de cualquier jefe pueden cambiar a medida que lo hace el clima empresarial, y la buena relación que una vez tuvo con su jefe le brindará beneficios futuros.

Al dejar un trabajo pienso que no es justo ser deshonesto y evitar la verdadera razón por la cual tomaste la decisión de renunciar. Por ejemplo, si se le pide que complete el papeleo durante su turno y su empleador no le ha dado tiempo para completarlo durante su turno, entonces está siendo deshonesto. Si su empleador no lo acomoda con la programación, pero hace arreglos para otros.

No necesitas ser justo con tu ex-jefe. Es tu ex-jefe, no tu jefe.

Hay muchas buenas respuestas aquí que explican por qué no hacerlo. En algunos casos, ayudará a la empresa que está dejando, pero es poco probable que lo ayude a usted personalmente y es posible que lo perjudique.

Si siente que necesita hacer algo, mi consejo es escribir una carta en su sistema doméstico explicando por qué su jefe es un problema. Dedica algo de tiempo a ello. Una vez que lo hayas terminado, déjalo en tu sistema para que puedas volver a leerlo de vez en cuando. (Alternativamente, puede eliminarlo, pero eso diluye el efecto para mí). Nunca se lo envíe a nadie y nunca se lo muestre a nadie. En mi experiencia, eso soluciona la reacción emocional lo suficientemente bien, y dejar que alguien más lo vea es mucho más probable que te lastime que te ayude.

¿Debo decirle a mi jefe que me voy por ellos?
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