Se ha producido una reorganización organizativa y ya no dependo de mi anterior superior jerárquico. Excepto que es una persona difícil. Ya ha decidido no aceptarlo y se está esforzando por engañarme a mí y al equipo. También tiene una tendencia a desinformar y sentarse en la información relevante y elige no creer que lo que le dicen proviene de los niveles superiores de la empresa.
He estado muy involucrado en la reorganización organizativa y sé lo que está pasando exactamente, pero hasta que se anuncie por completo, tengo que guardar silencio. El viernes se informó sobre la primera ola de personal que se está reorganizando, de la cual mi anterior gerente de línea era uno de ellos y ha sido degradado a propósito, sin informes directos ni (sus 45) informes indirectos. Después de esa reunión me llamó para informarme de los cambios y debido a "nuestra" relación continuaré informándole. Obviamente, me quedé callado porque hoy es la reunión en la que se informa a las personas que están formando el nuevo escalón de informes del CTO sobre los cambios de roles (creo que debería haber sido al revés, pero las vacaciones y el tiempo libre significaban que el grupo podría no se juntarán).
Obviamente, voy a buscar aclaraciones sobre las funciones y responsabilidades durante esta reunión con el grupo en esta reunión.
Esta persona es difícil, por decir lo mínimo, y le gusta asegurarse de que mantiene las líneas de comunicación lo más cerradas posible, básicamente a la luz de gas.
Ahora estoy en pie de igualdad con el gerente que administrará a esta persona.
¿Cómo debo abordar esto?
Creo -
y entonces, ¿qué debo hacer, si él (mi anterior jefe de línea) no juega a la pelota como ya ha indicado?
Realmente no hay necesidad de acción en esta etapa.
Que no jueguen a la pelota no es tu problema, y solo puedes complicar las cosas involucrándote. Los negocios sabrán que es probable que tal degradación cause problemas.
Haz como si no dijeran nada. Vaya sobre su negocio. Es probable que la caguen de alguna manera sin tu participación. Su nuevo gerente se ocupará de ellos.
Una vez que sepas quién es tu jefe, si persiste en esta... ilusión... sería apropiado hablar con tu nuevo jefe. Pero este no es su problema para tratar.
Deberías centrarte en tu propio futuro ahora.
Estoy de acuerdo con su plan de acción propuesto.
En cuanto a qué hacer si su ex gerente no juega a la pelota, entonces háblelo con su nuevo gerente y pídale que lo resuelva. Si no lo hacen, escale según corresponda. No es tu problema resolverlo, así que no lo conviertas en uno.
felipe kendall
Lilienthal
Ourjamie