Creo que esta es una pregunta basada en una opinión, pero aún así...

La respuesta corta es: No.

si la respuesta es no, ¿de qué otra forma puede el gerente inspirar a sus subordinados a trabajar más y durante más horas?

La calidad e incluso la cantidad del trabajo no se puede medir en horas . Ejemplo: puedo estar en la oficina durante 5 horas y hacer un trabajo que anteriormente se estimó que tomaría de 2 a 3 a 5 días y, al mismo tiempo, John puede pasar 14 horas en la misma tarea y aún así no logrará lo mismo. resultados. Incluso si ninguno de nosotros está holgazaneando en este momento, ¿significaría eso que John trabaja más duro que yo?

Creo firmemente en liderar con el ejemplo , pero no creo que esto se logre trabajando en exceso continuamente o simplemente pasando horas extra en la oficina. Desde la perspectiva del gerente, debe asegurarse de apoyar a las personas de su equipo y brindar ayuda cuando sea necesario (digamos que una persona de su equipo está atascada en una tarea o tiene demasiadas cosas que hacer en un corto período de tiempo). entonces puedes quedarte más tarde y ayudarlos. O quitándoles de encima algunos de los problemas que tienen que les impiden trabajar de manera más eficiente. O asignándote algunas de las tareas más difíciles, o las que nadie quiere hacer, al menos a veces. Esas son solo algunas formas de proporcionar su ejemplo en el caso.

En general, no puede hacer que las personas trabajen horas extras todo el tiempo , tanto los miembros del equipo como los gerentes. Con el tiempo, se agotará y pasará más horas en la oficina, pero no será eficiente y el trabajo no se completará una vez más, aunque haya "logrado lo que desea" . Si esto se requiere todo el tiempo, entonces tiene un problema organizativo.eso no está relacionado con qué tan duro trabaja su equipo y cuánto tiempo pasan en la oficina. Siempre debe pagarles de manera justa por las horas extra, si quieren hacerlo, e idear un horario para las horas más largas, algún tipo de rotación, para que todos tengan un período con suficiente descanso para evitar el agotamiento y ser una persona feliz y productiva. Si esta es una situación a largo plazo, tal vez debería contratar a más personas o ajustar sus objetivos para estar en una línea de tiempo más realista.

Como dices, esto varía según la industria y la empresa. También depende del país. Estoy escribiendo sobre la industria del software en los Estados Unidos. Supongo que una "startup madura" es una startup que alcanzó el punto en que sus ganancias impulsan su crecimiento y todavía está trabajando para salir.

En una empresa de este tipo, a menudo se espera que los empleados con más capital (propiedad) se preocupen más por el éxito de la empresa. Por lo general, la alta gerencia tiene la mayor cantidad de capital, seguida por los empleados que han estado en la empresa desde los primeros días. Cuidar más podría significar trabajar más horas, estar dispuesto a hacer lo que sea necesario independientemente de la descripción del trabajo o simplemente estresarse más por las decisiones y los resultados.

En una startup de este tipo, el ejemplo de los gerentes no suele ser una inspiración para los empleados. Los malos ejemplos establecidos por los gerentes pueden ser desmotivadores, pero los buenos ejemplos no suelen ser motivadores. Los empleados que tienen poca equidad a menudo están motivados por otras cosas. Las motivaciones como la oportunidad de trabajar en proyectos interesantes, la oportunidad de aprender cosas nuevas funcionan mejor. Cuando dicha motivación no se puede alinear con los objetivos de la empresa, se pueden utilizar motivaciones como las bonificaciones por desempeño.

Si el software que admite funciona las 24 horas, entonces sí, generalmente se espera que los gerentes estén disponibles por teléfono en caso de emergencia. Obviamente, esto no es "funcionar" en el sentido clásico, pero cuando recibo esa llamada de emergencia a las 2 am, ¡seguro que me considero en el trabajo!

Definitivamente es cierto que el gerente nunca debe ser la primera persona en el árbol de llamadas para emergencias, pero a menudo se lo necesita para emitir aprobaciones para lo que sus subordinados quieren hacer.

Más allá de eso, no, no se debe esperar que un gerente dedique más horas de oficina que cualquier otra persona. La mayoría lo hace (según mi experiencia, ese es el tipo de persona que normalmente se convierte en gerente), pero no hay una expectativa intrínseca de que sea así. Al igual que con todos los demás empleados, depende del gerente ser su propio defensor. Si sienten que están dedicando demasiado tiempo de oficina, tienen que hacer cumplir sus propias horas de trabajo.