Un compañero de trabajo renunció hoy, el jefe finge que no sucedió. ¿Es esto raro?

Hay una cierta cantidad de "ponerse en orden" que puede ser necesario cuando alguien deja el empleo muy rápidamente. Es posible que hayan sido despedidos (a pesar de que alguien dijo que X le envió un mensaje de texto a Y "Renuncio", es posible que lo hayan engañado) o sabían que estaban a punto de ser despedidos. Si se están cambiando las cerraduras, algo pasó: he tenido personas que dieron aviso en mi pequeña empresa, despidieron a personas, y aunque pedí que me devolvieran las llaves, no cambié las cerraduras.

Una de las cosas que debe tener en orden son las respuestas a preguntas obvias como "¿Se reemplazará a X? ¿Quién va a hacer las cosas de X mañana? ¿B obtendrá un ascenso debido a esto?" y así. Un jefe sensato tardará algunas horas en obtener respuestas a estas preguntas antes de iniciar la conversación con el personal. Ellos saben que algunos de ustedes saben. Esperan que los chismes se mantengan al mínimo. Y proporcionarán información completa cuando la tengan, en lugar de regresar 5 o 6 veces el primer día con actualizaciones, o decir "No lo he decidido, tendremos que investigar eso y tomar una decisión" cada vez. nadie pregunta nada.

Por supuesto, las cosas sobre las que pregunta el personal no son de ninguna manera las únicas tareas que debe cubrir después de una renuncia o un despido, especialmente uno infeliz. También debe asegurarse de que no reciban su cheque de pago recurrente automáticamente, posiblemente emitan un cheque de pago final, hagan trámites con varios organismos gubernamentales, como para el seguro de empleo, posiblemente notifiquen a los organismos reguladores que rastrean qué personas con licencia trabajan dónde, decir o preguntar la compañía de seguros cuando termine su cobertura, y escribir una carta formal diciéndole a la persona todas estas cosas. Es posible que deba quitarles las cuentas de la computadora, el correo electrónico o el teléfono emitido por el trabajo, o reenviar cosas de ellos, y decidir a quién reenviarlas. Necesitas pensar y recordar todas estas cosas también, todo mientras tratas de hacer lo que sea que hayas planeado para hoy.

En las empresas más grandes hay un proceso escrito y puede haber alguien cuyo trabajo sea pasar a la acción en estas circunstancias. En los más pequeños, tienes una persona cuyo plato ya está bastante lleno y ahora también tiene que lidiar con esto. Además de lo que sea que haya pasado que desencadenó todo. Es posible que satisfacer la curiosidad en el piso aún no haya llegado a la cima de la lista de prioridades.

¿Qué debes hacer hoy ? Exactamente lo que harías si X estuviera enfermo hoy o no estuviera disponible. Mañana, si no ha habido ningún anuncio, no estaría mal asomar la cabeza en la oficina de tu gerente y decir "Hoy estoy cubriendo las cosas de X otra vez, ¿verdad?" Si obtiene un acuerdo brusco/grueso (sin contacto visual, tal vez una expresión facial infeliz o un gesto real de la mano), regrese a su estación y cubra las cosas de X y espere a ver si se comparte más información en uno o dos días. Si obtiene una respuesta más acogedora (sonrisa, contacto visual, "Gracias, sí, eso sería realmente útil"), entonces puede intentar una pregunta amable como "¿hay un plan a largo plazo que pueda preguntar?" Pero no te sorprendas si la respuesta es "

El jefe podría estar esperando a que se resuelvan algunos problemas relacionados con esto antes de decir nada.

También es posible que el jefe sienta que no es necesario un anuncio 'oficial'. Le dijo a un maquinista y le dijeron a todos los demás. Si su jefe sabe que todos los demás ahora lo saben, entonces podría considerar que esto ya se manejó.

En mi experiencia, cómo se maneja esto varía. Algunas organizaciones envían un correo electrónico cada vez que alguien se va, algunas organizaciones lo manejan a nivel de departamento, algunos gerentes solo le informan si afecta su trabajo y algunos lo dejan en manos de los rumores. Además, algunas organizaciones que normalmente dirían algo podrían quedarse calladas si la renuncia fue muy mala o si hay problemas legales pendientes.

está involucrado en proyectos conmigo mismo y con otros

Es razonable preguntarle a su jefe cómo quiere que se maneje este trabajo ahora que esta persona ya no es un empleado. No preguntes por qué renunciaron o "qué pasó".

Si alguien se da de baja por mensaje de texto y se están cambiando los bloqueos, hay un historial con un montón de mierda golpeando al ventilador. En el momento actual, el jefe está lidiando con las consecuencias de esa historia. Averiguar cuánto se debe o no revelar a otros trabajadores por razones legales, personales y de motivación es parte de eso, pero probablemente no sea la primera prioridad.

Esto bien podría haber sido un trato de "o renuncias de inmediato o de lo contrario" en acción: este tipo de cosas no son inauditas para un empleo prolongado, sino una mala conducta atroz. Una terminación voluntaria del trabajo genera muchas menos molestias y costos de seguimiento.

Por supuesto, ese es solo uno de varios escenarios posibles sobre los que uno puede especular. El punto es que las circunstancias son lo suficientemente inusuales como para que la cantidad de información que no está recibiendo no sea un accidente: es probable que el jefe aún esté estructurando lo que necesita escuchar.

En una empresa pequeña como esta, es probable que eventualmente escuche algunos detalles a través de la vid. Sin embargo, no esperes demasiado en cuanto a información oficial.

Uno de nuestros maquinistas que ha trabajado aquí más tiempo que casi cualquier otra persona le envió un mensaje de texto a nuestro jefe esta mañana y le dijo que renunciaría, y no dio aviso previo. Lo sé porque nuestro jefe le dijo a uno de los otros maquinistas, quien luego les dijo a todos los demás. Mi jefe incluso hizo cambiar las cerraduras correctamente esta mañana. Sin embargo, ni siquiera ha mencionado el hecho de que el tipo renunció a nadie más.

Recién sucedió esta mañana. Y usted indica que todo el mundo ya lo sabe.

No es tan extraño que tu jefe aún no haya hecho algún tipo de anuncio. Es probable que tenga muchas cosas que hacer (cerraduras cambiadas, etc.), incluida la determinación de si el maquinista realmente se retiró por mensaje de texto (algo muy extraño), solo se estaba desahogando o si aceptaría una oferta para quedarse por un tiempo.

¿Debería preguntarle a mi jefe acerca de esto? ¿Quién asume qué responsabilidades, cuál es el plan de juego para avanzar? ¿O debería simplemente mantener la cabeza baja y simplemente no mencionarlo?

Ya escuchaste las noticias a través de la vid, así que no hay nada que necesites saber sobre esa parte. Por lo demás, haz tu trabajo hasta que tu jefe decida que es hora de cambiar.

A lo largo de las décadas, uno acumula más experiencia de las cosas extrañas que pueden suceder trabajando en una organización grande que en una pequeña, por la razón obvia: ¡hay más compañeros de trabajo alrededor!

Me he encontrado con situaciones donde la telaraña de mentiras contadas por la persona que supuestamente "renunció". en un intento de cubrir sus huellas, estaban casi más allá de lo creíble. (El ejemplo más extraño fue alguien que manipuló su propio automóvil para "probar" que alguien más en la compañía estaba tratando de matarlo al causar un accidente grave; en realidad, fingió el accidente, pero la policía y la compañía de seguros rápidamente descubrió que "alguien más" no era la causa de ello).

En situaciones como esa, una declaración como "Renuncio sin dar aviso" difícilmente se registra en la escala, una vez que surge la historia real.

Si hay algo que decir, probablemente se dirá eventualmente, pero si "las cerraduras acaban de cambiarse", es posible que haya algunos procedimientos legales en curso, y en este momento parte de la información no se puede hacer pública debido a que.

También me encontré con una situación en la que un compañero de trabajo agredió físicamente a un gerente, lo que por supuesto resultó en el despido instantáneo y, como es lógico, el gerente no quiso hablar sobre lo sucedido, incluso después de que se había decidido si o no. para llevar al empleado a juicio.

Solo mantén la cabeza baja y toma las cosas un día a la vez, hasta que la "niebla de la guerra" se disipe.

Hay tantas cosas que podrían estar mal en el envío de un mensaje de texto. Cualquier jefe sabio lo sabría. Quién lo envió en primer lugar. Podría ser cualquier cosa de

1. los niños gastan una broma a su compañero de trabajo sin darse cuenta de que es un problema bastante serio
2. haber tenido su teléfono / cuenta de mensajería robada / pirateada.
3. un empleado anterior guarda rencor contra la empresa y quiere sabotearla.
4. o un competidor que quiere sabotear la empresa (tal vez incluso contratar al tipo para ellos).

No existe un procedimiento típico para lo que sucede cuando se despide a un empleado. Si su gerencia lo ha hecho en el pasado, se debe a una necesidad operativa o cortesía, pero la gerencia no está obligada a compartir ninguna información con usted. Su negocio no incluye quién está trabajando y quién no.

si lo miramos a simple vista, sí. es bastante poco profesional.

ya que tu jefe lo confirm y ni siquiera se preocup por eso. significa que debe haber un problema grave que su compañero de trabajo necesita resolver. también su jefe ya debería tener un plan para esto.

pero aun así, deberías mencionárselo a tu jefe. para discutir lo que debe hacer. si decía algo como "no te preocupes", entonces ya tenía un plan.