Sexismo casual en la oficina [cerrado]

El enfoque "suave"

Lo primero que sugeriría, si aún no lo ha hecho, es pedirles que se detengan porque lo hace sentir incómodo. Hágalo con todos los involucrados, incluido el segundo director, en el momento en que ocurra. Con suerte terminará ahí.

El enfoque del "martillo"

Sin embargo, si esto no tiene impacto o tiene un impacto negativo, entonces debe hablar con el primer director. Nombre nombres. Sé que no quieres parecer un quejoso, pero si el segundo director es uno de los culpables, entonces el primer director también debe saberlo. Si esta persona no está contenta con el comportamiento sexista dentro de la organización, en realidad solo hay una persona que tiene la autoridad para hablar tranquilamente con el segundo director.

Es posible que el segundo director no se tome bien que se le impida su "diversión", pero siendo realistas, a menos que acuda a alguien con la autoridad para cambiar las cosas, las cosas no cambiarán. Lo que le sugiero enfáticamente que haga es documentar todo, por escrito . Esto es muy importante para cubrirse si el segundo director se vuelve hostil.

Conclusión

A menos que realmente les pidas a los culpables que se detengan, ellos naturalmente asumirán que estás de acuerdo con el comportamiento sexista. Desafortunadamente, en algunos entornos, romper una "cultura" puede encontrar resistencia y escalar muy rápidamente. Realmente odio decir esto como una mujer que trabaja en una industria dominada por hombres, pero debes preguntarte cuánto te molesta esto. No parece que tenga un departamento de recursos humanos al que recurrir, y las personas involucradas pueden dificultarle la vida.

Pero asegúrese de comprender sus derechos y las leyes locales contra la discriminación, el acoso sexual y el acoso laboral. Si es necesario, utilice las palabras "acoso" e "intimidación". Tienen significados legales muy específicos y, a menudo, pueden animar a las personas cuando entienden las implicaciones.

Me gusta la respuesta de Jane y me gustaría agregarle un tercer enfoque menos directo.

Podría iniciar una discusión sobre las "reglas de conducta" generales para la oficina, sin apuntar específicamente al sexismo. Ya existen reglas no escritas sobre el manejo de conflictos, cómo vestirse, sobre comer en el escritorio, no robar comida del refrigerador, etc. Sin recursos humanos, estas reglas no están escritas en ninguna parte. No es necesario que sea tan formal, pero todos deben participar en la creación de este código de conducta y debe quedar por escrito. Dudo que en una discusión abierta, cuando se trata de sexismo, los delincuentes votarían por permitirlo. Probablemente no piensen que tal regla los afectaría, porque no son sexistas, ¿verdad? El código de conducta debe incluir los pasos que deben tomarse cuando alguien infringe una regla. Cuando todos están involucrados en la creación, es más probable que las personas acepten esos pasos más adelante. Las primeras consecuencias pueden ser menores o divertidas. Nadie quiere que su colega reciba una advertencia por escrito por una sola broma de "pene pequeño". Las reglas deben establecer lo que sucede después de reincidencias.

Con un código de conducta escrito, es más fácil para todos señalar el mal comportamiento que usted describió. Simplemente señale la mesa que tiene las reglas en la oficina y sonría. Dado que todo esto sucede abiertamente, no hay forma de ocultarlo ni de hablar dulcemente. Todos estuvieron de acuerdo con ellos mucho antes y es más probable que los acepten. Esto es incluso más efectivo que las reglas establecidas por un departamento de recursos humanos.

Mewing es, sin duda, estúpido y fuera de lugar. En mi humilde opinión, no hay nada malo con el resto de tus ejemplos, así que me centraré en eso.

Desafortunadamente, necesitas agitar algunas plumas para que esto funcione. Cometió un error al no nombrar al director infractor (a quien me referiré como B) cuando habló por primera vez con el otro (de ahora en adelante A), y esto es algo que debe solucionar ahora. Con toda probabilidad, A conoce en privado el comportamiento idiota de B, pero es posible que no se sienta obligado a actuar porque usted no se lo hizo saber .

CC: HR
Sr. A,

Le escribo para informarle que cualquier acción que haya tomado después de nuestra reunión sobre el tema del acoso no ha tenido efecto. También me siento obligado a hacerles saber que uno de los culpables es B, quien, estando en una posición de autoridad, da el ejemplo a todos los demás.

Para reafirmar la fuente de mi queja, 'maullar' a las empleadas no es aceptable bajo ninguna circunstancia.

Como director de esta empresa, usted entiende mejor que yo por qué esto no es deseable desde todos los puntos de vista: a pesar de los problemas legales obvios (ya no estamos en los años 50), el daño potencial a la moral, la imagen externa y nuestra reputación, es demasiado grande para ignorar.

Tengo plena confianza en que B, siendo una persona razonable, se ajustará en consecuencia una vez que se le recuerde la gravedad de la situación. No hay razón para pensar que no lo hará una vez que alguien con autoridad como usted le haya aclarado los peligros. Espero que el resto continúe siguiendo su ejemplo revisado.

Atentamente,
Viv

El pescado se pudre desde la cabeza, así que me concentro en B, dejando al resto de la pandilla como una ocurrencia tardía. Nuevamente, el resto de sus ejemplos no son lo suficientemente serios como para merecer una queja (otros pueden estar en desacuerdo), por lo que ni siquiera los mencionaría al redactar dicha carta. Esta es tu opción nuclear y debería reservarse para casos especiales de idiotez ( wow... ¿maullido? ).

La carta les recordará cuestiones legales. Pensarán en despedirte, y luego pensarán en las ramificaciones de hacerlo (puedes armar un gran escándalo por ello) y probablemente decidirán no hacerlo.

Espero que esto te ayude a ti o a cualquiera que lo lea. Buena suerte.

De tu comentario:

La cultura general es aceptable y probablemente no va a cambiar, pero algunos de los comentarios la están llevando demasiado lejos.

En ese caso, es posible que desee adoptar el enfoque quirúrgico, en lugar de hacer un comentario / informe general sobre el comportamiento (que podría responder con negación o la implicación de que es su problema), espere hasta que se diga algo que claramente está fuera de lugar. línea, por ejemplo (nuevamente, de su comentario):

específicamente hacer maullar a un gato enojado/agudo como un gato peleando con otro gato... cuando dos colegas estaban hablando

(algo que la mayoría entendería es sobre la línea) y luego llámalo en ese momento. El enfoque sugerido de @RyanfaeScotland podría funcionar:

dales una mirada de muerte y pregunta '¿Qué diablos estás haciendo? ¿Estoy tratando de tener una conversación aquí y tú estás gritando ruidos de gato? En serio, ¿qué estás haciendo? y solo sostén la mirada por un momento, no respondas a lo que él diga y solo aparta la mirada con disgusto y continúa tu conversación.

...o simplemente informar ese evento específico a Recursos Humanos/su gerente y asegurarse de que lo aborden. (Es posible que desee informar las cosas a Recursos Humanos incluso si tiene claro que lo ha tratado usted mismo, solo para establecer un registro si las cosas deben llevarse más lejos).

Incluso si esto tiene que repetirse, es de esperar que esto establezca claramente que no eres tú el problema.

El truco es ignorar los comportamientos que podrían ser excusables; algunas de las otras cosas que mencionó pueden o no ser aceptables en muchos lugares de trabajo, según el contexto. Posiblemente, quieras dar la impresión de ser alguien capaz de divertirse y que no tiene miedo de unirse a la cultura, pero que tampoco tiene miedo de denunciar las cosas cuando se pasan de la raya.

Mucha gente maneja este problema creciendo una piel más gruesa y bromeando. Las bromas bondadosas de este tipo generalmente no son maliciosas y significan que les gustas y te consideran lo suficientemente fuerte como para manejarlo.

Casi siempre he sido una minoría en los lugares de trabajo y simplemente dejo pasar la mayoría de las cosas a menos que quiera hacer un punto por alguna razón. Las mismas personas que hacían comentarios sobre mi origen étnico en el trabajo serían las primeras en defenderme si alguien más lo intentaba, era casi vergonzoso. Puedes saber cuándo es malicioso o no, o al menos yo podría. Levantarse al cebo solo te engancha y sigue adelante.

Mi forma de manejar esto tiene varios pasos. Primero, para los que claramente no tienen la intención de ser más que una broma y que personalmente no te molestan, ríete a carcajadas. Haz una broma autocrítica si puedes. Esto es importante como primer paso porque luego, cuando objete ciertas otras frases, las personas no tendrán miedo de hablar frente a usted.

El próximo paso podría ser hacerles una broma leve que sea exactamente tan insultante para su masculinidad como lo que dijeron para su feminidad. Ellos comentan sobre el tamaño de tu busto, tú comentas sobre sus "manos pequeñas". Hazlo con una sonrisa y si dice algo, responde: "Fue solo una broma, ¿no puedes aceptar una broma?".

O simplemente haga una declaración que les recuerde que usted es una mujer y que lo que están diciendo podría no ser apropiado sin hablar directamente y decirles que se callen. Una vez me encontré con mi equipo especulando sobre mi talla de sostén y no sabían que había entrado en la habitación. Así que lo primero que escucharon de mí fue "Todos ustedes están equivocados". y luego les sonreí y entré en mi oficina sin decir una palabra más. Nadie fue castigado, nadie fue denunciado a Recursos Humanos. Nadie volvió a sacar el tema en mi audiencia tampoco. Usa esta técnica solo para las cosas que te parezcan un poco molestas o como un primer paso para lograr que detengan las cosas malas si quieres ser lo suficientemente amable como para darles la oportunidad de entender el punto antes de que respondas con más fuerza.

Para las cosas realmente atroces, devuélvelo con fuerza. Alguien me maúlla, diría algo como: "Estamos tratando de ser adultos aquí, ¿puedes llevar eso al patio de recreo?" Es útil acompañar esto con una mirada de disgusto y luego apartar la mirada de ellos y volver a la conversación original de inmediato como si fueran tan infantiles que ni siquiera vale la pena esperar su reacción. Alguien hace un chiste de "no es no" y yo lo miro muy serio y le digo en un tono de voz muy monótono: "Me violaron y eso no me parece muy divertido". Por supuesto, puedo lograr esto más fácilmente porque fui violada, por lo que no se necesita ninguna habilidad de actuación. La idea es hacer que se sientan tan incómodos con lo que dijeron como tú. Y que se den cuenta de que te defenderás cuando se pasen de la raya.

Lo que no haces es dejarlo pasar por una persona que te gusta pero no por otra que no te gusta. (La excepción es que puede dejarlo pasar para personas significativamente más altas en la jerarquía laboral que usted, todos entienden que confrontar al CEO en público puede no ser una buena opción). Las personas se sienten incómodas cuando no pueden averiguar dónde lo hará. dibuja la línea específicamente para ellos. Sí, sé que las personas con las que coqueteas parecen menos molestas cuando hacen bromas sexistas, pero créeme, si lo dejas pasar para el chico con el que quieres salir y no para el chico espeluznante con el que no quieres salir, será contraproducente. en ti.

También he visto a algunas mujeres particularmente religiosas ser capaces de decirle a la gente amablemente que algo las ofendió y que por favor no lo hicieran frente a ellas y que funcionara porque eran bien conocidas por ser cristianas fundamentalistas (u otra religión, pero son mujeres cristianas fundamentalistas a las que he visto capaces de lograr esto.) antes de la objeción. Nuevamente, esto no funciona si solo se opone a algunas personas y no a otras. En este caso, he observado que cuanto más calladamente pedían que el comportamiento no sucediera a su alrededor, más la gente lo tomaba en serio como una objeción religiosa y accedía.

Otra cosa que tiende a ser ineficaz y perjudicial para la carrera es quejarse ante Recursos Humanos. Es mucho mejor manejarlo usted mismo con humor y un poco de presión.

Todas las mujeres que he conocido en el trabajo han sido acosadas. Viene con el territorio desafortunadamente. Los que pudieron superar eso y tener éxito tenían piel más dura, sentido del humor y pudieron apagar las cosas realmente malas sin quejarse formalmente. Los que se quejaron con Recursos Humanos tendieron a sufrir una escalada del mal comportamiento o descubrieron que nadie quería trabajar con ellos o que la gente intentaba sabotearlos activamente.