¿El salario vincula el éxito de un proyecto, no a mi desempeño, habilidad o responsabilidades?

Debe distinguir entre " No vamos a dar aumentos porque nuestras finanzas no se ven bien [debido a este proyecto] " y " Su desempeño [en este proyecto] nos preocupa y no justifica un aumento ". Esta última es una razón por la que no mereces un aumento. La primera es una de las razones por las que la empresa no puede darse el lujo de dar un aumento o no puede darse el lujo de que la vean dando aumentos, incluso si las personas se los merecen.

Por supuesto, una empresa que se preocupa por la retención aún premiará a los de alto desempeño. Pero incluso si su gerente quiere recompensarlo, sus manos podrían estar atadas en un nivel superior. La mejor manera de hacerlo es discutirlo con él.

Cuando mencioné la posibilidad de un aumento antes, usted mencionó que ahora no era un buen momento debido a los problemas financieros en los que se encuentra el proyecto. que mi desempeño en el proyecto ha sido sólido en todos los ámbitos y que un aumento sería apropiado dado el valor que he agregado a mis entregas. Francamente, se siente como si me hicieran responsable de algo sobre lo que no tengo control. ¿Es posible revisar esa discusión salarial [/ negociación]?

Es un guión bastante básico y no es exactamente como lo pondrías en una conversación real, pero toca todos los aspectos básicos. Adáptelo a su situación y recuerde mencionar términos específicos de elogio y reconocimiento que puedan agregar peso a su argumento.

Sin embargo, en última instancia, esto puede o no funcionar. Si su gerente lo ama, no es cobarde y la alta gerencia es razonable, entonces es probable que esto funcione. Si algo de eso no es cierto, es posible que no tenga suerte. Si esto no funciona, sugeriría en su lugar hablar de una bonificación para recompensar retroactivamente su desempeño. Necesitaría obtener una por escrito y, dado el contexto, dicha bonificación dependería de que el proyecto realmente tenga éxito, lo que aparentemente no es algo sobre lo que tenga control.

Más allá de eso, debe darse cuenta de que si bien esta no es una gran gestión, no está fuera de la norma y todo lo que puede hacer si lo anterior falla es aceptar que así es como funciona esta empresa o comenzar a buscar un nuevo trabajo.

El presupuesto basado en proyectos es común. Míralo desde su punto de vista (independientemente de las razones por las que está fallando).

Les ha pedido que aumenten un gasto en un proyecto que ya está sufriendo. Las empresas que no obtienen beneficios no dan aumentos. Para aquellos que hacen presupuestos basados ​​en proyectos, no es tan diferente.

La conclusión es que no hay nada que puedas hacer en una situación como esta. Están perdiendo dinero en un proyecto y usted está tratando de encontrar una manera de convencerlos de que pierdan más (a sus ojos).

En última instancia, si desea que le paguen lo que cree que vale, la compañía ha dejado en claro que deberá obtenerlo en otra parte.

Si decides mantenerte firme, podrías decirle a tu director que entiendes lo que dice y que es posible darle la vuelta al proyecto, pero para hacerlo necesitas ciertas cosas como más autoridad y que te respalde cuando te opongas. otros jefes de departamento e incluso tratar de protegerlo del director ejecutivo cuando sea posible.

No sé toda la conversación, pero no interpreto esto como si tu jefe intentara que trabajes más duro. Creo que su jefe sabe que la empresa está pasando por un mal momento financiero y que una solicitud de aumento de sueldo por parte de cualquiera no se atenderá bien en este momento. Además, si su proyecto en particular está funcionando mal, los superiores que no trabajan con usted todos los días le pedirán más justificación de por qué merece un aumento.

En mi opinión, su gerente está de su lado aquí. Él sabe que un aumento de salario no será fácil en este momento, y un aumento fallido ahora lo hará aún más difícil en el futuro. Si su jefe dice que esto debe esperar hasta que el proyecto tome forma, hable sobre sus preocupaciones con el programa y pídale ayuda para mejorar las condiciones. Si los dos pueden cambiar el programa, será aún más fácil obtener un aumento en el futuro. A la larga, esperar unos meses por ese aumento de sueldo no es mucho tiempo.

Quizás esto se hace eco de lo que dijo Christopher Estep, pero desde una perspectiva algo diferente:

Hay dos posibles problemas diferentes. Tal vez ambos se aplican.

Uno: si el proyecto está funcionando mal, es posible que la empresa no pueda darse el lujo de darle a usted, ni a nadie más, un aumento. Puede que eso no sea "justo", pero es simplemente la vida real. Si no tienen el dinero, no tienen el dinero. Si ese es el caso, entonces tienes que decidir si estás dispuesto a ser paciente o empezar a buscar otro trabajo.

Dos: si el proyecto está funcionando mal, la empresa puede pensar que su desempeño es parte del problema y, por lo tanto, no están dispuestos a darle un aumento. Pueden estar totalmente equivocados. Tal vez eres lo único que los salva del desastre total. Si ese es el caso, puede tratar de convencer a las personas por encima de usted de que usted es parte de la solución y no parte del problema. La mejor manera de hacerlo es si puede cambiar el proyecto. Si no tiene la autoridad o los recursos para hacerlo, está en una posición difícil. (Cómo arreglas un proyecto fallido es una pregunta completamente diferente). O tal vez la realidad es que has cometido errores o malas decisiones y los problemas con el proyecto son, al menos en parte, culpa tuya, en cuyo caso necesitas arreglar las cosas. De cualquier manera, tú

Realmente no me gusta la idea de que mi desempeño no importe, sino el éxito final del proyecto en el que estoy (a pesar de no tener el control de su dirección).

Bueno, tienes algo de control. Sólo una persona puede tener el control final (es decir, la última palabra sobre cualquier decisión). Por lo tanto, la gran mayoría de las personas en la fuerza laboral están siendo recompensadas sin tener el control final.

Tiene sentido recompensar más a las personas cuando el proyecto en el que están involucrados funciona bien; esto les da un incentivo para hacer un buen trabajo (aparte de la perspectiva puramente negativa de ser despedidos si no lo hacen). En esencia, este tipo de recompensa está destinada a incentivar a los miembros de un equipo a ejercer el poco control que tienen para lograr un resultado exitoso.

Por otro lado, esto implica recompensar menos a las personas cuando el proyecto tiene un desempeño financiero deficiente, incluso cuando han trabajado muy duro.

Así que el principal problema aquí es psicológico; es decir, "te enamoraste". Trabajaste duro para que el proyecto fuera un éxito, pero no lo es (todavía) y, por lo tanto, no estás siendo recompensado por todo tu arduo trabajo. La próxima vez, trate de darse cuenta antes de que su arduo trabajo no necesariamente hará que el proyecto sea un éxito, por lo que debe tomar más descansos para tomar café y hacer todas sus compras en línea en el trabajo, etc.

En general, es mejor insistir en que se le pague el valor de su trabajo cuando lo está haciendo. Si no sentía que le pagaban al menos el valor de su trabajo cuando lo estaba haciendo, debería haber renunciado y encontrado un trabajo que pague el valor de mercado. Entonces, desde esa perspectiva de ya haber sido retribuido adecuadamente por tu esfuerzo, cualquier recompensa adicional que se te pueda dar es pura salsa.

Supongo que usted es el líder del proyecto.

Advertencia: esta respuesta puede parecer áspera/ofensiva/negativa. Sin embargo, no está destinado a serlo. Simplemente declaraciones claras sin palabras minuciosas. El término "responsabilidad" se utiliza en el sentido de "rendición de cuentas", no en el sentido de "causa principal".

el proyecto en el que estoy "tiene problemas" y debemos avanzar antes de que pueda hablar con nuestro director ejecutivo sobre aumentar mi salario.

Como está un nivel por debajo del "Director de TI", ya está bastante cerca de la cima de la cadena alimenticia. Supongo que solo hay uno o dos niveles más de jerarquía por encima del "Director de TI".

En ese papel, es perfectamente normal que se le juzgue por el éxito de su proyecto, francamente. Como líder de proyecto, eso es lo único que debe contar para usted.

Esto me preocupó, porque la única razón por la que nuestro proyecto está teniendo problemas se debe a la intromisión directa del director ejecutivo y otros jefes de departamento. Desde mi perspectiva, tengo:

Sugeriría alejarse de este tren de pensamiento, que se traduce como "Hice todo muy bien, pero mi proyecto falla debido a XXX en el que no puedo influir".

Si su proyecto se tambalea, usted, como líder del proyecto, es responsable. Período. No importa cuál sea la razón real.

Si hay algo que debe hacerse y no puede hacerlo, entonces es su trabajo hablar con su jefe y pedirle que lo ayude a hacerlo.

Si su director ejecutivo se entromete en su proyecto y ve que eso hace que el proyecto fracase, entonces haga algo. Un CEO no tiene por qué entrometerse en varios escalones de la jerarquía por debajo. Si lo intentaste y lo intentaste y lo intentaste de nuevo, y no puedes evitar que él se entrometa, entonces es hora de buscar un nuevo trabajo, no un aumento de sueldo.

A esos niveles, los jefes no quieren escuchar explicaciones. Dar explicaciones es estar a la defensiva; y no quieres ponerte a la defensiva.

Aunque no sé nada de tu proyecto, mi consejo sería:

• Identifique exactamente por qué su proyecto no va bien.
• Identificar las medidas que resolverán los problemas.
• Cuando esté seguro de que tiene las medidas correctas (que pueden incluir cosas impensables como poner al CEO en su lugar), hable con su jefe sobre ellas. Asegúrate de que esté completamente de tu lado. Si no puede lograr eso, ha fallado allí mismo.
• Luego, continúa con tus medidas. Si eso significa que usted o su jefe acuden al director general, que así sea. Si ambos sienten que es completamente imposible, entonces lógicamente no hay forma de que este proyecto tenga éxito. Hora de salir. Si logra que el CEO deje de hacer lo que sea que esté haciendo, puede estar seguro de que ha quemado puentes (consigue un nuevo trabajo...) o que se ha ganado mucho respeto (además, probablemente, un aumento si el proyecto debe recuperarse de su miseria).

Espero que ayude. No es fácil.

No creo que se trate de que tu rendimiento no importe en absoluto, pero hay que ponerlo en el contexto de los proyectos en los que trabajas y cuánto gana la empresa.

Lo que puedes pedir es que tu gestor aumente el importe de tu aportación al proyecto. No sé si tienen números exactos, pero digamos que han calculado cuánto vale este proyecto y cuánto quieren compensar a todos = Bono Total. Si sintieron que debería obtener el 10%, es posible que desee pedir más.

Hay un problema si no sabes lo que obtendrás o cuánto se te percibe como contribución al proyecto. Puedes decir que estás contribuyendo más, pero ¿cuánto más y más de qué?