Parte de un complot de recursos humanos sin saberlo: ¿son normales estas maquinaciones de recursos humanos?

Esta pregunta se deriva del resultado de mi otra pregunta y de lo que sucedió después. Para todos los detalles, lea la pregunta vinculada.

Después de que M se reincorporó a la empresa, organizaron una fiesta conmigo, otros gerentes, algunos altos gerentes, gerentes/empleados de recursos humanos, miembros de los equipos, etc. Se unieron unas 60 personas y la fiesta se pagó con la tarjeta de crédito de la empresa de X ( una tarjeta que la empresa nunca revocó, incluso cuando X ya no era empleado de la empresa).
Durante la fiesta, hablé con algunos gerentes de recursos humanos (incluido el director de recursos humanos) y M sobre esta historia y afirmaron que nunca creyeron las acusaciones de X y que estaban enojados porque X no seguía las reglas de la compañía (un gerente de recursos humanos incluso quería suspender a X).
Pero X de alguna manera amenazó a la empresa y al departamento de RR.HH. (nueva acusación de acoso contra RR.HH.), por lo que decidieron despedir a M pero con un acuerdo muy muy muy favorable (que incluso contenía una cláusula por la que la empresa se comprometía a contratar a M nuevamente, tan pronto como X dejó la empresa).
Todos los detalles de la historia fueron filtrados intencionalmente por Recursos Humanos y la parte del documento del acuerdo fue filtrada por M siguiendo el consejo de Recursos Humanos (quien instruyó a M sobre qué páginas M debería haber compartido). Se han tomado todas las siguientes acciones para obligar a X a renunciar (verificar que otros líderes de equipo no agregaron X, pedirle a mi gerente que verifique que yo hice lo mismo y me tomé el mayor tiempo posible, moví a X a otro edificio, etc.). Me dieron las gracias porque, decidiendo no decidir, hice el juego de los RRHH (sin que ellos tuvieran que intervenir).

Yo estaba (y todavía estoy) muy sorprendido por todo esto.

Sé que se supone que RR.HH. debe proteger a una empresa y, en este caso, deshacerse de X era la acción correcta para perseguir este objetivo, pero: ¿ese nivel de maquinación maquiavélica es un estándar para RR.HH.? ¿Puedo hacer algo para evitar que hagan esto en mi contra en el futuro?

@Matsemann X regresó a su país de origen porque, sin este trabajo, X no puede permanecer legalmente en mi país
@JeremyX No entiendo cómo estás tan atrapado en cómo "X pasó por alto las reglas" cuando vas a Recursos Humanos sobre el acoso, y en los comentarios parece implicar que X merecía ser despedido por eso. Pero al mismo tiempo, está completamente de acuerdo con que M, el acosador, consiga mantener el trabajo, ¿por qué podría decirse que es un problema mucho mayor?
@Alexander Estoy perfectamente bien porque, según las declaraciones de recursos humanos, las declaraciones de los gerentes, el miembro del equipo al que pertenecía M y todas las demás personas con las que hablé, nadie pensó en ese momento y piensa ahora que la acusación de M era cierta. Entonces, para mí, la acusación X fue 100% fabricada. HR es 100% correcto, X es 100% incorrecto. M tiene 100% razón, X está 100% mal, Company tiene 100% razón, X está 100% mal. Para ser claro, no conocía a M antes de estos hechos.
@Matsemann No seguir las reglas es un problema para mí, pero no lo suficiente como para ser despedido (las personas que estaban muy enojadas con este tema son los miembros de recursos humanos, en particular un gerente de recursos humanos). Nuevamente, estoy bien con M porque, ahora, estoy seguro de que la acusación X fue 100% fabricada.
Hay muchos detalles omitidos que lo hacen difícil. @JeremyX ¿Existe la posibilidad de que haya discriminación hacia X en función de su país de origen? ¿Cuál es el país de origen de X? En algunas culturas, es más probable que las personas tengan miedo de ir directamente al acusado cuando se trata de su jefe, o él personalmente puede haberse sentido asustado, por lo que quiso pasar por alto a su jefe y sintió que era más seguro acudir a Recursos Humanos.
@Monstar company está en una nación del primer mundo, mientras que X es de una nación del tercer mundo. En la empresa hay un buen número de extranjeros, algunos de ellos de la misma nación de X. Nunca he oído hablar de discriminación hasta ahora en la empresa y
Bueno, yo llamé a ese, ¿no?
@JeremyX Escribiste "... ahora, estoy seguro de que la acusación X fue 100% fabricada" . Esa es su decisión, pero para casi todos los demás es más o menos lo contrario... Recursos humanos filtró información CONFIDENCIAL. Es ilegal y poco ético y ahora duplicaron eso con esta fiesta (usando el cc de X, que es turbio, en el mejor de los casos). Dados estos hechos, algo me dice que si hubiera una sola posibilidad de refutar la acusación X, entonces M no fue el despedido. Aquí, RR. HH. hizo un trabajo terrible para proteger los intereses de la empresa y han sido increíblemente afortunados de que terminara de esta manera (si X no lee esta publicación... sinceramente... espero que lo haga)
¿Qué estás tratando de lograr aquí?
Para mí, eso parece otro ejemplo de juego de poder contra las minorías. Eso debe ser investigado por las autoridades legales.
Me parece que estás trabajando en un nido de serpientes. Mi consejo es encontrar otro trabajo antes de encontrarse en la mira.

Respuestas (5)

Todo esto fue bastante evidente con su otra pregunta. Todas las señales estaban allí claramente.

En cuanto a si esto es normal, solo mira las muchas, MUCHAS veces que he publicado "HR NO ES TU AMIGO".

Hay una razón por la que Scott Adams nombró a "Catbert" jefe de recursos humanos. Eligió un gato porque a los gatos les gusta jugar con sus presas antes de matarlas. Maquiavelo era un aficionado en comparación con su departamento de recursos humanos estándar. He visto departamentos enteros subcontratados para deshacerse de UN empleado. Podría escribir un ensayo completo sobre los trucos sucios de recursos humanos.

Para protegerse de los recursos humanos, puede hacer tres cosas.

  • Evite la política de oficina tanto como sea posible
  • Documentar TODO
  • Mantén tu currículum actualizado
  • Prepárate para abandonar el barco si las cosas se ponen feas
  • Protégete a ti mismo y a tu equipo al no enfrentarte a alborotadores conocidos.

Sobre todo, recuerde este simple hecho: RH NO ES SU AMIGO

"Maquiavelo era un aficionado en comparación con su departamento de recursos humanos estándar". Jajaja, Maquiavelo era justo en comparación con la mayoría de los departamentos de recursos humanos. Solo abogó por la crueldad cuando había un beneficio directo y serio e incluso entonces dijo que esos actos deben mantenerse al mínimo absoluto necesario para lograr sus objetivos.
@LeeAbraham Cierto. Yo lo he leído, tú también, obviamente. Sí, era más pragmático que cualquier otra cosa, y lo sacaban de contexto más que a nadie, con la posible excepción de Nietzsche.
"RRHH no es tu amigo" es excesivamente discriminatorio. Nadie en tu empresa es tu amigo. Su gerente no es su amigo. Tu CxO no es tu amigo. Sus departamentos de Ventas o Contabilidad tampoco son sus amigos. Por otra parte, hay casos en los que sus intereses se alinean con los de otra persona en la empresa. Así es como las empresas existen en primer lugar.
@fraxinus obviamente no entendiste el punto

Sé que se supone que RR.HH. debe proteger a una empresa y, en este caso, deshacerse de X era la acción correcta para perseguir este objetivo, pero: ¿ese nivel de maquinación maquiavélica es un estándar para RR.HH.? ¿Puedo hacer algo para evitar que hagan esto en mi contra en el futuro?

Pero no protegieron a la empresa. Si X descubre que HR mintió; que HR tomó represalias haciendo imposible ser parte del equipo para obligar a X a renunciar; que HR filtró el acuerdo para obligar a X a renunciar; que HR conspiró con M; la empresa podría enfrentar problemas mayores. No se supone que RR.HH. proteja a un gerente, a un líder de equipo, o incluso al director ejecutivo; son para proteger a la empresa.

Además de todo eso, están usando la tarjeta de crédito asignada a X. ¿Por qué? Cuando la contabilidad vea que los cargos se produjeron después de que X dejó la empresa, investigarán. Asumirán que X cometió fraude. Cuando descubran quién usó la tarjeta, las personas que organizaron la fiesta, si tienen suerte, serán despedidas. También podrían ser acusados ​​de robo.

El uso de la tarjeta asignada a X debería desencadenar una investigación más amplia, que podría acabar con varias otras.

Huir. Empieza a buscar otro trabajo y vete. M está protegido por una persona en HR. Las personas que planearon la partida de X asumen que no pueden ser atrapados. Supongamos que esta no es su única transgresión.

Veamos la situación desde otro punto de vista. M acosó a X. No hay duda al respecto, aunque no hay pruebas 100% sólidas como una roca, esta no es la primera vez que M ha estado en problemas. La cadena de mando no es la forma de quejarse por el temor de que M esté protegido por su jefe o por otros a su nivel. Entonces, las alternativas son recursos humanos o, en algunos casos, un método anónimo para presentar la denuncia. Ese método anónimo aún podría ser manejado por Recursos Humanos, o podría ser un grupo externo. X fue a recursos humanos. M tiene un compañero en RR.

¿Por qué asumiste que X estaba equivocado? Porque Recursos Humanos te dijo que X estaba equivocado. Porque Recursos Humanos filtró información para hacerte pensar que X estaba equivocado. Porque su gerente le dijo que X estaba equivocado. Porque Recursos Humanos les dijo a todos los empleados que X estaba equivocado. Pero, ¿y si todo esto se hiciera porque M tiene un amigo en RRHH?

No estoy 100% seguro de esto, pero creo que el hecho de que la tarjeta de crédito de la empresa X no se revoque tras el despido de X, fue intencional (y probablemente parte del acuerdo). Y el uso de esta tarjeta de crédito fue público durante la fiesta, donde estaban el director de recursos humanos, los altos directivos y otros directivos. La invitación vino de M, pero creo que la idea vino de alguien muy por encima de M. Asumo que X estaba equivocado no solo porque HR dijo eso, sino también porque todos los demás, independientemente, dijeron lo mismo.
A menos que ese grupo de gerentes sea dueño de la empresa, ¿por qué usar una tarjeta de crédito asociada con el centro de costos de X? ¿Para una fiesta? No ve ninguna falla en esto, no ve ninguna falla en lo que ellos (también con su ayuda) han hecho... un montón de respuestas aquí no (desafortunadamente) cambiarán de opinión, pero este es un comportamiento obviamente sombrío y descaradamente poco ético ( y posiblemente ilegales porque pagaron la fiesta de M con el presupuesto de X, incluso si son ellos los que aprobarán esos gastos)
Estoy totalmente de acuerdo con esta respuesta, todo el escenario fue manejado de manera tan tóxica y sádica por parte de la compañía y RRHH que me resulta muy difícil creer que ahora estaban en el lado correcto de la historia. Usar la tarjeta X para la fiesta de la victoria, es lo que más me disgusta. ¿Por qué? ¿Qué estás tratando de probar? Créanme, si estas personas supieran que M tiene razón, no pasarían por todos estos giros y vueltas.

Sé que se supone que RR.HH. protege a una empresa... pero: ¿ese nivel de maquinación maquiavélica es un estándar para RR.HH.?

Me perdí con M y X y los detalles de lo que pasó; pero a grandes rasgos: sí . Recursos Humanos está ahí para proteger a la empresa, y si necesitan cometer un poco de artimaña (legal) para lograr ese fin, normalmente no dudarán en hacerlo. Después de todo, si cualquiera que sea el problema pudiera resolverse a satisfacción de todas las partes con un simple y directo chat cara a cara, probablemente nunca habría llegado tan lejos como a Recursos Humanos.

¿Puedo hacer algo para evitar que hagan esto en mi contra en el futuro?

  • Mantenga un rastro de papel.
  • Cubre tu trasero.
  • Establezca relaciones con personas que estén al tanto para que usted también pueda mantenerse informado: advertirlo con anticipación.
  • Trate de evitar hacer cualquier cosa que pueda atraer la atención de Recursos Humanos.
  • Ascienda a un nivel lo suficientemente alto como para que Recursos Humanos solo decida sus intereses y los intereses de la empresa no estén alineados si hace algo ilegal o que constituiría una mala conducta grave, entonces, no haga nada de eso.

Algunas de esas cosas son más fáciles de lograr que otras. Pero si sabe que los recursos humanos en su empresa pueden volverse un poco maquiavélicos, ciertamente puede hacer al menos los dos primeros, y el tercero nunca es una mala idea.

Si quieres entender toda la historia entre X y M, deberías leer mi otra pregunta. Muy pronto: X acusó a M de acoso a RR. HH., pasando por alto las reglas. HR despidió a M, pero se filtraron todos los detalles, incluso el acuerdo entre M y la empresa. La gente se negó a trabajar con X. Me pidieron que agregara X a uno de mis equipos y decidí no decidirme. X fue trasladado fuera del departamento. Pasó el tiempo sin una decisión mía y de mis superiores. Hasta que HR anunció que X dejaba la empresa y regresaba a su país. M fue contratado nuevamente y se llevó a cabo una fiesta pagada por la empresa

La novela clásica Anna Karenina comienza con la famosa cita de que "Todas las familias felices son iguales; cada familia infeliz es infeliz a su manera". Creo que esto se aplica a su pregunta: es casi imposible responder a la pregunta de si esto es "normal", porque cuando este tipo de situaciones salen muy mal, en gran medida lo hacen de maneras únicas, como lo ilustra el grado en que ambos sus preguntas son narraciones de detalles muy específicos exclusivos de su experiencia.

Sin embargo, parece que tienes un fuerte presentimiento de que lo que sucedió no fue normal o no se manejó de manera adecuada, y personalmente me inclino a estar de acuerdo: suena como un lío en el que no me gustaría participar.

Tiene razón al observar que Recursos Humanos existe para proteger a la empresa, no a los empleados, etc., pero si siente que fundamentalmente no confía o no se siente bien con la forma en que su empresa manejó esta situación, haga lo mejor que pueda, y posiblemente el único recurso es considerar encontrar una empresa con un tipo diferente de cultura, en la que confíe en que estos desafortunados conflictos se manejarán de una manera más transparente y menos "maquiavélica".

No. Es probable que el comportamiento delictivo o de incumplimiento:

  • Hacer fraude con tarjetas de crédito a plena luz del día
  • Filtración de información personal
  • Pagar dinero como una pequeña gratificación al gerente por no hacer nada
  • Inventar su opinión en nombre de la empresa, no documentarla
  • No hacer su trabajo como RH porque "no crees" en algo. (El trabajo habría sido ir tras esto persistentemente)
  • discriminar internamente a un empleado al filtrar esa información

Después de todo, sé que ni siquiera creo la parte de "no creía". Las personas que aquí se demuestra que no tienen límites morales/éticos/legales/profesionales son HR y M.

Asegúrese de tener los documentos que cuentan la historia en la medida de lo posible. Busque un nuevo trabajo. Dejar.

Parte de un complot de recursos humanos sin saberlo: ¿son normales estas maquinaciones de recursos humanos?
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