¿Cómo reaccionar cuando uno de mis jefes menosprecia mi autoridad en presencia de mis informes? [duplicar]

Todos mis superiores discuten conmigo primero y luego me dejan manejar todo el flujo de trabajo con el equipo.

Uno de mis nuevos jefes, que no es responsable de mi desempeño general PERO a quien le reporto sobre un conjunto definido de responsabilidades, habla con todo el equipo en lugar de consultar primero conmigo (tanto en persona como por correo electrónico, es decir, él e -correos todos a la vez en lugar de enviarlos con CC) - como si todos estuviéramos en el mismo nivel de rango. Por un lado, siento que esto menosprecia mi autoridad frente a mis informes y, por otro lado, esto muestra poca consideración hacia nuestros otros flujos de trabajo y plazos, es decir, nos pide que hagamos cosas sin siquiera saber qué otros plazos y proyectos tenemos. .

¿Qué puedo hacer para asegurarme de que, en primer lugar, no se dirija a todo el equipo y, en cambio, me hable primero a mí, tanto por el bien de mi autoridad como por el bien de la coordinación adecuada?

¡Hola, WaterBrick y bienvenido a [The Workplace](workplace.stackexchange.com)! Desafortunadamente, su pregunta es casi idéntica a ¿Cómo generar diálogo y cooperación cuando otros gerentes eluden mi autoridad como gerente? y es probable que se cierre como un duplicado. Si esa pregunta no aborda completamente su situación, edite su pregunta para resaltar las diferencias. ¡Espero verte por aquí! :)
Lo edité para que la estructura de autoridad sea más clara: esa pregunta parece dirigirse a los gerentes de nivel de pares, mientras que la mía es sobre uno de mis jefes.
Además, la otra pregunta parece hablar de gerentes pares que van detrás de un gerente y asignan tareas a los informes, no los arrojan a todos en la misma caja.
Su primera preocupación no parece ser particularmente válida. ¿Quizás su organización está tratando de aplanarse un poco debido a los beneficios que puede tener en la moral y la productividad? Si es así, no debe ser visto como una figura de autoridad y el comportamiento del jefe es correcto. Pero sólo en la medida en que no subvierta los esfuerzos de desarrollo. El jefe es responsable de comprender el cronograma y los problemas de gestión de proyectos si desea interactuar directamente con el equipo.

Respuestas (2)

Usted menciona que este no es su jefe directo, sino un compañero de su jefe. Antes de hablar con el compañero para discutir esto, primero se lo llevaría a su jefe. Explíquele a su jefe que su compañero está enviando correos electrónicos con instrucciones sin estar al tanto del proceso y los proyectos actuales, y está confundiendo a sus subordinados directos.

Mencione a su jefe que está haciendo todo lo posible para asegurarse de que se trabaje en los elementos correctos con la prioridad correcta, y que cree que la confusión podría resolverse si su compañero pudiera acercarse a usted directamente antes de enviarle el correo electrónico. y su equipo con dirección.

Hablar directamente con el compañero de tu jefe no es el mejor paso hasta que hayas agotado las opciones con tu jefe directo.

Lo siento, no fui claro; este no es el compañero de mi jefe, sino uno de mis jefes, aunque no es mi gerente de línea en términos de evaluaciones de desempeño, etc. Sin embargo, está a cargo de mí en ciertas áreas.

Hable primero con su gerente de línea.

Enfatice que esta persona lo está pasando por alto a costa de su capacidad para coordinar el equipo y cumplir con las garantías dadas anteriormente sobre el cumplimiento de los plazos y los hitos, y eso no es bueno.

Debe tratar de comunicar su inquietud directamente a esta persona, ya que él es su jefe en ciertas tareas. Haga que la preocupación sea lo más clara y los pasos correctivos que el individuo tenga lo más explícitos y concisos posible. Desea decirle a esta persona exactamente lo que debe hacer o no hacer para que no se interponga en su camino. Debes ser tan cortés como firme.

Si no obtiene una respuesta adecuada y apropiadamente agresiva de su superior jerárquico y no obtiene una respuesta adecuada de esta persona en un tiempo razonablemente corto, escale al jefe de su superior jerárquico.

Lo siento, no fui claro; este no es el compañero de mi jefe, sino uno de mis jefes, aunque no es mi gerente de línea en términos de evaluaciones de desempeño, etc. Todavía está a cargo de mí en ciertas áreas.
@WaterBrick He editado mi respuesta en respuesta a su aclaración.
¿Cómo reaccionar cuando uno de mis jefes menosprecia mi autoridad en presencia de mis informes? [duplicar]
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