Revelar detalles de mi empleo anterior a mi nuevo empleador

Breve explicación, porque probablemente sea importante para mi pregunta: no hace mucho dejé mi lugar de trabajo anterior, llamémoslo Compañía A. Trabajaba como líder de departamento y lo dejé debido a algunos conflictos menores con la nueva gerencia y general. mala gestión de la empresa, pero nos separamos en buenos términos.

Pero mi partida tuvo algunas consecuencias en los siguientes meses, aunque no directas. En resumen, generó problemas en mi departamento, lo que generó problemas en los departamentos que estaban trabajando junto con nosotros, lo que a su vez provocó la partida de varios otros empleados importantes. Obviamente, todo esto generó problemas con los proyectos y el cliente.

Además, poco después de mi partida, uno de los principales clientes de la empresa A me contactó y me ofreció trabajar para su empresa como contratista más o menos independiente, y acepté. Pero recientemente obtuvimos un proyecto bastante grande e importante con un plazo muy corto, por lo que no tendré suficiente tiempo para reunir un nuevo equipo o terminarlo por mi cuenta. Así que mi cliente decidió ponerse en contacto con mi empleador anterior. No parecían felices de volver a trabajar conmigo, pero aceptaron de todos modos. Y aquí es donde radica mi problema.

Por un lado, siempre me siento responsable de mis proyectos y del éxito de los clientes con los que trabajo. Y, como "información privilegiada" de la empresa A, conozco algunas de sus prácticas menos éticas. Por ejemplo, presentar a los empleados con menos experiencia a los clientes como más experimentados, o personas que trabajan en 2-3 proyectos al mismo tiempo como "contratistas de tiempo completo". Estas prácticas llevaron a varios proyectos fallidos mientras trabajaba en la empresa A, y fueron parte de las razones por las que me fui. Entonces siento que mi cliente actual debe conocer esas prácticas para garantizar el éxito de nuestro proyecto actual. Al mismo tiempo, realmente se siente como hablar mal de mi empleador anterior, y tampoco me sienta bien. Entonces, ¿qué crees que sería ético o correcto hacer en mi situación actual?

Pequeña edición: esperar a que mi empresa original se equivoque, para que sus problemas se hagan evidentes, no es realmente una opción. En ese momento puede ser demasiado tarde para salvar el proyecto, si necesitamos encontrar nuevos contratistas, transferir trabajo, información del proyecto, etc.

¿Podría algo productivo realmente resultar de compartir esta información? Parece un apalancamiento pobre si su objetivo es obtener más recursos de la empresa A. Si va a tener problemas independientemente de lo que comparta (ya que la línea de tiempo no permite ninguna otra opción que confiar en A), pensaría mantener una relación lo más positiva posible sería más prioritario que compartir información que no hará ninguna diferencia en el proyecto.
¿Está a cargo de administrar todo el proyecto, incluida la parte que está haciendo la empresa A?
@Lyrl Podemos intentar buscar otros contratistas, tal vez contratar a un consultor adicional. Incluso el simple conocimiento de estas cosas puede ayudar a la gestión de proyectos (desde el lado de mi cliente) a hacer mejor su trabajo.
@ventsyv estaré a cargo de más o menos la mitad del proyecto. Otras partes del proyecto estarán mayormente fuera de mi control.

Respuestas (2)

En mi humilde opinión, trate de mantenerse en el registro tanto como sea posible.

Sabiendo lo que sabe, puede "descubrir" problemas específicos y señalarlos sin contexto a su experiencia laboral anterior.

Además, en caso de que usted mismo esté a cargo del proyecto y el equipo del empleador anterior sea su equipo por ahora, hay algunas cosas que puede implementar para realizar un seguimiento y la responsabilidad.

Actualización: tal vez pídale al cliente que lo ponga a cargo de todo el proyecto para que haya una cadena de mando aparente

Actualización 2: si el desarrollador está en el sitio, él trabaja;) El trabajo remoto es mucho más difícil de controlar, pero hay reuniones de estado y tareas programadas para horas específicas. De esta manera, al menos las tareas programadas se informarán como completas, en progreso o pendientes.

con informes de estado semanales o diarios, es fácil ver el progreso realizado.

¿Qué pasa con los problemas en los que el empleador utiliza a un empleado para múltiples contratos de tiempo completo? ¿Cómo "descubriría" el OP eso sin tener conocimiento interno?
Gracias por la sugerencia, pero aquí hay 2 problemas: solo estaré a cargo de más o menos la mitad del proyecto. Y para cuando estos problemas se hagan evidentes, puede que sea demasiado tarde para salvar el proyecto. Actualizaré la pregunta original.

Tienes que pensar en esto. Usted era líder de departamento en una empresa con prácticas poco éticas. Van a concluir que usted participó en prácticas poco éticas.

No es tan simple. Antes de convertirme en líder del departamento, realmente no sabía acerca de esas prácticas. La alta gerencia nunca reveló realmente cómo somos comercializados como contratistas. Incluso después de convertirme en líder del departamento, me enteré principalmente por accidente. Los contratos con clientes o marketing nunca estuvieron en nuestra descripción de trabajo.
Cuando lo supiste es irrelevante. Lo que importa es lo que concluye la nueva empresa.
Si bien es un buen punto, es más un comentario que una respuesta completa, ya que no responde a la pregunta formulada, que es cómo manejar la situación.