Tener conflicto con mi propio gerente

Así que aquí está la escena :

Mi gerente fue contratado en mi empresa hace 2 meses (tiempo completo). Antes de eso vino aquí como consultor. En la empresa de la que procedía, yo trabajaba allí hasta que me despidieron. El director ejecutivo de esa empresa le dijo a mi gerente algo negativo sobre mí. Lo sé con seguridad.

Ahora, cuando él era consultor todo estaba bien. Solía ​​hacer bromas sobre mí y no me gustaba. Así que se lo devolvía cada vez que lo intentaba. Pero AHORA se convirtió en mi manager y hay tensión entre los dos. Tengo miedo de hacerle preguntas porque el tono que usa es duro y me siento ofendido. Además me menosprecia frente a su escritorio, donde todos pueden escuchar.

Mi pregunta es: ¿Cómo debo abordar este tema? No quiero arrastrar esta tensión por un período de tiempo.

¿Tiene un gerente? Este es un buen momento para plantearlo con él. No solo la cuestión de la ejecución pública, sino sus perspectivas de cooperación a largo plazo. Sus perspectivas a largo plazo de respeto mutuo son bastante débiles.
@kolossus: ¡Sí! Tiene un gerente que tomó mi entrevista. Es bueno conmigo y respeta mi ética de trabajo en todo. Sin embargo, no estoy interesado en quedarme aquí a LARGO plazo:
¿Cómo SABES que el otro CEO te habló mal? Quiero decir además de tu historia con ese CEO. ¿El Monseñor ha hecho o dicho algo que le haya dado esa impresión?

Respuestas (4)

Primero, si te dice algo negativo que no aprecias, menciónalo de inmediato: "John, realmente no aprecio cuando dices cosas así".

En segundo lugar, si dice algo frente a los demás, vea si puede llevarlo a un lado y mencionarlo también: "John, si tienes un problema con algo que hice, te agradecería que me lo dijeras en persona, en lugar de llamarme frente al grupo".

Tercero, pida tiempo para sentarse con él, ahora que es el gerente. Él debería poder decirle cuáles son sus expectativas para usted (en términos de los procesos diarios, así como una meta a largo plazo), y usted también debe establecer sus metas a largo plazo. Si son solo ustedes dos, podría darle la oportunidad de contarle algunas cosas que notó sobre usted cuando era consultor, pero ahora tiene que actuar en consecuencia ya que le está informando. Esta podría ser una oportunidad para que ambos aclaren las cosas y tendrán una mejor idea de qué esperar en su relación laboral con él.

Gracias Adán. Esto fue muy útil. A veces tengo miedo de lo que podría pasar si se lo digo por adelantado. Nunca hice algo así en el pasado y tampoco tuve ningún conflicto.
@ RG-3 - Te escucho, yo también odio los conflictos. Pero llega un punto en el que es mejor intentarlo. Los pasos anteriores de Adam V son los mejores primeros pasos. Si no funcionan, o si obtiene una respuesta inapropiada, entonces tiene un buen caso para acudir a Recursos Humanos y pedir ayuda. Pero tal como están las cosas, muchos representantes de recursos humanos probablemente le dirían que trate de expresarse primero con su gerente, antes de intentar tomar otra acción.
Buena respuesta: apoyo especialmente el enfoque "¿cuáles son sus expectativas de mí? / Estos son mis objetivos". Establece que tienes una actitud profesional hacia tu asociación pero también que sientes que la situación actual necesita cambiar sin poner a tu jefe a la defensiva. Todo el enfoque de "necesitamos resolver nuestras diferencias" es mucho más complicado, ya que es intrínsecamente conflictivo y puede volverse incómodo fácilmente y convertirse en "yo dije/tú dijiste".

Tengo miedo de hacerle preguntas porque el tono que usa es duro y me siento ofendido. Además me menosprecia frente a su escritorio, donde todos pueden escuchar.

Sin conocer más detalles, lo único que puedo hacer es recomendar algunos libros de Suzette Haden Elgin, comenzando con The Gentle Art of Verbal Self-Defense at Work . En su serie de libros (todos ellos tienen el "arte suave de la autodefensa verbal" en el título), describe una serie de ataques lingüísticos y trampas que muchas personas no se dan cuenta de que están ocurriendo. También da una serie de respuestas que se pueden usar para desviar los ataques emocionales hacia la comunicación real, así como para identificar los problemas reales que se están discutiendo.

Buena recomendación sobre los libros Tangurena.
Ese es un libro excelente.

Además de todos los buenos consejos ya proporcionados aquí, agregaría que la mejor defensa que he visto fue por parte de una secretaria a la que acusaron de no ser productiva (me doy cuenta de que no es su problema exacto) que mantuvo un registro de todos su trabajo durante los 30 días que estuvo siendo "vigilada". Cuando presentó la evidencia contundente de que, de hecho, era muy productiva, su gerente tuvo que revertir su puntaje de evaluación bajo original.

Mi punto es que aunque no puede mantener un registro de las conversaciones verbales que tiene con esta persona, puede mantener un registro de todos los correos electrónicos positivos, cooperativos y profesionales (y generalmente es una buena idea mantener un correo electrónico). -correo de seguimiento de temas de trabajo, para que no se olvide lo pactado). Cualquier evidencia de que usted es cooperativo y profesional solo puede ayudarlo en caso de que este problema con su gerente se deteriore aún más.

Solo pregúntale:

Podría estar equivocado, pero siento que puede haber cierta tensión entre nosotros. No estoy al tanto de ningún incidente específico que pueda ser la causa, pero solo quiero dejar en claro que no tengo ningún sentimiento negativo sobre usted personal o profesionalmente. Sólo quiero que podamos trabajar juntos. ¿Hay algo que haya hecho o dicho que lo haya ofendido o preocupado de alguna manera?

No tienes que citarlo, pero debes asegurarte de comunicar tu falta de resentimiento hacia él y darle la oportunidad de expresar cualquier opinión o sentimiento que pueda tener. De esta manera, ambos sabrán exactamente cuál es su posición y, con suerte, podrán seguir adelante.

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