¿Cómo responde a los comentarios (negativos) de la entrevista?

¿Hay algún punto en abordar esto o solo debo decir gracias por tomarse el tiempo y brindarme sus comentarios?

Sí, ahí tienes.

No tiene sentido discutir de nuevo (especialmente si se trataba de una entrevista). El punto es que te dieron retroalimentación y puede ayudarte a mejorar. También recibió comentarios positivos, lo que también es bueno y lo ayuda a reflexionar sobre sus fortalezas y sus áreas de mejora.

Discutir de nuevo puede no valer la pena. Por el contrario, decir gracias por los comentarios se reflejará bien en ti (en realidad, tu actitud hacia el aprendizaje y el crecimiento).

¿Hay algún punto en abordar esto o solo debo decir gracias por tomarse el tiempo y brindarme sus comentarios?

No hay posibilidad de que discutir con ellos haga que cambien de opinión y te ofrezcan el trabajo, por lo que solo estás perdiendo el tiempo y dejando una mala impresión.

Tal vez ya habían decidido darle el trabajo a otra persona y no tuviste oportunidad. Tal vez su presentación no fue tan buena como pensó que era, y las cosas que pensó que estaban claras no fueron claras para ellos.

Agradézcales por sus comentarios, y una vez que haya tenido un poco de tiempo (el rechazo duele), revise los comentarios y vea si hay puntos que pueda tomar en cuenta. Y luego pasar a la siguiente aplicación.

Buena suerte.

Agradézcales por tomarse el tiempo para proporcionar comentarios, la mayoría de las personas no lo hacen. Son especialmente reacios a dar comentarios negativos, por lo que se arriesgaron un poco.

Presta especial atención a los puntos con los que no estás de acuerdo y trata de encontrar la razón por la que se sintieron así. No tienen por qué mentir. Piensa detenidamente si podrían tener un punto para asegurarte de que no tengas un punto ciego ante ninguno de tus defectos.

Si honestamente piensas que no tienen puntos válidos, entonces piensa en qué podría haberles dado una impresión equivocada y qué deberías hacer diferente en el futuro para asegurarte de corregirlo.

Tome nota de los puntos con los que está de acuerdo y abordelos de inmediato y descubra cómo evitar que esos errores se repitan.

Además, no se enoje ni sea demasiado duro consigo mismo. Todos cometemos errores, el truco es no repetir esos errores.

Una entrevista es en ambos sentidos

Te entrevistaron y te contaron lo que aprendieron sobre ti.

Me dijeron que me perdí algunos puntos clave, a pesar de que estaban en mi presentación y también los mencioné verbalmente.

Y los entrevistaste, y ahora esto es lo que aprendiste sobre ellos .

La diferencia es que, por lo general, no puede proporcionar comentarios a menos que sean positivos o después de la oferta, lo que puede ser frustrante si se siente invalidado.

Entonces, a menos que tenga algo bueno que decir, no tiene mucho sentido dejar las cosas claras: o tiene razón y tal vez no debería trabajar allí, o ellos tienen razón y no lo quieren allí.

Para cuando te hayan respondido con los comentarios de la entrevista, ya habrán decidido no ofrecerte el trabajo (incluso es posible que ya hayan hecho una oferta a otro candidato). Y es poco probable que sus razones para no ofrecerle el trabajo le sean dadas en su totalidad como retroalimentación; Es posible que sus razones ni siquiera tengan nada que ver contigo, si hubiera otro candidato que encajara mejor. En su mente, solo lo están ayudando al señalar cosas que creen que podría mejorar, lo que podría mejorar sus posibilidades en otras aplicaciones.

Entonces, al responder a los comentarios, definitivamente no cambiará de opinión y obtendrá el trabajo.

Si recibió comentarios negativos que no cree que sean correctos, significa que hubo alguna desconexión. Piensan que te perdiste algunos puntos clave que crees que cubriste. Podría valer la pena tratar de averiguar por qué podría haber ocurrido esa desconexión. Podría ser tan simple como que los entrevistadores se distrajeron pensando en otras cosas y se lo perdieron, así que no se culpe por eso, pero podría significar que podría haber mejorado la forma en que cubrió esos puntos para reducir las posibilidades de que las personas obtengan la falsa impresión de que no los habías tapado. Su retroalimentación negativa puede estar identificando erróneamente el problema, en lugar de simplemente equivocarse.

Pero de cualquier manera, probablemente estés solo. Es muy poco probable que la empresa cambie de opinión si intenta dejar las cosas claras, y tampoco es muy probable que quiera dedicar tiempo a responder preguntas sobre los comentarios (para ayudarlo a llegar al fondo del problema). Entonces, pragmáticamente, lo único que se puede hacer es agradecerles por su tiempo y seguir adelante. Si cree que los comentarios negativos fueron muy injustificados e incorrectos, la única acción concreta que puede tomar que le beneficiará es recordar el nombre de la empresa y evitar postularse allí en el futuro.

¿Hay algún punto en abordar esto o solo debo decir gracias por tomarse el tiempo y brindarme sus comentarios?

En realidad, hay dos líneas entre las que puede elegir: o que es perfecto o que puede mejorar. Tu elección: mi sugerencia es que tú, como la mayoría de nosotros, aceptes que el camino a seguir es empezar a mejorar.

1. Decir un sincero agradecimiento por los comentarios. Rara vez recibimos comentarios honestos. ¡Nunca discutas cuando te den retroalimentación! La retroalimentación honesta es extremadamente valiosa porque le brinda conocimiento sobre lo que el entrevistador vio y escuchó, no sobre lo que usted cree que proyectó.

2. Tome esta retroalimentación como un punto de partida para mejorar. Seguir aprendiendo y mejorando es como cada vez somos mejores. Ninguna persona es ni puede llegar a ser perfecta, y va por mí/tú. Recuerda que en una situación de entrevista lo que importa es cómo te perciben los demás , no cómo crees que eres.

3. Pregúntese a sí mismo, a los demás y quizás a las personas con las que habló qué y cómo mejorar. Pregúntele a sus compañeros de trabajo, amigos, gerentes actuales, ex gerentes, etc. Pedir ayuda sinceramente a menudo te ayuda; trata de comprender y comienza el trabajo duro. Y si dan retroalimentación o sugerencias decir gracias.

O, bueno, conviértete en enemigo del resto del mundo si ya eres perfecto pero los demás no lo entienden.

Esta es una parte básica del manejo de la retroalimentación, ya sea que esté recibiendo retroalimentación sobre presentaciones, revisiones de código, escritura creativa o entrevistas de trabajo. No todos los comentarios son valiosos, y debe poder decidir a cuál prestará atención y cuál ignorará. Y necesitas dejar atrás las cosas que ignoras y no dejar que te mantengan despierto por la noche.

Algunos comentarios los ignorará porque no es algo que pueda hacer en la práctica. O tal vez no esté de acuerdo con sus objetivos o filosofía y requiera compromisos en otros lugares que no está obligado a hacer. A veces hay dos formas válidas de hacer algo, y la gente discrepará sinceramente sobre cuál es la mejor, pero no se pueden hacer ambas cosas. Y luego hay casos en los que la gente ha entendido totalmente mal lo que estás haciendo o tratando de hacer, o tienen ideas erróneas sobre lo que funcionará o lo que es una buena idea.

La primera tarea es mirar los comentarios y decir lo que harás y lo que no harás: no tienes que hacer todo, incluso si es una crítica válida, aunque puedes deslizar algunas cosas de las que no estás seguro. son válidos si son fáciles. El otro lado es lidiar con las cosas que no harás, dejarlas de lado e ignorarlas. Para ello se requiere cierta confianza, de poder afirmar que vas en la dirección correcta y no te vas a dejar distraer por críticas irrelevantes. Esto no es fácil, pero necesita ver sus fortalezas y lo que ha logrado y decir que puede hacerlo a su manera.

Otros se han ocupado de si debe quejarse o discutir los problemas con los entrevistadores, pero espero que esta respuesta complemente la de ellos.

He tenido sentimientos similares como escritor, cuando hago que la gente lea un artículo técnico o ensayo antes de enviarlo.

Las personas están en todo tipo de niveles; algunos siguen fácilmente, otros simplemente están siendo expuestos a las ideas por primera vez.

Me di cuenta de que las personas que realmente no entendían lo que estaba diciendo son la audiencia a la que quiero llegar. Entonces, aunque siento "¡pero cubrí eso!", algunos lectores no están en condiciones de entenderlo en el punto donde se dio. Usé eso simplemente para mejorar mi escritura.

Para una presentación verbal, no puede repasar exactamente lo que se presentó de la misma manera, pero quizás tenga esquemas y diapositivas. Tal vez pueda tener más comentarios y compromiso para asegurarse de que los puntos que tocó se entendieron y no avanzar hasta que se entiendan. Esto cubre los casos en los que simplemente no estaban prestando atención, así como cuando no están preparados para captar el punto.

La retroalimentación posterior no es tan útil. Usted sabe que aparentemente no aprendieron algunos de los puntos que de hecho se dijeron, pero no por qué, o cuándo dejaron de seguir o dejaron de prestar atención o malinterpretaron algo.

Es posible que simplemente tenga la situación en la que las personas son del tipo que tienen que escuchar todo dos veces. Lo he visto en el trabajo, al explicar algo técnico o presentar una idea. Esto incluye a las personas que son brillantes y terminan siendo capaces de entenderlo; pero se necesitan dos intentos. Es como si la primera estableciera un resumen de todo el concepto pero los detalles no quedaran fijos, y luego la segunda vez se puede enfocar en los detalles individuales.

Le dieron comentarios valiosos: no se presentó de una manera que condujera al resultado que deseaba (no obtuvo el trabajo). Es difícil ver por qué mentirían activamente sobre lo que dijeron (esta situación no es una campaña política...). Entonces, asumiendo que no lo confundieron con un candidato diferente, le dijeron lo que pensaban sobre el mensaje que recibieron de usted. La comunicación tiene múltiples partes (emisor, receptor, medio de transporte, mensaje y probablemente otras partes como el entorno, el lenguaje corporal, etc.). Depende de usted trabajar con esto si desea obtener mejores resultados en el futuro y descubrir dónde se interrumpió la comunicación.

Simplemente rechazar/bloquear este tipo de críticas es una pérdida de tiempo inútil para todos los involucrados. Si la crítica estaba bien fundada, entonces solo refuerzas la impresión de que te falta. Si la crítica es injusta, decir eso tampoco ayudará en particular.

Una buena primera respuesta rápida a los comentarios negativos es simplemente reconocerlos de manera neutral ("gracias por sus comentarios"). Incluso la retroalimentación negativa es mejor que ninguna.

Si la persona que da la retroalimentación es una persona con la que volverá a encontrarse (por ejemplo, su jefe), también le conviene hacerle saber que se toma en serio la retroalimentación y que reflexionará sobre ella ("su retroalimentación me ha dado algo de alimento para pensamiento"). Si hay una acción obvia para usted que podría remediar la crítica, es bueno agregarla también ("Haré XYZ para mejorar ABC"). Si crees que la persona espera una reacción tuya, es bueno preguntar: "¿Puedes ayudarme a pensar en una buena forma de mejorar esto? Reunámonos..."

Si no está seguro de lo que significan, o si sospecha algún malentendido, puede preguntar ("Gracias por sus comentarios. Estoy bastante seguro de que entiendo lo que quiere decir con XYZ, ¿le importaría explicarlo con más profundidad?"). . Esta también sería una forma adecuada de responder a su pregunta en particular. Si en este contexto una pregunta como esta le suena demasiado "infantil", porque su crítica fue formulada de manera completamente simple y no hay nada más que explicar, entonces podría insinuar ligeramente lo que quiere decir: "Gracias por sus comentarios. Soy descontento porque mis afirmaciones sobre los temas XYZ no se transmitieron como pretendía. ¿Pueden ayudarme a comprender esto mejor? ¿Creen que lo que dije estuvo mal redactado o no comprendió por completo?"

Obviamente, todas mis sugerencias citadas son solo una línea de base que debe formular para que coincidan con sus patrones de habla y pueda modificarlas todas como desee para incorporar las sutilezas que necesita comunicar.

¿Hay algún punto en abordar esto o simplemente le doy las gracias por tomarse el tiempo y brindarme sus comentarios ?

Bingo.

La mayoría de las veces terminas como el cuarto panel a continuación: