¿Cuál es la forma profesional de hacer un seguimiento con un gerente para la oportunidad del proyecto?

Dado que está buscando nuevas oportunidades dentro de su organización, es similar a una entrevista para un nuevo puesto fuera de su organización.

En ese sentido, usaría una carta de presentación para diferenciarse al demostrar que aporta más al trabajo, destaca su experiencia y aprovecha su experiencia en el campo.

Mi estilo de carta de presentación favorito es el que se presenta en el libro Guerrilla Marketing for Job Hunters .

Encontré una descripción de cómo escribir tales cartas en este artículo . También hay algunas muestras allí.

El diseño de su mensaje de correo electrónico podría aprovechar algunos de los siguientes elementos:

1. La apertura

   • Incluya su nombre y dirección, la fecha, la designación y dirección del empleador, saludo y asunto.
2. Introducción
   • Nomina el trabajo para el que estás aplicando.
   • Indique la fuente y la fecha de la información del trabajo.
   • Mencione brevemente sus calificaciones
   • Indique su interés, objetivo profesional o meta.
3. Tono de venta
   • Resalte hasta qué punto cumple con los requisitos del trabajo.
   • Indique su experiencia relevante obtenida de adjuntos industriales, proyectos, vacaciones o trabajos a tiempo parcial.
   • Brinde un breve resumen de sus logros educativos, experiencia, cualidades, capacidades y habilidades.
   • Describa cualquier otro punto a su favor relacionado con el trabajo y mencione el currículum adjunto.
   • Mencione su interés en la organización y la razón por la que solicita ese puesto en particular.
4. Solicitud de acción adicional
   • Escriba que espera una llamada o una carta.
   • Indique su disponibilidad para la entrevista.
   • Agradezca a la persona por su tiempo y consideración.
5. El cierre de cortesía
   • Recuerde firmar personalmente e incluir su nombre. Indique sus anexos como su currículum adjunto, resultados académicos o referencias.

Aunque está preguntando específicamente sobre el seguimiento aquí, creo que tiene un problema mucho más amplio al que se enfrenta con el que tendrá que lidiar. Que tome la iniciativa para hacer un seguimiento es excelente, pero si su empresa de subcontratación no se esfuerza por encontrar su próximo compromiso, tiene un pez más grande que freír.

En primer lugar, no indica si tiene un rol de contrato (es decir, no paga mientras está en el banquillo) o en un rol de personal (es decir, tiempo de banquillo pagado). La distinción es bastante importante porque afecta la forma en que su empresa se acerca a ubicarlo.

Obviamente, si tiene un puesto de personal y se le paga por su tiempo de inactividad, la empresa ha hecho una inversión en su carrera, por lo que es más probable que lo coloquen rápidamente en otro proyecto o utilicen sus habilidades para otras tareas, como entrevistas, ayudar con prospectos que se ajusten a sus conocimientos técnicos, o evaluando proyectos potenciales.

Si eres puramente un contratista, obviamente estás perdiendo dinero mientras estás en el banquillo. Y aunque su empleador no está haciendo su parte, ciertamente no está desembolsando dinero en efectivo para que usted se siente en la casa.

Muchas empresas de consultoría son bien conocidas por prometer la luna en cuanto a su necesidad de sus habilidades; no solo en el proyecto actual sino también en proyectos futuros. A pesar de estas promesas, muchas de esas empresas solo están preocupadas por el proyecto o pedido actual, independientemente de lo que le hayan dicho en el pasado.

Si no se esfuerzan por ubicarlo, entonces están indicando claramente que no necesitan sus habilidades, no están satisfechos con su historial/desempeño o simplemente son miopes. Si realmente quisieran mantenerte en el establo, tendrías noticias de ellos cada dos días, incluso si solo fuera para decir que aún no han encontrado nada.

De cualquier manera, le sugiero que comience a buscar otras empresas de subcontratación con las que asociarse. Al hacer eso, preguntaría específicamente sobre el tiempo de banco promedio para su establo.

Aunque estoy seguro de que esto no es actual, he leído antes que un 30% de tiempo de inactividad/banco es muy común para los consultores. Mientras que mi experiencia con una empresa en particular fue menos del 1% de tiempo de banco/inactividad en el transcurso de siete años.

Obviamente, su kilometraje variará.