¿Cómo manejar a un gerente que parece reaccionar por rencor personal?

Solía ​​tener una buena relación con mi jefe de equipo directo (soy ingeniero de software). Pero resultó que todo está bien mientras estés de acuerdo con él y seas sumisa. Había notado que se toma muchas cosas personalmente cuando interactúa con otras personas, pero como no me afectó, no lo había pensado mucho. De todos modos, en una discusión pareció molesto por el hecho de que le señalé que me estaba hablando en un tono alto y se lo tomó como algo personal. Desde mi punto de vista he entendido que él se considera como alguien a quien no se le debe responder. TBH No sé si lo que hice es tan malo.

No tengo miedo de tener problemas con mi empleo, pero sospecho que tendré un problema con mis calificaciones de desempeño. Ya en una discusión, comenzó a señalar cosas para mejorar que antes no eran un problema y la mayoría eran cosas menores solo para decir algo.
Mi problema es que no estoy seguro de cómo manejar esto.
Ya no disfruto trabajar con él y no confío en él ya que si se toma todo tan en serio ya no sé qué esperar de él.
Si alguna vez tengo la oportunidad de hablar con alguien, por ejemplo, si tengo la oportunidad de responder de alguna manera a sus puntos en una revisión de desempeño que podría leer (supuestamente) Recursos Humanos o su gerente, ¿debería contrarrestar abiertamente sus puntos? Me temo que esto podría agravarlo más por un lado que por el otro. No quiero aceptar en silencio cosas que creo que se deben a rencores personales. Esto puede parecer subjetivo ya que muchas personas no son buenas para aceptar críticas, pero creo que soy objetivo ya que siempre recibí una bonificación. Entonces, ¿cómo es que estos problemas importan ahora? ¿Alguien con más experiencia me puede ayudar?

Tampoco estoy seguro de que seas tan bueno aceptando críticas. A partir de su narrativa, no estoy seguro si el problema es usted, o él, o ambos, o algún efecto desafortunado en el que ustedes dos se frotan la energía negativa del otro, comenzando desde una pequeña chispa hasta un efecto creciente. Sospecho que no hay santos en ninguno de los lados de esta historia.
@VietnhiPhuvan: Seguramente no soy un santo o perfecto. No estoy seguro de qué parte de mi historia te hace dudar. En caso de que se aclare, siempre obtuve una bonificación por mi desempeño. Creo que lo perderé ahora. Entonces, ¿cualesquiera que sean mis propios defectos, aparentemente no "importaban" antes?
Las bonificaciones que obtuvo fueron por realizar sus tareas: estas bonificaciones no se le otorgaron por administrar los problemas de las personas, y mucho menos el problema de las personas que ahora tiene.
@VietnhiPhuvan: En este caso, dado que todavía hago el trabajo (me dijo que mi desempeño en el trabajo no se ha devaluado) y es un "problema de personas" (¿quiere decir habilidades de comunicación?) ¿Por qué debería afectar mi bono? ¿Es justo?
La conclusión es que el código no otorga bonificaciones. LA GENTE da bonificaciones. Y la persona que te da tu bono está enfadada contigo. Las discusiones metafísicas sobre lo que crees que es justo o injusto son irrelevantes, si la realidad es que él puede definir el desempeño como quiera. Y si incluye explícita o implícitamente su capacidad para trabajar bien con él como un criterio clave de desempeño, no se sorprenda de que el tamaño de su bonificación se vea afectado. Será mejor que resuelva el problema de la gente en lugar de restarle importancia, porque ÉL decide qué es justo para usted. Básicamente, estás a su merced.
@VietnhiPhuvan: Creo que tiene razón. Pregunta: Si tengo la oportunidad de dar mi opinión sobre él durante mi puntaje de desempeño, por escrito visto por RR.HH. potencial o su gerente, ¿debería estar abierto a expresar mis puntos de vista sobre sus argumentos y él o simplemente debería tratar de cambiarme a otro equipo? ¿y callate?
Sin evidencia firme que lo respalde, su retroalimentación cruda y sin adulterar equivale a un concurso de "él dijo-él dijo". Ponte en la posición del gerente del equipo al que quieres unirte y piensa si se está poniendo en el lugar de tu jefe o en el tuyo cuando lea y evalúe tus comentarios. ¿Con quién crees que siente más afinidad profesional ese directivo, contigo o con tu jefe? Y si la afinidad está ahí, ¿con cuál versión se inclinará más ese gerente para estar de acuerdo?
Habiendo dicho eso, no puede darse el lujo de dejar que los puntos principales de su jefe no sean cuestionados si pueden ser condenatorios. En cuyo caso, es su carga desafiar sin sonar desafiante, estridente, desesperado o negativo hacia su jefe. Porque ese gerente de contratación podría estar leyendo tu opinión y preguntándose qué podrías estar escribiendo sobre él. Cuando criticas, caminas sobre una línea fina y sobre una cuerda floja. Arruina el estilo y arruinas la sustancia.

Respuestas (1)

Francamente, no importa si estas cosas eran aceptables antes, ya no lo son, así que deja de hacerlas. Las cosas cambian, a veces una mala práctica no parece tan mala hasta que algo se rompe (y puede haber sido la rotura de otra persona y no la tuya, pero ese tipo de cosas hacen que la política cambie). A veces el jefe no se da cuenta de que estás haciendo algo, a veces aprende en su propio desarrollo profesional por qué algo es una mala práctica. A veces está molesto por algo estresante en su propia vida. Hay muchas razones además de "me odia" para que algo como esto cambie.

También es posible que estés bajo un mayor escrutinio porque él siente que te pasaste de la raya. Eso también es normal e incluso una buena práctica de gestión. Si tiene un empleado que ha demostrado ser un problema en algo, sería negligente de su parte no mirar lo que está haciendo más de cerca. El hecho de que pienses que estas cosas no son importantes es irrelevante, ya que lo que él piensa es lo que cuenta. Su visión de lo que es importante es desde una perspectiva diferente a la de él. Él tiene que considerar todo tipo de cosas de negocios de las que quizás no estés al tanto. Incluso es posible que otra persona le haya ordenado cambiar estas políticas.

La cosa es que tienes que aprender a manejar a tu jefe de manera efectiva. Primero, criticarlo en público es un absoluto no-no. No, a menos que el edificio explote si no se corrige. En segundo lugar, incluso en privado, el momento de criticar es antes de tomar una decisión, no después.

Si sintió que su tono no estaba justificado, debería haber abordado esto en privado (no sé si lo hizo o no, pero la reacción indica una gran posibilidad de que lo hizo donde otros podían escuchar). También plantea un problema. así después de que ambos se hayan enfriado, no en el calor del momento. Y lo planteas con tacto. (No saber exactamente lo que dijo y en qué tono de voz es difícil mostrarle exactamente dónde se equivocó).

Aparentemente, esta persona tiene una necesidad de control más fuerte de lo que te gustaría. Parece creer que los subordinados deben respetarlo por su puesto y hacer lo que dice sin replicar. Esto también podría ser generacional. El 100% de los jefes para los que trabajé en las décadas de 1970 y 1980 eran así y si tiene más de 50 años, existe una gran posibilidad de que también sea así.

Eso es una lástima desde su punto de vista, pero mientras trabaje para él, es su decisión cuánto control ejercer, no la suya. Es su decisión cómo quiere interactuar, no la tuya. Si encuentra que esto es incompatible con lo que desea, entonces debe continuar. No espere cambiar la personalidad básica o el estilo de gestión de alguien.

Sin embargo, debe ver cómo contribuye al problema antes de continuar o esto le sucederá repetidamente. Los gerentes siempre querrán tener más control del que a los empleados les gustaría tener. Un gerente que permite total libertad no está ganando su salario y fallará miserablemente la primera vez que tenga un empleado que se aproveche. Así que tienes que aceptar que se necesita cierto nivel de control. Tienes que aceptar que debes tratar el puesto con respeto sin importar lo que pienses de la persona. Tienes que dejar de tomarte las cosas personalmente. Debe aprender a hablar con la gente sobre los problemas en persona en lugar de hacer suposiciones sobre lo que está mal.

Hasta que encuentre otro trabajo (si elige buscar uno), necesita trabajar para mejorar su relación con este jefe. Comienza por cambiar las cosas que ya te pidió que cambiaras.

Siéntate con él en privado y dile: "Siento como si hubiera hecho algo para que te enojaras conmigo y no estoy seguro exactamente de qué está mal o qué quieres que haga de manera diferente". Si dice que no está molesto contigo, señala los cambios en la forma en que te trata y pregúntale por qué están sucediendo (cortésmente, sin confrontación).

Pregúntele qué puede hacer para ser el mejor empleado posible. Luego escuche su respuesta sin discutir e implemente todo lo que pueda. La respuesta puede decirle si necesita buscar otro empleo o no. Algunas relaciones se pueden salvar y otras no.

Incluso si ha decidido seguir adelante, hacer lo anterior lo ayudará a aprender las habilidades interpersonales que necesita para tratar con su próximo jefe. No sigas adelante sin tratar de salvar esta relación. O estarás huyendo de todos los trabajos porque ningún lugar es perfecto.

1) Tenías razón. Mi comentario sobre el tono de voz fue en público. 2) Ya tuvimos una reunión privada durante la evaluación del desempeño y mencionó ese incidente alegando que no debería haber dicho eso porque no estaba gritando 3) Si tengo la oportunidad de responder, por ejemplo, por escrito durante la evaluación del desempeño sobre sus puntos o sobre mi opinion hacia el debo hacerlo abiertamente o no? 4) Creo que simplemente me mudaré a otro equipo. Mi preocupación es que si sigo adelante con el punto (3), podría intentar "sabotearlo". 5) No, no tiene más de 50 años. Él (así como yo somos jóvenes)
Ejemplo: si tengo la oportunidad de "anotarlo", ¿debo escribir abiertamente lo que pienso sobre su actitud o debo ser paciente hasta que cambie de equipo (para evitar represalias)? Por ejemplo, el hecho de que él sea un "fanático del control" no me da la libertad de alcanzar todo mi potencial, ya que constantemente trata de hacer todo a su manera. ¿Es algo que, por ejemplo, se puede decir sobre su gerente personal?
Estás exagerando en mi opinión, él no ha hecho nada en absoluto. Si se queja de él por escrito, le puedo asegurar que ningún otro gerente de su empresa lo querrá. Te estarías cortando la nariz para fastidiarte la cara si haces eso. No está en tus mejores intereses. Acepta que tienes un problema de rendimiento y arréglalo en lugar de quejarte de lo horrible que es tu jefe. Depende de ti adaptarte a él.
@smith Creo que debo estar de acuerdo con Vietnhi aquí, en que parece que tienes problemas para aceptar las críticas. Su respuesta a esta respuesta fue ignorarla casi por completo, en lugar de seguir adelante con su suposición de que tiene toda la razón y que su gerente definitivamente está equivocado. Eso dice mucho.
@HLGEM: Entonces, ¿se supone que no debo protegerme? ¿Y cómo se supone que voy a hacer eso si solo digo que es un buen gerente? Porque al final, incluso si crees que él podría no estar equivocado, aún tendría que hacer algo para protegerme.
@TheSoundDefense: no, no ignoré la respuesta. Enumeré las cosas que preguntó en la publicación y le pregunté cómo protegerme. Al final, incluso si eres escéptico acerca de mi versión de la historia, todavía necesito descubrir cómo protegerme. ¿No es así?
Usted se protege haciendo los cambios que él pidió y trabajando con él para mejorar su relación al hablar sobre lo que debe hacer y nunca más reaccionar con ira en el trabajo. Decir que es un mal gerente es una de las peores cosas que puede hacer en este momento para protegerse, está permitiendo que su ira se interponga en su propio interés. Se asegurará de que nadie más lo quiera, lo hará quedar mal y no afectará de ninguna manera material la calificación de desempeño o el respeto del gerente. Hará que la gente esté más convencida de que tiene razón sobre ti.
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