¿Deberían los estudiantes de posgrado aceptar los gritos de los supervisores? [cerrado]

En mi opinión, los gritos y las faltas de respeto no deberían ser el caso entre los supervisores y sus estudiantes de posgrado, independientemente de lo bien o mal que lo esté haciendo el estudiante. Los supervisores suelen tener los títulos académicos más altos y deberían ser directores ideales para sus estudiantes. Mi pregunta es, qué hacer si un supervisor grita repetidamente (ya sea personalmente o sonando como tal en los correos electrónicos). ¿Tenemos que aceptarlo y no hacer nada para mantener una buena actitud?

¿Puedes dar un ejemplo de lo que se está gritando (son groserías, insultos personales, conversación normal a un volumen muy alto, etc.)? ¿Y a qué te refieres con "sonar así en los e-mails"?
Eso depende de cuál sea la alternativa a aceptarlo, ¿no es así? En un país donde los gritos de los supervisores son parte de la cultura, es posible que no tenga más remedio que aceptarlo si no quiere emigrar. En un lugar donde gritar está muy mal visto y solo lo hacen un número muy pequeño de supervisores, tendrá muchas más opciones y, en consecuencia, más libertad para no "aceptarlo".
¿Gritar en qué contexto? Si están a punto de matarse o lesionarse a sí mismos y/oa otros en un laboratorio o taller, gritar puede ser apropiado. ¿ Puedes aclarar en tu pregunta? Responda editando (cambiando) su pregunta , no aquí en los comentarios ( sin "Editar:", "Actualizar:" o similar; la pregunta debería aparecer como si estuviera escrita en este momento).
Sin un ejemplo, esta pregunta es imposible de responder. Por ejemplo, podría haber un desajuste entre las normas culturales con respecto a la franqueza de la retroalimentación.
@PeterMortensen Bueno, obviamente, los gritos/gritos están justificados cuando la vida de alguien está en peligro. El OP aclara: independientemente de lo bien o mal que le esté yendo al estudiante . Entonces, estamos hablando de desempeño, calificaciones, participación, etc. independientemente de qué tan bien o mal le esté yendo al estudiante En otras palabras, mantenemos un labio superior rígido ( estoicismo "ser estoico"), nos quejamos a las autoridades escolares, exigimos ser tratado como un igual, escribir un correo electrónico al supervisor pidiéndole cortésmente que no grite, solicitar una reunión 1 a 1, etc.
@ Avaa Ali entender el tono y el estado de ánimo en los correos electrónicos y los mensajes de texto son difíciles de medir. Es un problema de la vejez, y no todo el mundo es capaz de transmitir una crítica de tal manera que no se perciba como un insulto o como un "enfado". Le mostraría el correo electrónico a un hablante nativo y escucharía lo que dice. O... copie y publique la frase redactando información personal o revelando cuando sea necesario.
Porque usa "supervisores", un plural: ¿Es común "gritar" (de cualquier manera que se use la palabra) en su institución? También tomo nota de su declaración inexpresiva "los supervisores generalmente tienen los títulos académicos más altos y deberían ser directores ideales para sus estudiantes". Eso parece indicar un grado de jerarquía y autoridad que muchas universidades occidentales no suscribirían. En un entorno tan autoritario, los profesores pueden sentirse autorizados a mostrar superioridad social de formas que serían inapropiadas en Occidente.
¡Gritar (como alzar la voz y gritar o gritar) en un correo electrónico no es posible a menos que el supervisor ESTÉ ESCRIBIENDO ASÍ! Si usted es el tipo de persona que piensa que un correo electrónico que no está escrito así puede "suena como tal", entonces me pregunto qué más podría interpretar como gritos cuando se habla oralmente en persona, incluso cómo podría interpretar una respuesta severa. Hablando a.
Algunos de los científicos más talentosos y finalmente exitosos que he conocido personalmente provienen de un entorno ocasionalmente explosivo como este. El IP desafió los procesos de pensamiento y las decisiones tomadas por un individuo, a veces elevando la voz, para aumentar la intensidad del desafío. Incómodo al principio, pero una vez que un estudiante lo reconoció por el issatsu que es, se volvió bienvenido, o al menos tolerable.
… sin embargo, no estoy diciendo que esto funcione con los estudiantes de hoy. Tal vez serán bendecidos con algún otro tipo de magia.
Eso me viene a la mente para esta pregunta: "Un profesor que estaba dando esta s#### conferencia simplemente me GRITÓ por derramar MI cerveza en MI libro de texto e interrumpió nuestro chat de video. Así que ####POCO PROFESIONAL. No voy a venir clase en persona para que me griten sin razón". :)
Pequeña objeción: la pregunta en el cuerpo es algo diferente a la pregunta en el título. El título de la pregunta pregunta si deberían aceptarlo, y al menos las dos primeras oraciones parecen implicar que usted piensa que no deberían hacerlo. ¿Hay alguna forma de editar esto para que sea consistente (sin invalidar las respuestas existentes)?
"ya sea personalmente o sonando como tal en los correos" <- Son cosas muy diferentes. Aclare si su supervisor está haciendo lo primero o lo segundo. Y proporcionar antecedentes fácticos más específicos en general.

Respuestas (6)

No es aceptable. Si esto ocurre una sola vez, el supervisor (o cualquier otra persona que esté gritando) debe disculparse.

Cuando esto sucede regularmente, el supervisor tiene un problema de manejo de la ira. Debe informarlo a la cátedra de posgrado.

Suele haber alguna forma de resolver esto “internamente”. En los casos que escuché, la unidad se disculpó, los supervisores recibieron una advertencia oficial y algunos finalmente fueron reprendidos (no pudieron recibir estudiantes durante un período) después de reincidir en las infracciones. Los estudiantes recibieron apoyo para encontrar supervisores alternos si así lo deseaban.

Tenga en cuenta que OP insinúa que su supervisor no está realmente gritando, sino que usa un lenguaje que parece como si estuviera gritando, en los mensajes de correo electrónico. Es posible que desee calificar su respuesta para este caso.
@einpoklum "un supervisor grita repetidamente (ya sea personalmente...)" me parece que en realidad grita...

Casi nunca.

Un ejemplo de una circunstancia apremiante sería un profesor de química que grita a los estudiantes de posgrado que están en peligro inminente de daño debido a un procedimiento de laboratorio inadecuado.

Si estos eventos exigentes ocurren con regularidad, entonces la relación de estudiante de posgrado del supervisor no está funcionando y debe irse.

"Un ejemplo de una circunstancia apremiante sería..." No estoy seguro si esta es una buena razón. Los laboratorios de química necesitan gente tranquila, especialmente en situaciones difíciles. De hecho, no puedo inventar ninguna buena razón para gritarle a la gente, así que en general estoy de acuerdo con tu respuesta.
@Snijderfrey: Tal vez en el caso de un incendio, un tirador activo en las inmediaciones, la rápida aproximación de un tornado, etc. En general, estoy de acuerdo con su comentario (y por transitividad, con la respuesta de Emory).
Si el supervisor se da cuenta de que un estudiante, o en realidad cualquiera, está haciendo algo que provocará un daño inmediato, gritar "ALTO" es la única reacción apropiada. Por supuesto, un estudiante supervisado de cerca ni siquiera debería llegar a un punto en el que esto sea necesario. Pero si está experimentando con sodio mientras habla con un estudiante, ve algo arder en llamas en el otro extremo del laboratorio y ve a otro estudiante obtener un balde de agua, ciertamente no querrá caminar, tocar el estudiante en el hombro y con calma pregúnteles qué aprendieron en clase sobre el sodio y el agua.
@GuntramBlohm, entiendo el punto. Aun así, estoy convencido de que es posible ejercer el mismo tipo de autoridad sin gritar. Puede ser algo personal. Un fuerte 'Alto' en realidad podría hacer que algunas personas hagan algo irreflexivo en un momento de miedo. Acción inmediata y decisiva - sí, ciertamente. Pero con una mentalidad fría. Por otra parte, es posible que haya perdido una cantidad poco saludable de miedo al sodio, por lo que la situación que describe no me molesta demasiado, sentado en mi escritorio.
@GuntramBlohm ¿le estaría gritando a alguien o simplemente gritando? y esto presumiblemente no sería "repetidamente", para citar el OP ...
@ZeroTheHero Tienes razón. Básicamente, la respuesta es no, los asesores no deben gritar a los estudiantes. Hay un 0,001 % de posibilidades de que el primer grito esté justificado. Pero los incidentes segundo y tercero son simplemente abusos y no deben tolerarse.
@Snijderfrey, ¿estás igualmente convencido de que es posible hacerlo sin que alguien más describa lo que haces como gritos?
@fectin, estoy convencido, sí. Pero no sé si tengo razón. En cualquier caso, ninguna de las dos conductas calificaría como gritos repetidos en el sentido de la pregunta.
@Snijderfrey cuando leo la pregunta, no tengo idea de qué comportamiento se describe como "gritar". Puedo leer eso como cualquier cosa, desde rabietas hasta reprimendas leves.

Hay algunas definiciones de gritar en el inglés estadounidense coloquial.

Definición 1: Gritar de ira. Esto nunca está bien en una relación profesional; y si sucede regularmente, es una señal de un ambiente de trabajo tóxico. Este no es un buen consejero.

Definición 2: Crítica. Por ejemplo, si haces una presentación y el asesor tiene muchas críticas profesionales, esto es algo bueno. El objetivo de la escuela de posgrado es aprender, y es importante tener un asesor que quiera que usted mejore. Este tipo de "gritos" constructivos es una señal de un buen consejero, por incómodo que sea que te señalen tus defectos.

Todos debemos usar la sabiduría para distinguir entre estas dos situaciones.

Votado a favor. Mi pareja (estadounidense) me ha criticado a menudo (el alemán) por gritarle cuando todo lo que hice fue informarle mi opinión de manera tranquila y clara ;-). Aparte de una percepción diferente del tono y una idea diferente del comportamiento apropiado, también hay una percepción diferente de la crítica como tal: algunas culturas casi siempre ven incluso la crítica más orientada a los hechos como una vergüenza personal y están muy preocupadas por cuestiones como perder o salvar. rostro.
Hablante de inglés americano: sinceramente, nunca he oído que se use el segundo significado. Puede ser regional?
@JoshuaGrossoReinstateCMs Lo he visto... pero en ese contexto eran hermanos que afirmaban que les estaban gritando por la severidad y el contenido de las palabras de los padres en lugar del acto real de alzar la voz.
@DKNguyen Exactamente.
@DKNguyen Ohhh, ahora me doy cuenta de lo que significa. ¡Gracias!
@JoshuaGrossoReinstateCMs: no lo vería como un significado separado; pero son cosas que a menudo se malinterpretan entre sí, por lo que lo que se llama "gritar" puede ser cualquiera de las dos. Una vez que recuerdo bien de la escuela de posgrado: varios TA en un curso tuvieron una reunión con el instructor principal, que uno de los otros TA describió más tarde como "nos gritaron" (o alguna frase similar). Para mí, la reunión me había parecido una retroalimentación crítica razonable; el instructor habló con fuerza y ​​con sentimiento, pero yo no lo hubiera llamado gritar o chillar. La diferencia puede ser bastante subjetiva.
¿Estás seguro de la definición (2.)? No soy nativo de los EE. UU., pero nunca escuché la palabra usada de esta manera. ¿Podría ser eso un coloquialismo regional?
@einpoklum Lea los otros comentarios, vea si esto lo ayuda.
@einpoklum Básicamente, es cómo una persona demasiado sensible interpreta cualquier forma de severidad, regaño o crítica, incluso si se hace con calma.

No, no debe aceptarse, a menos que el estudiante haya causado algún daño grave. Pero eso probablemente sería un evento raro.

Solución 1. Encuentra un mejor asesor (aconsejado)

Solución 2. Gritar de vuelta (no recomendado)

Solución 3. Quejarse ante una autoridad superior (recomendado condicionalmente)

Solución 4. Si los beneficios de trabajar con este consejero idiota superan el dolor, oblígate a ignorarlo. (recomendado condicionalmente)

A largo plazo. No hagas eso cuando tengas una carrera independiente. No son un buen modelo a seguir.

Los comentarios no son para una discusión extensa; esta conversación se ha movido a chat .
Omitiste la opción de tener una conversación seria con el asesor/supervisor sobre los gritos. ¿Intencional?

Además de otras buenas respuestas...

Pensemos con calma sobre esto: ¿en qué posibles circunstancias cualquier persona debería tolerar un comportamiento abusivo?

Ok, bueno, con suerte, la menor cantidad posible.

(Sí, gritar es obviamente abusivo, si hubiera alguna duda. Duh).

Pero, sí, a veces una persona está atrapada en una situación y, por varias razones, tolera el abuso.

El punto no es si es o no abusivo gritar (en cualquier sentido), porque lo es. El único problema operativo que queda es si una persona abusada tiene razones suficientes para tolerarlo por un tiempo, con un fin mejor.

No debería ser aceptable, pero a menos que sea realmente extremo y continuo, creo que es sabio vivir con eso . Algunas personas tienen problemas para controlar la ira o una tendencia a gritar cuando en realidad no están tan molestos. Eso es lo que son. No veo ninguna ventaja en ser la persona que no puede manejar eso.

No tiene que pasar tanto tiempo con su asesor y no tiene que interactuar con él para siempre. Si es un gran problema, buscar un asesor diferente es una alternativa. Si confronta a su asesor o se queja ante Recursos Humanos o lo que sea, puede dejar de gritar, pero también cerrará ciertas puertas innecesariamente.

Mi primer jefe maldecía y gritaba todo el tiempo. Al principio fue estresante, pero decidí simplemente vivir con eso y responder a sus solicitudes como si fueran dadas educadamente. Después de un año, cesaron todos los gritos y las palabrotas. Resultó que había estado pasando por un divorcio contencioso en ese momento y había estado continuamente al final de su cuerda. Ahora hemos trabajado juntos de manera muy productiva durante años y lo considero uno de mis mejores amigos y, sin duda, mi colega más cercano. Francamente, creo que se siente mal por cómo era y me respeta por haber hecho un buen trabajo y haber sido siempre profesional a pesar de sus defectos. Si hubiera ido a Recursos Humanos o me hubiera enfrentado a él, es probable que las cosas no hubieran funcionado tan bien.

Las personas groseras o ruidosas son un hecho de la vida. Ser la persona que gasta mucha energía tratando de cambiarlos con frecuencia no es el mejor uso de su tiempo y capital social. Esto es especialmente cierto si desea conservar una relación con la persona en cuestión.

Muy en desacuerdo. No estaría de acuerdo incluso en circunstancias normales (el control de la ira puede ser un problema, pero la persona que no puede controlar su ira sigue siendo responsable de sus acciones). Discrepo aún más en una relación con un diferencial de poder, donde las acciones de la persona en el poder impactan a los demás incluso más de lo habitual.
Si quieres usar tu energía y tu capital social tratando de cambiar a las personas, en lugar de intentar construir tu carrera, no voy a decir "no". Sin embargo, no creo que sea un buen consejo para dar a otros. Realmente no puedes cambiar a las personas y causar problemas en el trabajo mientras tratas de hacerlo generalmente no te ayudará en tu carrera o en tu vida. Un supervisor que usa mayúsculas o levanta la voz difícilmente vale la pena morir.
¿Deberían los estudiantes de posgrado aceptar los gritos de los supervisores? [cerrado]
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