Colega robó mi trabajo y lo está publicando como propio; mi supervisor de doctorado lo apoya; Tengo el papel para revisar. ¿Cómo proceder?

Veo dos posibilidades aquí.

1. El póster no demuestra de manera decisiva que se le debe acreditar el desarrollo del método.

En este caso, estás en un gran aprieto. Verá, nada de lo que nos ha dicho puede establecerse como un hecho, ya que carece de testigos que lo corroboren; será su palabra contra su colega (y tal vez incluso la palabra de su asesor), ya que nadie examinará los detalles (como los registros de confirmación de origen) para determinar quién tiene razón. La situación es indistinguible desde el exterior, sin mucho esfuerzo, de usted simplemente tratando de reclamar un crédito que no le corresponde.

Sugeriría, en este caso, escribir al presidente del PC, informarle que está seguro de que este es un artículo de su colega y que no puede revisar el artículo porque es parcial, sin decir una sola palabra. sobre la cuestión ética, o por qué y cómo eres parcial. Luego dile a tu colega que lo has hecho, pero muéstrale una copia impresa del correo electrónico, no lo envíes de antemano, para que no malinterprete nada y trate de usarlo en tu contra de alguna manera. Cuando hable con él/ella, intente aprovechar el hecho de que no aprovechó la oportunidad para reclamar el derecho de autor frente a la PC, como palanca psicológica en su contra: "No les dije que XYZ porque creo que lo justo es que resolvamos este tema entre nosotros, pero ¿cómo pudiste presentar un papel a mis espaldas como este? etc. etc. Incluso puede llegar a amenazar con afirmar que su artículo se está atribuyendo el mérito de su propio trabajo, como una forma de presionarlo: aunque no lo haga, sigue siendo el peligro para él/ella de muchas cosas. problemas y un signo de interrogación sobre su reputación. También podría amenazar con ir a la dirección de la facultad, o a quien esté a cargo de los estudios de posgrado (es decir, no a través de su asesor), o llevarlo al sindicato de investigadores graduados para una resolución de disputa interna (espero que tenga tal unión) etc.

Nota: sugiero este comportamiento algo agresivo ya que su asesor no lo respaldará. Si hubiera sido al menos neutral, podría haber sugerido algo diferente que lo involucrara.

2. El afiche prueba que usted debe ser acreditado por desarrollar el método.

El siguiente consejo se debe, nuevamente, al hecho de que su asesor lo ha amenazado y ha actuado de manera generalmente solapada; si ese no hubiera sido el caso, haría otra sugerencia que sería más cercana y abierta.

De todos modos, en este caso, escriba la silla de la PC. Infórmele que está seguro de que se trata de un trabajo de su colega; y explique cómo no puede revisar el artículo porque es parcial. Pero escriba la explicación para que quede claro que usted hizo mucho/la mayor parte del trabajo, sin sugerir que debería aparecer como autor, pero de una manera en la que cualquier académico razonable pensaría que debería hacerlo. Lo más importante: refiera al PC desde el principio al póster y relacione su explicación con lo que aparece en él, para darle más credibilidad a su descripción. Si hay algún código fuente disponible públicamente que no ha sido cubierto por el cartel, del cual usted es el autor, consúltelo también.

No deberías ni pensarlo, no revises ese artículo, es un claro conflicto de interés, más aún porque el autor es tu colega directo. Y la única solución es sentarse todos juntos y explicarles que tu contribución a dicho artículo es importante y que te gustaría ser coautor. Si tienen problemas con usted como coautor y ha realizado un trabajo sustancial, consideraría seriamente si desea estar en este grupo de investigación.

Hay dos preguntas diferentes aquí. Uno es fácil, uno es difícil.

La pregunta fácil es: "¿Debería revisar el artículo?". No, definitivamente no. Va en contra de los estándares éticos de todas las revistas respetables que se me ocurren, y debe comunicarse con el editor de inmediato.

La pregunta difícil es: "¿Qué debo hacer si los autores no reconocen mi contribución?". Parece que ya se ha acercado a ellos con respecto a esto. Debe intentarlo de nuevo, traer una copia de su póster anterior e indicar claramente que su objetivo es ser coautor del artículo. Si no tiene éxito, puede tratar de acercarse a un jefe de departamento o similar, pero lo más probable es que eso no le cause nada más que dolor. Si cree que sería posible publicar un artículo similar usted mismo, por supuesto que puede hacerlo. En mi campo no sería posible hacer eso, pero supongo que varía. Al menos habrás aprendido la valiosa lección de escribir y publicar tus cosas si quieres ser reconocido por ello.

1. No sé cuál es la cultura ética de su departamento. (Me doy cuenta de que esto a su vez puede depender de la cultura ética de su país). Si considera que el clima en el que se encuentra dificultaría resolver este problema con éxito, entonces es mejor que mantenga la cabeza gacha y se gradúe. tan pronto como pueda, y con ganas de trabajar en otro lugar en futuros proyectos y documentos futuros.

2. De lo contrario: programe una reunión con su supervisor. Puede ser mejor reunirse en un lugar neutral, como una sala de seminarios o una cafetería tranquila. Al principio, expresa que tienes una inquietud y una propuesta. Plantee de manera concisa el problema básico y luego presente su propuesta:

   El trabajo que hacemos mi compañero de estudios (llamémosle Jay) y yo está estrechamente relacionado. Todos nos hemos beneficiado de la colaboración del grupo. Hoy en día, en todo el mundo, la capacidad de colaborar y trabajar bien en grupo es muy apreciada. Jay y yo podemos acreditar el papel que ha desempeñado la cooperación en el grupo, al incluirnos mutuamente como autores secundarios en nuestros respectivos artículos. Cada uno sería el autor principal de un artículo, y cada artículo haría referencia al otro artículo, ya que ambos provienen del mismo grupo de investigación.

   Pídele que piense en tu propuesta y luego haz una salida rápida. Es mejor si su supervisor no tiene la oportunidad de decir o insinuar nada desagradable en esta reunión, y saldrá mejor a la larga si tampoco dice nada negativo. Resiste la tentación de tener la última palabra (y sal corriendo diciendo que llegas tarde a una cita, si esa es la única manera de salir).

   Podría ser útil encontrar un aliado en su departamento para hablar con su supervisor, de modo que no enfrente esto completamente solo.