Tengo un compañero de trabajo con deficiencia de vitamina B12 . Toman inyecciones cada 12 semanas, pero se vuelven realmente irritables a partir de la semana 8 y es muy difícil trabajar con ellos o incluso hablar con ellos. Desafortunadamente, hacer mi trabajo depende de las respuestas de mis compañeros de trabajo y ha sido cada vez más difícil comunicarse en las últimas 4 semanas. Esto ha sucedido en los últimos 3 meses desde que empezamos a trabajar juntos.
Si bien aprecio que mi compañero de trabajo sea sincero y comparta el problema de salud, ¿cuáles son mis opciones sin causar ningún problema? Me estoy retrasando y omitiendo objetivos debido a esto, ¡así que se convirtió en un elemento bastante estresante para mí!
Como dice la respuesta de Richard U , puede hablar con esta persona para hacerle saber que se está volviendo difícil trabajar con ella. Es posible que no se den cuenta de lo difíciles que se vuelven durante esos períodos de 4 semanas. El comentario de Lilienthal sobre hablar con su gerente también es bueno.
Aún no se menciona que puede tratar de evitar el contacto personal con esta persona cuando es difícil estar cerca de ella. En lugar de pedir respuestas en persona, puede enviar un correo electrónico o un mensaje instantáneo, hacer una llamada telefónica o cualquier método que utilice su oficina. Me doy cuenta de que esto puede ser un poco incómodo si está en cubículos contiguos, pero si necesita levantarse y caminar a otra área para hablar con esta persona, estas alternativas podrían reducir la dificultad con la que está lidiando.
Además, trate de ser compasivo con la persona y haga un esfuerzo adicional para tratarla bien cuando esté pasando por un momento difícil. Cuando se vuelve difícil estar cerca de ellos, la mayoría de las personas probablemente les respondan negativamente, lo que puede crear un bucle de retroalimentación desagradable; al ser amable con ellos, puedes romper ese bucle un poco, al menos entre ustedes dos.
Finalmente, cuando sean desagradables, tenga en cuenta que la forma en que esta persona lo trata se debe a su condición médica. No es algo que debas tomar como algo personal.
Bueno, ya conoces su patrón. Durante las primeras ocho semanas después de la inyección, obtenga lo más que pueda de ellos para que durante las últimas cuatro, tenga suficiente para no tener que interactuar tanto con ellos.
Si vive en los Estados Unidos, entra en juego la Ley de Estadounidenses con Discapacidades. La "adaptación razonable" puede ser que limite su contacto con ellos durante ese tiempo.
Además, hábleles directamente y dígales que nota que a medida que se acercan a su próxima dosis, parecen ser menos geniales. Pregúntales qué puedes hacer para acomodarlos. Trabaja con ellos, no contra ellos, y la vida de ambos será más fácil.
El correo electrónico es tu amigo. No hable en persona, envíe solicitudes por correo electrónico. Si es durante su fase muy difícil, envíe un mensaje de correo electrónico a su jefe o a su jefe en las respuestas. Las amistades en el lugar de trabajo son importantes y su condición es desafortunada, pero si le impiden hacer el trabajo, necesita CYA. Aparte de eso, este no es tu problema, solo continúa.
Si tiene un gran impacto en su trabajo, llévelo a la gerencia. Es su trabajo encontrar una solución que lo mantenga feliz y productivo.
Los problemas de salud de sus compañeros de trabajo no son su problema para resolver. Puedes empatizar con ellos tanto como quieras, pero al final del día, se están convirtiendo en una carga para la que no firmaste.
Si alguien estuvo siendo demasiado desagradable conmigo durante 4 semanas, puedo garantizar que habrá una confrontación si se pone lo suficientemente mal. Hay un punto en el que las excusas sobre la medicación no serían lo suficientemente buenas. Y se lo haría saber al gerente. Un buen gerente resuelve los problemas de todos, no unos a expensas de otros.
El gerente tiene muchas opciones para resolverlo de manera amistosa, desde hablar con su colega hasta darle un trabajo por separado y una serie de cosas intermedias. De cualquier manera, pasa el problema y concéntrate en tus tareas.
Lilienthal
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