¿Cómo mantener mi moral alta? ¿Mi colega está rehaciendo mi trabajo y me siento menospreciado? [cerrado]

Trabajo para una startup y manejo desde entrevistas hasta operaciones de producción/entrega. Muchas veces anticipo el futuro y estaba listo con el trabajo incluso antes de que llegara. Así es como solía entregar. El promedio de horas de trabajo de los últimos 1,5 años es de 12 a 14 horas al día. Sin vacaciones, sin familia. Desarrollamos aplicaciones web, móviles. El equipo creció de 3 a 15 hoy. Según los colegas de mi fundador, la velocidad del trabajo es exponencial.

Más tarde vino el jefe de producto. El producto sigue cambiando la interfaz de usuario sin ninguna razón lógica. Se movieron desde UI1 -> UI2 -> y de regreso a UI1; Empecé a cuestionar la razón. Se enfadan. pero. sin respuestas. Les explico los problemas por cambiar con tanta frecuencia. Ellos son firmes. Mis desarrolladores pierden la motivación. Su trabajo se está descartando (¿recuerdas las horas que pasaron?)

A medida que resolvemos problemas, pasamos de una solución a otra. En diferentes ocasiones, mi fundador hizo comentarios como "perdiste mucho tiempo. Pero aún así estoy bien con eso. Te estoy dando una oportunidad más"; Pero en realidad no hay otra opción que tengo. así es como se desarrolla el software. En los últimos 1,5 años al menos 4-5 veces se ha burlado de mí en las reuniones/llamadas telefónicas personales en medio de la noche.

La semana pasada, un colega de mi empresa ideó una nueva forma de hacer el trabajo. Hubiera sido feliz si me hubiera permitido hacer la nueva forma. Pero en cambio, ha creado un equipo de 6 y está refactorizando el trabajo de mis equipos. proyecta la obra como un juego de niños. Hizo que un niño (16 años) hiciera una pantalla ultra simple y. Ahora, esto me está dando noches de insomnio. Parece que soy un tonto.

Ahora, el punto es que me siento como un pez perseguido por un tiburón. Me siento diluido. Siento apegarme a 6-7 horas al día de trabajo y luego parar.

El equipo también está cansado. Muchas renuncias. Sienten que el trabajo hecho hoy será desechado mañana. Aunque organicé reuniones con el jefe de producto varias veces que trató de convencer. Pero parece que esto no está ayudando de todos modos. Para diciembre veo claramente 4 conduce a renunciar.

Pero shome, cómo estoy emocionalmente apegado y no puedo digerir y estar de acuerdo con la situación. Pierdo mucho el sueño pensando en ello.

[edit1] Entonces las preguntas:

1. ¿Me puede sugerir algunos puntos de control. ¿Algún principio fundamental que pueda estar olvidando en el trabajo? Lo cual necesito marcar para decir que no tengo la culpa.
2. Antes de dejar la empresa, quiero asegurarme de que hice todo lo posible para que la situación volviera a estar bien. Ahora bien, ¿qué podrían ser?
3. A lo largo de mi carrera he estado trabajando muchas horas durante años prolongados. Renuncias en el equipo son lo último que quiero. Sé de empresas en las que la gente trabajó durante 6 años, incluso sin alzas. Antes de reclutar gente les digo que el trabajo demanda de 10 a 12 horas al día. ¿Hacer que el equipo trabaje muchas horas puede desmotivarlos?
4. Doy la propiedad total a mis reclutas. Les permito cometer errores y ser el abogado del diablo de sus pensamientos. ¿Alguna otra estrategia para retener a la gente? Ahora, estoy tratando de reducir sus horas de trabajo a 6-7 horas al día. Difícil. ¿Pero lo has visto funcionar alguna vez? ¿Resulta ser contraproducente eventualmente?
5. ¿Algún identificador de Twitter/personas a seguir que me puedan ayudar a largo plazo? para entender y resolver dinámicas de equipo.