Estoy gestionando un equipo de cinco, por lo que puedo ser considerado como un líder de equipo de ellos. Por encima de mí hay un gerente general, que está a cargo de 4 líderes de equipo, y yo soy uno de ellos.
El problema, tal como lo veo desde la perspectiva de un líder de equipo, es que mi jefe no sabe nada acerca de la gestión en general y el establecimiento de expectativas en particular. Mi jefe nos dejaría simplemente "hacer nuestro mejor esfuerzo", sin tener absolutamente ninguna idea de cómo medir nuestro rendimiento, ni tampoco tiene forma de evaluar si nuestros esfuerzos/excusas son razonables. Entonces, si simplemente holgazaneamos y no podemos cumplir con nuestro objetivo, siempre que podamos inventar una excusa medio convincente, podemos quedar libres.
El resultado neto es que otros equipos debajo de él (no el mío, creo que mi equipo está funcionando bien, pero no puedo estar seguro porque no hay un mecanismo de retroalimentación de mi jefe) no se esfuerzan lo suficiente para que la empresa tenga éxito en su conjunto. . Están tratando de hacer trabajos mínimos para salirse con la suya en todo lo que puedan.
Me duele mucho ver que nuestra empresa languidece porque el jefe no tiene dirección. Siento que esta empresa está pasando apuros, pero no quiero dejar la empresa todavía y no puedo pedir que me transfieran a otro jefe.
¿Hay alguna forma en que pueda despertar a mi jefe, para que realmente se las arregle y se comporte y se comporte como un jefe?
Concéntrese en su equipo y deje que su jefe sepa lo que está haciendo. Muestra algunas métricas propias. No esperes a que él se dé cuenta de esto.
Con suerte, intentará aplicar algo de esto en los otros equipos. Su jefe puede preguntarse por qué su equipo se está desempeñando tan bien en comparación con los demás.
Oh, lo olvidé, debes asegurarte de que tu equipo se desempeñe a un alto nivel. Es posible que no desee un ascenso, pero es posible que deba hacerlo a menos que desee un jefe aún peor. Imagina un jefe que no sabe lo que hace y trata de decirte qué hacer.
Cada gerente debe esperar recibir algunos consejos y orientación de sus empleados experimentados, esa es una forma leve de "administrar", pero hay algunas situaciones que he visto que van más allá de eso:
La mayoría de los malos gerentes que he visto eran una mezcla de 2 y 3 y eso parece ser a lo que te enfrentas, todos son diferentes, así que solo puedo ofrecer algunas sugerencias y dejar que tú juzgues y adaptes:
No puede "administrar" a su gerente, pero puede explicarle lo que necesita que haga para ayudarlo a producir los mejores resultados, lo que obviamente incluye (pero no se limita necesariamente a) algún tipo de evaluación comparativa.
Si se concentra en lo que necesita del gerente para desempeñarse, se mantendrá fuera del pozo de alquitrán de "no me digas cómo hacer mi trabajo", pero tendrás una oportunidad decente de obtener un mejor apoyo.
Si esto parece despegar, puedes pasar a hablar sobre lo que te (des)motiva en general. Como otros equipos holgazaneando.
Por supuesto, todo esto no puede ocurrir a menos que sea en un contexto en el que su equipo está produciendo buenos resultados.
mosquito
Gravitón
Cazador de ciervos
aakashM
Cazador de ciervos
Amigo Balog
Gravitón