Oferta de trabajo potencial y trato con el empleador actual

La práctica estándar es no discutir con el empleador actual sin una oferta sólida. ¿Qué pasa si tu entrevista no sale bien y no te quieren ofrecer un trabajo?

La desventaja es que arruinará efectivamente la relación con el empleador actual. Podrían ponerlo en riesgo y podrían retener incrementos salariales y posiblemente buscar razones para dejarlo ir. Si espera un mejor salario o cualquier otro arreglo, es mejor hablar primero con el empleador actual antes de buscar un nuevo trabajo.

Tome una licencia diciendo que es por razones personales que no quiere discutir. No estaría mintiendo.

Si buscas que te localicen por teléfono, activa un paquete de roaming o similar, aunque sea un poco caro.

Nadie más que usted puede juzgar el valor de la relación personal que comparte con el CEO. 20 años es mucho tiempo para estar asociado con alguien, momento en el que muchos límites personales y profesionales pueden desdibujarse.

Si valora la relación a nivel personal , le sugiero que dedique un tiempo a reflexionar sobre sus motivaciones y las reacciones plausibles de su director ejecutivo aquí, para evitar que la relación se agrie.

Primero, tu motivación:

• ¿ Está buscando por algún problema relacionado con el trabajo? En caso afirmativo, ¿los ha discutido con el director ejecutivo? ¿Hay incluso una pizca de eso?

• ¿Es su motivación para entrevistar que esta es una oportunidad demasiado buena para resistirse? ¿Qué pasaría si se le presentara otro que le ofreciera las mismas condiciones?

• Si no logra convertir este, ¿seguirá buscando otras oportunidades?

• ¿Tiene otras motivaciones, como un mejor entorno de crecimiento para los niños, etc.?

• ¿Te gustaría volver a la organización después de un tiempo?

A continuación, las reacciones de su CEO:

• ¿Es el CEO del tipo racional, o se volverá loco?
• ¿Considerará una traición si te mudas sin darle ninguna pista?
• ¿Hay suficiente tiempo de transición disponible para el CEO si decide irse?

En función de estos, y de cuánto valora la relación con el CEO (completamente profesional, amigos en el lugar de trabajo y mejores amigos), debe decidir la cantidad de sugerencias/acciones que debe tomar.

Si el CEO se vuelve loco o la relación es completamente profesional, esto será 0 sugerencias/acciones. Solo informa a la estación remota de viaje con conectividad limitada.

Si el tiempo de transición es bajo pero valora la relación, puede tomar algunas medidas como capacitar a un reemplazo entre sus subordinados, etc.

Pero si la relación es una de mejores amigos, y el CEO puede procesar racionalmente sus emociones, sugeriría tener una conversación abierta con el CEO sobre por qué está interesado en la oportunidad y qué sucedería en los casos en que falla y cuando lo conseguiste.

A menos que este nuevo negocio sea un competidor directo de su negocio actual, no veo ninguna razón para ser excepcionalmente reservado con el CEO.

Veinte años es la mejor parte de toda una carrera, y ser un CTO es tan alto en la escalera que es posible que nunca tenga una oportunidad como la que está recibiendo. Se honesto. Veinte años también se parece mucho a "he crecido mucho, mis hijos han crecido, mi cónyuge y yo estamos pensando en cambiar nuestras vidas por completo a medida que miramos hacia la jubilación". Eres amigo del CEO, también deberías poder ser abierto y honesto al respecto.

Su empleador actual deberá realizar una búsqueda de ejecutivos para su reemplazo. Yo comenzaría a buscar en la lista de candidatos a CTO que conoce o líderes de alto nivel en el negocio que puede recomendar para reemplazarlo. Diríjase al CEO con esa información, así como su intención de explorar otras oportunidades.

Básicamente, la franqueza, la honestidad, el manejo de esto de manera responsable, todo debería funcionar para usted.