¿Cómo puedo negociar efectivamente una compensación al final de un período de contrato de alquiler?

Soy empleado de una empresa de consultoría que me subcontrata a una empresa en la que trabajo a diario. Soy un empleado completo, beneficios, 401(k), las obras. El contrato me permite ser contratado directamente por el empleador diario sin penalización después de 6 meses, y mi empleador diario está muy interesado en contratarme y dejar de pagarle a un intermediario.

Esta situación es nueva para mí porque nunca he negociado una compensación donde:

  • Ya llevo 6 meses en el período de 'giro' del trabajo.
  • Mi empleador ya conoce mis habilidades y estilo de trabajo, y parece feliz conmigo.
  • No hay ningún misterio en aceptar una oferta. Sé exactamente lo que implica el trabajo: excelentes compañeros de trabajo, trabajo interesante, poco equilibrio entre la vida laboral y personal, pocas oportunidades de movilidad ascendente o desarrollo de habilidades.
  • Sé que mi empleador tiene muy poco personal y está desesperado por mantener a los pocos empleados que todavía tienen en este puesto.
  • Actualmente me pagan por hora, lo cual es excelente porque la norma es más de 48 horas de trabajo por semana. De ser contratado, pasaría a ser asalariado (exento).
  • Me gustaría quedarme, pero estoy dispuesto a irme si no se puede llegar a un acuerdo.

Teniendo en cuenta cuánto trabajo, estaría pidiendo al menos +20% para ir al salario en lugar de por hora. Las conversaciones informales han dado a entender que una igualación salarial (por lo tanto, un recorte salarial sustancial) es todo lo que mi gerente espera ofrecer. Otros beneficios (mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, oportunidades de capacitación cruzada) no se otorgarán de manera realista.

No estoy preguntando por las expectativas normales de compensación por contrato vs. empleo de tiempo completo o cuánto pedir o cuándo abordar el tema . Estoy solicitando técnicas para negociar adecuadamente un salario al final de un contrato para contratar período, similar a esta pregunta pero con la comprensión de las posiciones de negociación únicas creadas por un contratista contratado a tiempo completo.

Si la empresa cliente le está pagando a través de una agencia de contratación normal, es posible que no tenga idea de lo que realmente le están pagando, sino que saben cuánto le pagan a la empresa por sus servicios. ¿Sabes cuánto está pagando realmente el cliente por ti? Lo más probable es que sea mucho más alto que su tarifa por hora, y el cliente puede estar feliz de darle una prima de más del 20% sobre su tarifa actual.
@JoeStrazzere eso es interesante, he tenido la experiencia opuesta. Cuando era contratista, no tenía idea de cuánto se pagaba por mí en total, y en mi puesto actual cuando recibo paquetes de currículum de las agencias de contratación para revisar (de segunda mano, ya que no soy un gerente de contratación) , establecen una tarifa alta que siempre supuse que era lo que le pagaríamos a la agencia por hora en lugar de lo que el contratista ganaría por hora.
Mi experiencia en la contratación siempre fue idéntica a la de Egg; no preguntes, no digas. Incluso si pregunto. ¿Quizás era la etiqueta del mercado en ese momento?

Respuestas (2)

Estoy solicitando técnicas para negociar adecuadamente un salario al final de un contrato para contratar período, similar a esta pregunta pero con la comprensión de las posiciones de negociación únicas creadas por un contratista contratado a tiempo completo.

Escribes que estás preparado para alejarte de este trabajo. Si es así, simplemente dígale a su gerente lo que quiere como salario y proceda en consecuencia. Nada único aquí.

Encuentra un momento para hablar con tu jefe.

Diga algo como: "Mire, jefe. Me gusta estar aquí y creo que a usted le gusto. Usted sabe el tipo de trabajador que soy y me gustaría quedarme. Necesito un salario de $X, creo que valgo la pena". y creo que estarás de acuerdo". Embellece según corresponda con tus logros en los últimos 6 meses, el valor que aportas a la empresa, el hecho de que ya estás completamente capacitado, etc.

Nuevamente, ellos te conocen y tú los conoces. Es diferente, pero nada único.

Tu jefe concluirá que vales lo que pides o no. Puede volver con una contraoferta. Esté preparado con la forma en que elegirá responder en cualquier caso.

De todos modos, es posible que le sirva mejor iniciar la búsqueda de empleo.

equilibrio deficiente entre la vida laboral y personal, escasas oportunidades de movilidad ascendente o desarrollo de habilidades.

¿Estás seguro de que este es el trabajo que quieres? Que te molestes en escribir esto me hace preguntarme por qué. No mencione esos puntos durante su negociación, no ayudarán.

Ha sido mi experiencia que estas situaciones nunca terminan bien. Su empleador está buscando pagar menos por usted y probablemente haga que trabaje más. Usted, por otro lado, no quiere aceptar un recorte salarial.

Creo que estás tirando demasiado bajo con el 20%. Pediría un 30-40% más más un bono de inicio de sesión. En cierto sentido, quieres que digan que no. Su valor predeterminado es: "Estoy muy contento con mi situación laboral actual". Su empleador quiere cambiarlo, pero puede resistir ese cambio.

Cuando te hagan una oferta, agradece, pero di algo como "¿cómo puedo hacer eso? Me estás pidiendo que acepte un recorte salarial significativo. Prefiero mantener la situación que tenemos".

Si tiene tiempo, puede leer el libro Never Give in By Half , es un gran libro de negociación.

Menos para ellos no significa necesariamente menos para ti. Si, por ejemplo, le pagan $ 20 por hora (y el 50% de las horas extra en 8 horas a la semana), entonces un salario de $ 55,000 es un aumento neto para usted (no es un gran aumento, pero no cero). En el lado del empleador de esta ecuación, digamos que pagan $ 30 por hora sin importar si se trata de tiempo extra o no (incluso podrían estar pagando más que esto). ¡Esto significa que le están pagando a la agencia temporal $74880 al año! ¡Mire los ahorros de costos de contratar a un empleado asalariado por solo $ 55,000!