¿Cómo reaccionar si el equipo te acepta como líder pero la gerencia te dice que retrocedas?

Estuve haciendo este proyecto recientemente en el que tuve un comienzo relativamente difícil con un equipo, pero en un momento funcionó y el equipo comenzó a aceptarme como líder. No un líder como "líder de equipo", sino simplemente como líder. También diseñé la aplicación que estamos haciendo. Soy una persona muy pro aprendizaje y me gusta mucho cuando las personas que me rodean tienen éxito y cumplen sus objetivos también. Muy a menudo elijo la tecnología también porque es divertida o porque creo que otras personas en el equipo la encontrarán divertida. Esta actitud creó una muy buena relación entre la mayoría de los otros desarrolladores y yo.

La gerencia me dijo recientemente que le darían al resto del equipo una nueva tarea y quieren que no me involucre para ver cómo funciona el equipo sin mí. El tamaño de la tarea es aproximadamente el 25% del tamaño del proyecto en este momento, por lo que no es como si me dejaran al margen por completo. Se trata de un nuevo módulo en el que no quieren que participe. Creo que es una tontería bastante seria y es más una cuestión de control ya que la mayoría de los desarrolladores me miran. Las personas funcionales alrededor del equipo tienen una persona preferida en el equipo, esa persona preferida no soy yo.

Ya le dije a la gerencia que a nadie le gustan los "caídas de paracaídas", por lo que ya saben mi desacuerdo. También dije que no voy a dejar paso a esta persona, pero tampoco voy a detenerlo si quiere liderar.

¿Cómo debo reaccionar ante eso? ¿Debería simplemente ignorar la situación y continuar trabajando como de costumbre?

ACTUALIZACIÓN: más detalles sobre la estructura del equipo: el equipo extendido consta de 6-7 desarrolladores. Y expertos funcionales 3-4. Aunque se supone que somos un solo equipo. La parte funcional del equipo funciona más o menos como una entidad separada con traspaso. Los desarrolladores son más o menos ágiles, los expertos funcionales están en el otro extremo. No tenemos un líder de equipo oficial en términos de desarrollo, pero tenemos un líder responsable que no es desarrollador. Más de recursos humanos, también es un experto funcional.

¿Qué dice su Gerente (no este elusivo concepto de 'la gerencia') cuando menciona esto en sus reuniones individuales? Comentaría que si tuviera a alguien que introdujera nueva tecnología "porque es divertido", habría una discusión completa y franca sobre el procedimiento de cambio y los estándares de la empresa.
@PeteCon Es un equipo nuevo para mí, pero tengo 10 años de historia con este cliente y un historial significativo. Entregar aquí no es un problema. También la cultura del cliente es bastante flexible en cuanto a tecnologías. Algunas personas incluso están hablando de adoptar la "anarquía de los programadores" como práctica.
¿Quiénes son las 'personas funcionales alrededor del equipo' y cuáles son sus roles?
@jcm El equipo ampliado consta de 6-7 desarrolladores. Y expertos funcionales 3-4. Aunque se supone que somos un solo equipo. La parte funcional del equipo funciona más o menos como una entidad separada con traspaso. Los desarrolladores son más o menos ágiles, los expertos funcionales están en el otro extremo. No tenemos un líder de equipo oficial, pero tenemos una persona responsable del bienestar del personal. Más de recursos humanos, también es un experto funcional.
"¿Cómo debo reaccionar ante eso? ¿Debería simplemente ignorar la situación y continuar trabajando como de costumbre?" ¿Por qué "haz lo que te digan y retrocede" no es tu opción predeterminada?
@TymoteuszPaul es "haz lo que te digan" ¿tu opción predeterminada? Además, ¿por qué debería cumplir si no es el deseo de mis co-desarrolladores?
@Pesho cuando mi gerente me lo dijo directamente? Sí, por defecto sigo las instrucciones, ¿por qué es eso un problema?
@TymoteuszPaul Creo que esto es algo cultural que depende de la geografía. En los países nórdicos no saltamos sobre el orden de los gerentes.
@Pesho ¿Qué nórdicos? E hice una pregunta simple, pero estoy obteniendo una muy buena respuesta, aunque en realidad no respondiste la pregunta, porque si así es como te muestras como líder, muchacho, habrá problemas.
@TymoteuszPaul todos seguimos las instrucciones hasta que se contradicen con nuestros propios puntos de vista. Seguir instrucciones no necesita estar relacionado con su gerente. Esto se llama escuchar,
Agregué nordics porque, lo creas o no, Geographe tiene mucho que decir cuando se trata de problemas en el lugar de trabajo debido a la diferencia significativa en los estilos de trabajo entre países. Deberías leer sobre estilos de trabajo femeninos y masculinos. Los nórdicos son un ejemplo de estilo de trabajo femenino extremo en contraste con los EE. UU., Europa del Este, etc.
¿Qué es un 'lanzador de paracaídas'?
@ user70848 asumo que alguien aparece de la nada.
@Pesho ¿Le importa si le pregunto cuál es su participación en esto? Entiendo que no te gusta que este tipo se presente, pero le dijiste tu parte a la gerencia al respecto, así que tengo que imaginar que tienes una razón personal que te impide estar contento con solo ver qué sucede. Si esa razón es que desea más responsabilidades de liderazgo y esta decisión lo impide, ¿alguna vez ha comunicado su deseo de liderar a su gerencia?
@IllusiveBrian, mi razón personal es que puse mucho esfuerzo en hacer que el equipo fuera funcional. Cuando entré al equipo, había pocas personas clave que obstruían el trabajo y muchas personas que permanecían inactivas en silencio. Puse mucho esfuerzo en hacer un proceso ágil con conocimiento compartido y aplicando la cultura de las personas simplemente siendo abiertas y no egoístas con respecto al conocimiento y el trabajo. Y cuando de repente me veo aislado del resto del equipo al luchar tanto por la cooperación. Simplemente apesta.

Respuestas (2)

¿Cómo reaccionar si el equipo te acepta como líder pero la gerencia te dice que retrocedas?

Si de hecho fueras el líder oficial de tu equipo, esperarías que tus compañeros de equipo respetaran tus decisiones. Es posible que no siempre les gusten sus decisiones, pero deben sentirse libres de discutirlas con usted y comprender que los líderes tienen la responsabilidad final.

Su gerencia es el líder oficial de su equipo, que lo incluye a usted. De hecho, puede ser una decisión de mierda, pero tener y mostrar una actitud negativa no te irá bien.

Si eres el dueño de tu empresa, puedes tomar las decisiones que quieras. Todos los demás tienen que actuar según las instrucciones de los que están por encima de ellos. Necesita respetar (no estar de acuerdo con) la decisión de su gerencia haciendo lo mejor posible y ayudándolos a llevar a cabo sus objetivos.

¿Debería simplemente ignorar la situación y continuar trabajando como de costumbre?

Yo no lo haría. Parece que hay tensión y mala sangre en torno a esta situación. En su lugar, volvería a su gestión y me disculparía. Digamos que estabas decepcionado porque disfrutas ser un líder en el equipo y estabas frustrado. Ofrécete a hacer todo lo que puedas para ayudar a que este esfuerzo tenga éxito, incluso si eso es simplemente hacer otra cosa.

Esto podría funcionar potencialmente a tu favor.

Las cosas pueden salir mal bajo el liderazgo de la otra persona y es posible que se le pida que colabore. Su gerencia puede notar y apreciar su actitud positiva, lo que podría generar futuras oportunidades para liderar, incluso en otros equipos.

Si desea asumir el papel de líder oficial, deberá mostrar todas las cualidades de un buen líder y, sobre todo, ser paciente.

Habría estado de acuerdo con usted (ref. primera parte de la respuesta) si fuera una empresa privada con un propietario real. Sin embargo, es un sector público y el líder difícilmente es un líder. No es un desarrollador seguro y tampoco una persona técnica.
Ah, sí, el sector público tiene sus propios problemas únicos, pero incluso si piensas que la persona no es un líder, aparentemente alguien en una posición de poder piensa que sí.

La gerencia me dijo recientemente que le darían al resto del equipo una nueva tarea y quieren que no me involucre para ver cómo funciona el equipo sin mí.

Parece que quieren ver si hay brechas en la capacidad del equipo para manejar proyectos sin ti. Es un buen negocio evitar tener funciones comerciales con un "factor de bus" de 1, es decir, algo que solo puede hacer una persona en la empresa. Si ese es el caso, puede tomarlo como un cumplido de que la compañía piensa que usted es tan valioso que les preocupa que su negocio deba detener parte de su trabajo si no está disponible. Sin embargo, no puede estar seguro sin preguntarle a su gerente. Incluso si no pueden darle una respuesta más detallada sobre por qué han tomado esta postura, al menos puede confirmarles que la empresa no tiene ningún problema con su desempeño o comportamiento.

Si eres esencial en tu función actual, no puedes ser promovido.
¿Cómo reaccionar si el equipo te acepta como líder pero la gerencia te dice que retrocedas?
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