Un compañero de trabajo me pide que deje de compartir enlaces de Bloomberg porque cree que pone en riesgo nuestro negocio. ¿Tiene razón?

Si esta persona no es su jefe o un tomador de decisiones en la organización, lo ignoraría. Sin embargo, si es tu superior, haz lo que te diga aunque no tenga ningún sentido.

Es posible que desee consultarlo con su jefe solo para asegurarse de que no haya ningún problema. "Hola jefe, el compañero de trabajo X pensó que sería un problema que compartiera ese artículo, pero me pareció muy útil porque estimuló una buena conversación sobre nuestro negocio de widgets".

Tu compañero de trabajo es un loco y no es probable que cambie.

Me dice que nadie debería saber que alguno de nosotros lee Bloomberg.com o cualquier otro sitio web similar.

Dios no permita que su competencia se dé cuenta de que a su empresa le gusta mantenerse al día con las noticias y los desarrollos recientes que podrían afectar sus actividades.

Me dice que saber que existe Bloomberg y leer noticias de allí es una ventaja competitiva para nosotros. [...] ¿Podría otra empresa perjudicarnos de alguna manera si descubre que leemos noticias de negocios en Bloomberg.com o cualquier otro sitio web similar?

No. Si bien estoy en gran medida de acuerdo con la respuesta de Beejamin , ni siquiera consideraría esto como un problema teórico. Mantener un ojo en un líder del mercado de noticias para su industria es completamente normal. La sola idea de que "resolver esto" de alguna manera le daría a su competencia una ventaja, y mucho menos que no asumirían automáticamente que usted lo hace, es simplemente ridículo.

¿Ahora que?

Entonces, ¿dónde te deja eso? Bueno, como mencioné, tu compañero de trabajo es un loco y no va a cambiar. Su posición es tan extraña que es poco probable que se deje persuadir por los hechos o la razón. Pero esa no es realmente tu preocupación, ya que también es solo un compañero de trabajo. El hecho de que tenga algunas ideas curiosas sobre lo que constituye información confidencial no es su problema a resolver.

Ignóralo y olvídalo de tu mente. Parece que manejaste el intercambio inicial razonablemente bien al retroceder y no comprometerte con nada. Suponga que no saldrá nada más de esto por ahora, ya que no hay razón para intensificar las cosas en este momento.

Le pedí a esta persona que proporcionara pruebas para respaldar sus afirmaciones, pero se niega y me dice que "tiene sus razones", "ahora no me entiendes" y "solo el tiempo dirá si tenía razón".

Bien. Eso significa que puede ignorarlo a él y a sus consejos con seguridad y le brinda una buena manera de silenciarlo si vuelve a mencionarlo. Puedes optar por cualquier variación de " Sé que consideras que esto es un problema, pero realmente no puedo imaginar que compartir este tipo de artículos sea un problema y no me has dado ninguna razón para pensar de otra manera " .

Pero si eso no funciona y termina confrontándote nuevamente o te pide que sigas su delirio, deberás cerrarlo de manera más agresiva. Si "tendremos que estar de acuerdo en no estar de acuerdo" no funciona con él, es hora de involucrar a su gerente o a su gerente para explicar la situación. En ese momento, puede seguir la respuesta de Cheshire sobre cómo plantear esto a su gerente. Le estarías dando más peso a sus teorías de lo que realmente deberías, pero es la forma profesional de enmarcar una conversación como esta con tu gerente: no juzgues ni condenes, solo expone los hechos y cómo la situación te está afectando o tu trabajo.

^{Mi primera afirmación aquí es parafraseando a Alison Green de Ask a Manager.}

Empecé a escribir esto como un comentario, pero se hizo un poco largo. Considere esto como una respuesta parcial.

En resumen, tiene razón en teoría, pero está equivocado en todos los sentidos prácticos, y deberías ignorarlo.

En teoría , es posible que su competencia construya un perfil de su negocio, basado en cualquier cosa visible que haga su empresa, no solo sus publicaciones flojas, y a partir de eso, es teóricamente posible que saquen inferencias que les permitan hacer cosas. que reducen alguna ventaja que usted tiene sobre ellos.

Ahora, si su competencia realmente va a gastar los recursos en algo tan nebuloso es una pregunta completamente diferente. Es una tarea que requiere muchos recursos y no tiene garantía de producir nada útil. Si están haciendo esto, o están desperdiciando recursos (déjalos, si realmente son tu competencia), o tienen tantos recursos que vas a tener problemas con ellos de todos modos.

Mirándolo desde el otro lado, si sus ventajas son tan pequeñas que su competencia puede deshacerlas analizando su registro de holgura semipúblico, ya está en problemas.

Como dice @JasonJ, ejecútelo con su jefe, pero no mencionaría que una persona específica tuvo un problema con eso.

Más bien, comenzaría diciendo cómo condujo a una buena discusión, pero hubo una preocupación acerca de que la publicación divulgara demasiada información sobre la empresa y le preguntaría si hay alguna guía que su jefe quiera que siga cuando publique y comparta enlaces en la página. canal #aleatorio.

Si es así, deben escribirse y distribuirse en toda la oficina para que todos (incluido el compañero de trabajo que planteó las inquietudes) estén en la misma página. Luego, si este compañero de trabajo se queja nuevamente, puede consultar las pautas y él / ella puede discutirlo con el jefe si así lo desea.

Las empresas no se unen a una incubadora para que una gane y descanse para perder. Si bien algunos pueden beneficiarse más que otros, el objetivo principal es que todos compartan y que todos se levanten con la marea. El compartir también generalmente se correlaciona con los beneficios de uno, como ha visto al recibir discusiones valiosas después de compartir el artículo. Por supuesto que hay excepciones.

E incluso las empresas más consolidadas y los emprendedores difunden sus conocimientos. Es posible que tenga sus secretos sobre algunos aspectos, pero las buenas fuentes de información no son eso. En realidad, es algo que desea que todos sus pares en su industria sepan.

Creo que esto responde a sus preguntas: su amigo ha entendido mal los secretos comerciales o ha leído sobre algunos casos especiales (extremos) y seguramente no ve a los compañeros como parte de la misma flota. No significa que sea tonto, pero en este caso el comportamiento es realmente delirante.

que básicamente daría información a nuestros competidores (por competidores se refería al resto de empresas de la incubadora).

Por un lado, en la mayoría de las incubadoras se espera que cada proyecto tenga éxito de forma individual, y dado que las incubadoras suelen tener proyectos en campos relacionados que se ejecutan simultáneamente, es útil compartir información que otros proyectos utilizarán. Particularmente con la esperanza de que ellos también compartan información que usted pueda encontrar de utilidad.

Sin embargo, hay un elemento de competencia. Cuando muchos proyectos compiten por fuentes de financiamiento similares y, de hecho, a menudo se enfrentan entre sí dependiendo de cómo la incubadora atraiga a los inversores a la mesa, es posible que su muy buen proyecto sea eclipsado por el proyecto aún mejor de otra persona.

Hay un equilibrio entre las noticias que son muy específicas de su operación y las noticias que tienen una aplicabilidad general para otros y no brindan una visión profunda de la suya. Un artículo oscuro en alguna revista apartada que aborde directamente el espacio en el que se encuentra probablemente no debería compartirse. Un artículo de una importante organización de noticias sobre el que también han escrito otras organizaciones de noticias no debería suponer ningún riesgo para usted.

Un artículo publicado por una sola organización de noticias, en una de sus secciones menores, podría caer en un lado de la línea o en el otro.

Lo que ha descubierto es que su colega tiene un estándar diferente al suyo y ha juzgado que ese artículo específico es más especializado que usted.

Vale la pena tener una discusión con ellos, tratando de entender su perspectiva para asegurarte de que no te has perdido algo, pero a menos que sean tus superiores, no daría mucho peso a su evaluación si, después de entender su posición, todavía te sientes no daña tu proyecto.

Me parece que tu compañero de trabajo tiene razón. Por supuesto, estoy asumiendo que él/ella puede controlar el acceso del resto del mundo a Google, Bing y cualquier número de otros sitios de búsqueda en Internet y/o tiene la capacidad técnica para piratear y configurar filtros que eliminarán subrepticiamente todas las referencias a Bloomberg en cualquier búsqueda que se esté realizando :-) ¿Sería el líder de NK, por casualidad?

Podría ser uno de esos paranoicos que saben que los sitios web tienen la capacidad de rastrear el comportamiento de uso de los usuarios. Bloomberg es un sitio web enorme, estoy seguro de que recopilan datos de navegación de los usuarios de una forma u otra. Potencialmente, podrían recopilar y analizar qué personas de su empresa están más interesadas (p. ej., qué páginas, categorías, autores reciben más clics/vistas). Podría ser una reacción exagerada según el tipo de datos analíticos que puedan obtener de quienes abren los enlaces que comparte y navegan por el sitio web de Bloomberg.

Editar: no estoy diciendo que Bloomberg sea el competidor. Sin embargo, pueden vender datos de usuario sin procesar o analizados a otras empresas, incluidos los competidores potenciales.