Relevamiento de trámites, sugerencias de tareas asignadas

Recientemente he puesto mi renuncia (teniendo una buena oferta de otra organización). Tengo una buena reputación con los empleados y la gerencia de mi organización actual.

He sido un colaborador excepcional, he ganado varios premios y también tengo una patente sobre mi nombre.

En los últimos años, he trabajado en varias ideas/innovaciones y las he implementado con éxito en mis organizaciones actuales.

Mi gerente de informes quiere que implemente por completo una de sus ideas (de la cual inicialmente formé parte y realicé la mayoría de las implementaciones) antes de irme.

Sin embargo, debido a algunas preferencias personales, planeo concluir otras tareas, ya que hice la mitad de la implementación de su idea.

Dijo que firmaría el formulario de reactivación solo si podía ver que todo funcionaba. No estoy seguro de cómo manejar esto y me temo que incluso si lo hago con éxito, aún querrá que agregue/implemente más.

Dice que si puede ser una patente/secreto comercial, ambos seremos propietarios.

No confío en sus palabras, al mismo tiempo temo que pueda crear algún estrago durante mi última cita, y no firmará el formulario de revivir.

Cualquier sugerencia sobre cómo acercarse sería muy útil.

PD: La implementación de esta idea es de naturaleza técnica (habilidades de programación requeridas y conocimiento específico del hardware) y no afecta ninguno de los plazos/hitos del proyecto.

@AnneDaunted Sí, pero estoy abierto a sugerencias. Todavía puedo hacer lo que él quiere que haga, pero ¿está bien que los gerentes pidan tales "favores" antes de relevar? ¿Soy responsable de tales solicitudes? ¿Necesito acercarme a Recursos Humanos o al jefe de mis jefes?
Para proteger sus derechos, es posible que desee consultar a un abogado que se especialice en propiedad intelectual en su jurisdicción.

Respuestas (2)

En pocas palabras, está chantajeando, lo cual es inaceptable. Debe obtener su formulario de alivio firmado por Recursos Humanos y no tienen ninguna razón para no aceptarlo más que buscar problemas.

Si necesita consejos sobre cómo rechazar cortésmente esta "oferta", simplemente diga que no está interesado en ser propietario de la patente ni en el dinero y persiga otros objetivos. Puede negociar hacer las tareas que le gustaría terminar en su lugar. Siéntase libre de informar a su jefe también si insiste en chantajear y se vuelve difícil.

Sin embargo, tenga en cuenta que, al estar bajo su responsabilidad, aún tiene que completar lo que él le asigna, sin importar cuál sea su preferencia personal.

En mi humilde opinión, no confíes en ninguna palabra, busca el número uno y haz todo según las reglas.

El contrato que firmó debe contener una cláusula de salida con la cantidad de días que tiene para dar su aviso previo y cualquier otra responsabilidad que pueda tener.

Si hace todo de acuerdo con la cláusula de salida de su contrato, su gerente no puede hacer nada más que meterse en problemas si no firma, ya que Recursos Humanos siempre está disponible para que usted se acerque.

Por otro lado, si quiere perder la oportunidad que tiene ahora de tener otra patente a su nombre, DOCUMENTE TODO y asegúrese de que el acuerdo esté firmado por todas las partes involucradas y pueda tener validez legal.