Pregunta general: si está muy enfermo, creo que no tiene más remedio que llamar por enfermedad, incluso si es su primera semana. ¿Qué tan malo le parece esto a su nuevo empleador? ¿Hay cosas que puede hacer para evitar erosionar su confianza?
-- Mi contexto específico: comencé un puesto ejecutivo en una nueva empresa. Cuando firmé, estaban ansiosos por que comenzara de inmediato, pero pedí 6 semanas para terminar con mi antigua empresa y asegurarme de dejarlos en un buen lugar.
Ahora es mi primera semana y el día 1 me despierto con fiebre y gripe. Llamo para decir que estoy enfermo y parece que estaré enfermo al menos toda la semana. Debido a una condición autoinmune que tengo, me puede llevar más tiempo recuperarme de la gripe que la persona promedio. El doctor dice que necesito tomarme unos días libres para recuperarme o podría convertirse en algo peor. Sin embargo, estoy bastante preocupado de que mi nuevo empleador pierda la paciencia conmigo y comience a cuestionar si hablo en serio o si se desvanecerá, y no estoy seguro de qué más puedo hacer además de recuperarme rápidamente y luego ser un empleado modelo una vez que comience.
Actualización después de recibir todos sus comentarios: Llamé a mi empleador y me ofrecí para comenzar con un trabajo ligero de forma remota. Me recomendaron que no trabajara, sino que me recuperara por completo y comenzara la próxima semana. Así que los aceptaré. También ofreceré adelantar mi fecha de inicio una semana y dejar de pagar como señal de buena fe, como se sugirió. Muchas gracias a todos por los consejos, se los agradezco mucho.
¿Qué tan malo le parece esto a su nuevo empleador?
Realmente no creo que esto sea un gran problema en absoluto .
Diga la verdad , respalde su reclamo por enfermedad con una nota del médico si es posible y continúe. Asegúrese de hablar con su gerente (ya que estoy seguro de que suena enfermo ) y envíe un correo electrónico.
Si el empleador no respeta su cortesía y sentido común al llamar enfermo y no infectar la oficina, probablemente no quiera trabajar allí de todos modos.
Una cosa que podría hacer, tomando prestado el comentario de Joe sobre su pregunta, es preguntar sobre la posibilidad de hacer un trabajo ligero desde casa.
¿Qué tan malo le parece esto a su nuevo empleador? ¿Hay cosas que puede hacer para evitar erosionar su confianza?
Solo se verá mal si eres arrogante al respecto. Dado que es tan nuevo, su gerente y sus colegas no tendrán muchos puntos de datos sobre usted o su comportamiento y desea evitar que este sea uno de ellos. Entonces lo que debes hacer es:
O como dijo Alison Green de Ask A Manager :
Ciertamente, no es lo ideal estar enfermo la primera semana en el trabajo, pero a veces suceden estas cosas: las personas contraen estreptococos, se rompen una pierna o tienen una horrible intoxicación alimentaria. Incluso sólo los gerentes medianamente decentes entienden que esto puede suceder y que no se puede controlar el momento. Las claves son decir que está mortificado porque está sucediendo durante su primera semana para que sepan que no está siendo arrogante al respecto, para dejar en claro que es algo como estreptococo y no solo el resfriado, y para hacer un punto real de demostrar su ética de trabajo una vez que esté de regreso. Esa última parte se debe a que la preocupación no es "qué indignante, tuvo estreptococos en la primera semana", sino "¿es alguien que va a llamar todo el tiempo?" ya que aún no te conocen. Solo necesita contrarrestar esas preocupaciones una vez que esté de regreso.
Lo único en lo que no estoy de acuerdo es en qué tan explícito debe ser sobre su razón específica para reportarse enfermo. Realmente no es asunto de nadie y, en algunos casos, podría hacer más daño que bien. Si, por ejemplo, sufre ocasionalmente ataques de migraña que lo paralizan durante unos días, existe el riesgo de que no se lo tome en serio. Pero si se siente cómodo compartiendo el motivo de su ausencia, es una buena idea hacerlo porque, como todos los gerentes de personas, tienen una vena entrometida y cualquier enfermedad que sea objetivamente "grave" puede ayudar a tranquilizar a las personas con respecto a su ética de trabajo.
Solo hablando desde el otro lado...
Así que contraté a este tipo. Se suponía que debía aparecer el lunes a las 8 a.m.
Lunes 8:10 a.m. suena mi teléfono, y del auricular sale un estertor de muerte, luego un resfriado. Luego explica, pero era bastante obvio de todos modos.
Primer pensamiento: si este tipo entra a las oficinas y estornuda un montón de virus en el aire, todos se contagiarán y perderemos dos semanas de productividad. Además, no quería atraparlo. Así que le dije que se mejorara, nos vemos la próxima semana.
También hice una nota mental de que este tipo probablemente programó su despertador para despertarlo y llamarme desde su cama mientras hubiera estado mejor durmiendo. Eso denota responsabilidad y no se me pasó por alto. Cuando mejoró y pudimos trabajar juntos, resultó ser un empleado muy competente.
Estar enfermo le sucede a cualquiera, pero si contaminas a otros depende de ti. Presentarse a trabajar con gripe hará que la empresa empeore, debido a que la mayoría del personal se convertirá en zombis durante una semana. Si su gerente lo convence de que trabaje mientras está enfermo, o lo que es peor, insinúa que está cometiendo un error, se trata de una mala gestión de libro de texto y debe tomar nota de que realmente no desea trabajar con este gerente. Así que si te despiden, bien por ti, esquivaste una bala.
Que tengas un buen día y mejora.
Tiene mala pinta, al menos a corto plazo . Soy gerente y propietario, y si se reportara enfermo dentro de su primera semana, ciertamente "cuenta en su contra".
Dicho esto, es muy, muy fácil de contrarrestar.
Hable con Recursos Humanos o con su gerente. Hacerles saber. Incluso los trabajos que tienen una política de tolerancia cero probablemente harían adaptaciones, si se lo pidieran. Por ejemplo, pueden retrasar su fecha de inicio. Trabajé con una empresa que tenía una alta rotación, por ejemplo, y tenían una política; Si pierde algún día o llega tarde dentro de los primeros 90 días, será despedido en el acto y no se le permitirá volver a trabajar allí, nunca más. Sin embargo, también tenían la política de que si alguien se enfermaba cerca de la hora de inicio, simplemente posponían su fecha de inicio para adaptarse. Eso incluiría a las personas que comienzan y se enferman en los primeros 90 días. Lo que terminó sucediendo fue que las personas que llamaron "enfermas" fueron despedidas, pero las personas legítimamente enfermas simplemente tuvieron que volver a tomar el entrenamiento. Algunos dirán que eso es "demasiado estricto", pero bueno, es su empresa.
No llegues tarde. No llames en el último segundo. Llame temprano y llegue a tiempo. Si llama la noche anterior o va a la oficina (eww) 30 minutos antes de que comience su "turno". Esto realmente mitiga el problema. El problema, como lo ve un gerente, es "¿Acabo de contratar a esta persona y ya no sé dónde está?" Solo cubra eso manejando el problema con anticipación.
Proporcionar la prueba. Aunque realmente no lo necesito, no me dejaría mucho espacio para quejarme si trajera una nota del médico. De hecho, mi respuesta probablemente sería más parecida a "Por favor, tómese el tiempo que necesite, simplemente tómelo en casa y no enferme a otros aquí". Cuando alguien entra y dice "Estoy enfermo, no estaré hoy" y se ven bien, suenan bien, huelen bien y no tienen una nota. Puedo decir "Ok, nos vemos luego", pero en mi cabeza digo "¡¿¡WTF?!?! ¡Es el día 2!"
Después de su mejor comportamiento, tenga su mejor comportamiento, nunca llegue tarde y nunca vuelva a ausentarse por mucho tiempo. Sé que es complicado. Pero algo así como "Jake nunca está aquí, siempre está diciendo que está enfermo". y "Jake es un buen trabajador que casi nunca ha perdido un día". es extremadamente delgado. Y claro, usas registros para ayudar con aumentos y promociones, pero aún es difícil superar ese sentimiento de "Él nunca está aquí" una vez que lo tienes.
Así que un buen ejemplo :
De hecho, descartaría todo el asunto como una ventaja y lo consideraría un mejor empleado. Actuaste profesionalmente y con preocupación por los demás.
un mal ejemplo :
Probablemente no te mantendría después del período de prueba. Simplemente no con el riesgo.
Quiero agregar una perspectiva diferente para responder al caso general.
En un mundo ideal, los empleadores darían prioridad a los seres humanos sobre los negocios. Sin embargo, muchas veces, lamentablemente, este no es el caso. A menudo, las personas se sienten presionadas para ir a trabajar incluso cuando están enfermas y esto da como resultado la propagación de la enfermedad. Entonces, ¿de dónde viene esta presión de no tomar tiempo por enfermedad? Subconscientemente, saben que pueden ser juzgados o sancionados por tomarse un tiempo libre no programado.
Dicho esto, creo que los efectos de llamar por enfermedad al principio de su empleo dependen en gran medida de la organización. Hay algunos/muchos trabajos que probablemente no dudarían en despedirlo por estar enfermo en los primeros 90 días. En su caso funcionó muy bien (como debería). Pero escribo esta respuesta para que otros que contemplan la misma situación tengan un contexto adicional para tomar una decisión.
En mi opinión, si tiene algo menor que se puede controlar con medicamentos, entonces probablemente sea mejor presentarse y simplemente explicarles a los demás que se siente un poco mal. Si son una buena organización, probablemente te dirán que te vayas y vuelvas cuando te sientas mejor.
Obviamente, tuviste gripe y fiebre, y en ese caso no tienes más remedio que morder la bala y tomarte el tiempo libre sin importar el resultado. Simplemente llame y hable con su gerente y explíquele la situación. Si son inteligentes, se darán cuenta de que enfermar al resto del equipo es peor que tenerte trabajando cuando estás enfermo.
Algunas anécdotas de apoyo
Anécdota #1: Una vez me "escribieron" por ir a la sala de emergencias. Y eso fue después de años de servicio. Absolutamente, vergonzoso. Pero esto debería ilustrar cuán bajo están dispuestas a caer algunas organizaciones.
Anécdota #2: Una situación muy similar ocurrió el primer día de un trabajo importante para mí. Cogí un resfriado y no dormí nada (literalmente) el día de mi inicio. Calculé que el riesgo de llamar en mi primer día era demasiado grande, así que me arremangué, me llené de medicamentos, les dije a todos que no me dieran la mano y comencé el trabajo. Esa fue una semana difícil, pero las cosas salieron bien.
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