Estoy trabajando con una startup en Canadá, y estamos en la marca de 18 meses en la que podemos hacer nuestra demostración de ventas final. Todo ha ido muy bien hasta ahora y hemos hecho crecer la empresa de 2 empleados a 20, más el director ejecutivo.
Debido a la naturaleza de nuestro trabajo (seguridad del software), teníamos que contar con dos ingenieros profesionales en el personal. Es principalmente porque es más fácil contar con personas éticas y capacitadas con licencias profesionales (y seguro de responsabilidad civil) para firmar varios formularios relacionados con la privacidad, garantizando que nuestros empleados no tengan antecedentes penales ocultos (en realidad, las verificaciones de antecedentes fallan mucho), etc. .
El CEO de la empresa, solo unos días antes de esta demostración final (que generaría una gran cantidad de efectivo para la empresa), hizo algo que básicamente enfureció a todos los empleados técnicos: hizo una división de acciones (¿No tengo idea de por qué? ¿Por qué sería esto ¿una ventaja táctica? ), y otorgó acciones a los empleados senior con derecho a acciones, pero con condiciones (las acciones deben mantenerse durante 4 meses y no pueden venderse hasta que el director general venda sus porciones).
¿Cómo puedo conseguir un ingeniero profesional a corto plazo? ¿Hay alguno que aprenderá un producto y lo firmará con poca antelación? No es el tipo de cosas que puedo encontrar fácilmente en las páginas amarillas. Además, ¿su organismo de concesión de licencias, "APEG", tiene algún medio para obligar a un trabajador a volver a trabajar si está jodiendo a una empresa?
Además, ¿por qué el CEO haría una división de acciones? ¿Cómo ayuda eso a alguien? ¿Puede afectar mi propia bonificación/equidad?
El director ejecutivo ha tomado medidas que, con razón o sin ella, los empleados técnicos senior creen que reducen sus perspectivas financieras si a la empresa le va bien. En el mejor de los casos, los cambios se explicaron mal. En el peor de los casos, la impresión de los empleados es correcta.
Eso ha llevado a la pérdida de al menos un empleado clave, posiblemente más a medida que la gente encuentre nuevos trabajos.
Personalmente, asignaría un valor mínimo, si lo hay, a las acciones "no se pueden vender hasta que el CEO venda", y miraría mi porcentaje de la empresa sobre esa base. He aceptado la dilución de mis acciones en una empresa emergente cuando el propósito era obtener más financiamiento, pero nunca me lo pidieron para promover los intereses personales del CEO. Este es el lío del CEO.
Dígale que, incluso si puede contratar a un PE dadas las circunstancias, le llevará mucho tiempo al nuevo PE familiarizarse lo suficiente con la situación para firmar cualquier documento. El director ejecutivo debe elegir entre dar marcha atrás e intentar recuperar a Ted, o aceptar un retraso sustancial antes de que los documentos en cuestión puedan tener una firma de PE.
Está presionado por el tiempo, por lo que utiliza los activos que tiene. Negarse a firmar por parte del otro ingeniero sin una explicación y plazos razonables para hacerlo es motivo para un PIP.
Ponga esto en su lugar lo antes posible y despierte al ingeniero. Te arriesgas a que se vaya, pero si no están haciendo el trabajo, eso no es una pérdida. Cuanto más tiempo lo deje, más tiempo tendrá la persona para buscar trabajo. Pon la presión.
Revise el contrato del ingeniero que se fue y tome las medidas que pueda. Hazlo ahora, deberías haberlo hecho el primer día. La vacilación a la disciplina es un signo de debilidad y una startup débil falla antes de ponerse en marcha.
Mientras tanto, trabaje en red y vea si puede encontrar un consultor que pueda venir y firmar las cosas con poca antelación.
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