¿Cómo manejar a un colega que actúa como mi gerente y líder del proyecto? [cerrado]

He visto esto pasar. En mi mente, puedo pensar en dos escenarios posibles:

1. Nadie más está interesado en dar una actualización. Algunas personas están felices de que alguien más esté haciendo las actualizaciones por usted y no tienen que hablar. En este caso, se le ha pedido o se ha encargado a uno de los altos cargos que proporcione actualizaciones para todo el equipo.

2. La persona que proporciona las actualizaciones quiere acaparar la atención y proyectarse o tomar el crédito de haber obtenido todo el trabajo él mismo. Él puede estar pensando en obtener una mejor evaluación o promoción.

Primero te sugiero que determines en qué situación te encuentras. Si es la primera, es muy fácil. Si es lo segundo, tendrás que ser más asertivo.

Mis sugerencias serían las siguientes:

1. Ofrezca proporcionar actualizaciones una vez a la semana o cada dos días. Ahora la persona puede estar de acuerdo si es el caso 1, también estará feliz de que alguien más esté dando un paso al frente. Si es el caso 2, tendrás que presionarlo para que lo consiga.

2. Preparar. Una trampa común sería que alguien te preparara para el fracaso. Esto puede ser brindándole un estado incorrecto o incompleto y permitiéndole informar mal, solo para que él intervenga y corrija.

3. Si no tiene la oportunidad, comience a unirse a la llamada y brinde su estado. Esto se puede hacer agregando detalles a su estado. por ejemplo, puede decir: además de esto, la pieza en la que estoy trabajando tenía un pequeño problema, y ​​lo resolvimos usando esto. O mejor aún, haz una pregunta sobre algo en lo que has estado trabajando.

La idea es empezar a hablar un poco en la llamada. Una vez que las personas lo reconozcan, puede insistir en proporcionar su propio estado en la llamada.

4. Cuando la otra persona esté de vacaciones, haga su trabajo. Recopile todos los estados y sea una copia de seguridad confiable.

Si sigue estos pasos, lentamente también formará su propio lugar y la gente comenzará a admirarlo para obtener estatus. Y obtendrá la visibilidad también.

No ha articulado cuál es el problema real aquí.

Esta persona estuvo en el proyecto 6 meses antes que tú. La administración los revisa para obtener actualizaciones. Este fue probablemente el caso antes de que llegaras.

Es irrelevante que tengas la misma cantidad de experiencia. La experiencia no es la única característica cuando se utiliza para decidir quién asume la capacidad de informar.

Los equipos suelen tener un carácter fuerte que, en ausencia de un liderazgo designado, intentará dirigir el proyecto y garantizar que se hagan las cosas.

Si el equipo no tiene un liderazgo designado y sus únicas interacciones son una actualización semanal con las partes interesadas, eso es algo que debe abordarse.