Cuando una empresa solicita cambiar el salario por beneficios a largo plazo, ¿es ese un enfoque correcto?

He estado involucrado en una búsqueda de empleo para puestos de CTO, principalmente dirigido a nuevas empresas de Europa central que están un poco más allá de la etapa inicial (ya sea autofinanciada con ingresos o Serie A +).

Creo que he desarrollado una gran relación y química a lo largo de los procesos de entrevista con una de las empresas con las que estoy en las etapas finales de la entrevista.

Durante nuestra última llamada discutimos algunos comentarios (positivos) y procedimos a discutir la compensación. Mis propias expectativas se basan en una investigación exhaustiva tanto del valor de mercado como del costo de vida en esa área. Entramos en un proceso de negociación bastante extraño que me hace sentir devaluado y dudando si quiero el trabajo.

Si sintieron que mis expectativas son demasiado altas (100k), esperaba una contraoferta razonable. En cambio, me han preguntado si estoy dispuesto a cambiar parte de ese salario por un futuro ESOP potencial. Que algunos empleados están dispuestos a renunciar por completo a su salario solo por ese ESOP, enfatizando cuánto más valioso es esto.

Luego me preguntaron si aceptaría un salario base bajo y un pago basado en el desempeño para alcanzar el número final, lo que creo que es incorrecto porque un CTO podría verse incentivado a tomar decisiones equivocadas solo para llegar a su salario máximo, así que me negué. .

Luego me dijeron que los costos de vida en su ciudad son más baratos de lo que creo (no según mi investigación) y que mientras espero una oferta o un rechazo, debería informarles si estoy dispuesto a bajar mi precio a cambio. para ESOP. En cambio, pedí una contraoferta.

Para resumir, ahora siento que la empresa debe estar luchando financieramente y me preocupa lo que esas tácticas de empleo deben significar para la calidad de sus empleados.

Realmente no entiendo por qué socavarían el esfuerzo y la relación que construimos durante un largo proceso de entrevistas, todo por una cantidad de dinero realmente pequeña para una empresa de este tipo (+/- ¿30k al año?).

¿Fue todo esto una prueba, para ver si puedo mantenerme firme? Realmente me gusta la compañía y la gente, pero este paso fue tan destructivo que todavía no puedo entenderlo...

¿Es esta una práctica normal para este puesto, o tal vez en esta parte del mundo?

Wow, eso es mucho texto. Solo usted puede decidir qué es importante para usted en un plan de compensación. Si la empresa no ofrece lo que desea, haga una contraoferta o rechace. Los ESOP pueden ser agradables, pero no pagan las facturas hoy y pueden o no valer nada en el futuro. Personalmente, priorizo ​​pagar mis cuentas hoy.
"...podríamos hacer mucho más juntos dentro de un año que se olvidarían del salario que ofrecieron inicialmente". Ese no es siempre el caso. Sé de una startup que quebró porque contrató a un ejecutivo de nivel C de una gran corporación. Dicho esto, lo contrario también puede ser cierto. He visto una serie de nuevas empresas dispararse continuamente en el pie simplemente porque todavía manejaban el negocio como un proyecto personal y no estaban dispuestos a pagar la tarifa de mercado por verdaderos profesionales reales.
Sí, cuando una startup entrevista a marketroids de nivel C, es importante saber si ellos mismos conocen PowerPoint o si confiaron en secretarias para hacer ese tipo de cosas. No hay secretarias en las startups. Esos d00dz de grandes empresas pueden matar a las pequeñas empresas.

Respuestas (1)

esto es negocio Tu autoestima no está en juego. Se le pide que invierta su único recurso insustituible, su tiempo , en esta empresa.

Al cambiar el salario en efectivo por acciones, ESOP, opciones, RSU o lo que sea, se convierte en inversor de la empresa. Esto es bastante común en las empresas en etapa inicial. Por lo tanto: parte de su proceso de toma de decisiones debe ser hacer preguntas de tipo inversor.

En esta etapa de la negociación, usted y la empresa están en lados opuestos de la mesa: usted y la empresa tienen intereses opuestos. Está bien estar en esa posición. Cuando acepte el trabajo, estará en el mismo lado de la mesa.

Aquí hay algunas preguntas a considerar:

  • ¿ Quién ha invertido? ¿Fundadores, capitalistas de riesgo, bancos? Nombres, por favor. Probablemente no le dirán cuánto invirtió cada entidad, pero deberían decirle quién.
  • ¿ Quién está en la junta directiva ?
  • ¿ Cuál es el valor de la empresa? Específicamente, ¿cuánto valía la empresa "pre-dinero" justo antes de la inversión más reciente?
  • ¿ Qué fracción de la empresa te ofrecen en acciones? Por ejemplo, si hay cuatro millones de acciones en circulación y le ofrecen el derecho a comprar 100 000 acciones, se le ofrece el 2,5 % de la empresa.
  • ¿La empresa ya tiene ingresos ? Si es así, ¿cuánto por año? Si no, ¿cuánto tiempo creen que tomará obtener ingresos?
  • ¿Cuánto tiempo pasará hasta que se queden sin dinero y deban obtener otra inversión?
  • ¿Cuándo creen los fundadores que podrán llevar los salarios en efectivo al nivel del mercado ?
  • ¿Cómo es el éxito para la empresa? ¿ Cómo sus acciones llegarán a valer algo algún día? (¿Hacerse público? ¿Vender a una empresa más grande?) Si se vende la empresa, ¿a quién se le paga primero (quién tiene las acciones preferentes)?

Puede iniciar estas preguntas de una manera suave y cortés, diciendo "Necesito un poco más de información para tomar una decisión acertada".

Deben tratar de ser transparentes en sus respuestas a este tipo de preguntas. Si no lo hacen, es una señal de peligro grave. Pero tenga en cuenta que los fundadores podrían estar haciendo este tipo de cosas por primera vez.

Luego, pregúntate:

  • ¿Vale este proyecto diez años de mi vida?
  • ¿Quiero pasar los próximos diez años trabajando con esta gente?
  • Conmigo trabajando en este proyecto, ¿tiene una posibilidad razonable de éxito?

Las empresas hacen este tipo de cosas para ahorrar efectivo y para dar a los empleados clave como usted una parte de su éxito esperado.

Buena suerte.

La pregunta parece demasiado amplia para encajar bien en Workplace, pero diste una respuesta bastante sólida y consejos que vale la pena tener aquí. +1
OP también debería ver si se les ofrecen acciones preferentes o no. Leí algo al respecto hace algún tiempo que el empleado tenía acciones pero después de que se compró la empresa, se pagaron las acciones preferenciales, pero no las acciones ordinarias.
Buen punto, @luizfzs. Actualicé mi respuesta. Es extremadamente improbable que a un empleado (titular de la opción) se le ofrezcan acciones preferentes. Por lo general, los inversores los obtienen. Y, sí, a veces toman el dinero y se van.