¿Qué hacer cuando su superior jerárquico está muy involucrado en una lucha política?

Recientemente me uní a una nueva empresa en un puesto técnico. Mi gerente de línea es una persona muy agradable y comprende completamente los desafíos de mi posición, estoy muy feliz de trabajar en este equipo.

Sin embargo, la oficina es relativamente pequeña y hay muchos choques de ego/personalidad entre los jefes de algo/gerentes de algo/líderes de equipo/líderes de escuadrón/líderes de grupo/directores/directores adjuntos/directores asociados/directores directores/etc.

Mi gerente de línea fue degradado poco después de su inicio: ahora las cosas parecen estar bien, pero el "equipo opuesto" podría querer terminar el trabajo. Recientemente me dijeron que, después de revisar las solicitudes de todos, nuestro equipo no recibió dinero para conferencias, días de capacitación o talleres.

Además, varias personas se mudaron de nuestro equipo y ahora están trabajando en otra cosa. En la primera reunión éramos 8, ahora somos 4 y uno se va pronto.

Estoy tratando de mantenerme alejado de la política y el estrés, pero si mi LM se va, mi ambiente de trabajo podría cambiar drásticamente. ¿Alguien aquí tiene alguna experiencia de tal situación?

No está claro cómo te afecta esto, si es que te afecta. ¿Cuál es el problema que quieres resolver? ¿Hay capacitación que necesita y que no está recibiendo? ¿Está en un equipo de ventas que no puede presentar un producto si no puede ir a una conferencia? ¿Le preocupa la redundancia? ¿Tienes algo que temer de ser movido a otro equipo?
Alejate de eso. A menos que quiera convertirse en una víctima, mantenga la cabeza baja y haga su trabajo lo mejor que pueda.
user52889, tomo la falta de dinero para eventos como una señal de que nuestro equipo está siendo demolido: la marginación se usa para despedir a la gente, ¿no?
No, se utilizan conversaciones incómodas, cartas y procedimientos formales para despedir a la gente. Marginar a un equipo es incompetencia o despecho. Si el trabajo del equipo fuera realmente innecesario, se les mostraría a todos la puerta. Es posible que si su gerente de línea se va, su equipo podría estar bien después si la marginación es personal. Pero si esto es parte de la cultura en el negocio, busque otro lugar; incluso si está bien hoy, es solo cuestión de tiempo antes de que usted sea el objetivo o la cultura de la empresa lo hunda. Parece que no sabes lo suficiente ni tienes suficiente poder para arreglarlo.
No estoy de acuerdo con la respuesta de irme. Humillar. Si su LM se va, obtendrá otro LM.
Gracias. Intentaré pasar desapercibido. Es posible que no me afecte, y de todos modos no tengo el poder de cambiar lo que está pasando.

Respuestas (2)

Suena como un ambiente terriblemente tóxico: comience a buscar moverse, porque probablemente no hay mucho que pueda hacer para mejorarlo.

Comience a buscar porque puede ser una posición a más corto plazo de lo que esperaba. Por supuesto, seguir trabajando duro. Su arduo trabajo puede convertirlo en un sobreviviente en las luchas internas de la empresa.

A corto plazo, desea que su posición sobreviva, pero es demasiado nuevo para saber si eso es lo mejor para su supervivencia a largo plazo. Asegurarse de brindar beneficios al proyecto y a la empresa que sean perceptibles para quienes están fuera del equipo puede hacer que valga la pena salvarlo a los ojos del resto de la empresa.

En última instancia, no sabe si se unió al equipo equivocado, a la empresa equivocada o simplemente en el momento equivocado. Trabajar duro y buscar un nuevo trabajo maximizará sus opciones hasta que todo se aclare.

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