Actualmente estoy contratando para ocupar un puesto vacante en mi equipo. Esto es algo que he hecho decenas de veces durante mi carrera, a través de candidatos externos y he tenido la suerte de no haber hecho nunca una contratación de la que luego me arrepienta. Sin embargo, soy naturalmente cauteloso por naturaleza y prefiero tener un puesto vacante que llenarlo con el candidato equivocado.
Debido a un cambio reciente a una organización más grande, ahora recibí mi primera solicitud de transferencia interna de un colega en un equipo diferente, para ocupar el puesto que tengo abierto.
Como he ocupado puestos anteriores con candidatos externos, este es un territorio desconocido y, por lo tanto, es algo que me preocupa un poco. Siento cierto grado de obligación de aceptar al candidato interno, posiblemente debido a la incomodidad de decir "no" a alguien con quien debo seguir trabajando, aunque bastante distante.
¿Cuáles son los peligros potenciales que se deben evitar al considerar una transferencia interna frente a contrataciones externas? No sé cómo puede responder el gerente del candidato interno y me preocupa crear enemigos en mi nueva organización. El candidato en cuestión ha tomado la iniciativa de postularse para este puesto que tengo abierto, ¡pero puede ser visto internamente como un robo de talento!
Aparte de acercarme al gerente del candidato para conversar, ¿hay algún otro paso diplomático que deba considerar tomar?
Actualmente estoy tratando de determinar cuánto de un precedente existente existe para las transferencias internas en mi nueva organización.
Aparte de acercarme al gerente del candidato para conversar, ¿hay algún otro paso diplomático que deba considerar tomar?
Solo trata esto como cualquier otro alquiler.
Obtenga y revise el currículum del candidato. Realice la entrevista como lo haría normalmente. Hable con el gerente actual del candidato como referencia. No se preocupe por los trámites diplomáticos, más allá de otorgar siempre el favor de una entrevista a cada candidato interno.
Y como @DJClayworth sabiamente señala en su comentario, nunca digas "este candidato tiene pocas habilidades", ya que eso se refleja mal no solo en el candidato sino también en la persona que lo contrató, siempre di algo como "las habilidades del candidato no son las que estamos buscando en este momento"
Si su empresa tiene una política de transferencias internas, no se preocupe por los hurtos.
Al final, elija al mejor candidato para la apertura sin tener en cuenta lo interno o lo externo.
Dado que es nuevo en la organización, debe verificar qué políticas/procedimientos existen con respecto a cómo se manejan las transferencias internas. Esto puede ser conocido por su supervisor, o puede que tenga que acudir a Recursos Humanos. El representante de recursos humanos que es su POC para esta acción de contratación debería poder responder a cualquiera de sus preguntas.
He trabajado en lugares donde siempre contactan al supervisor actual. También he trabajado para lugares donde nunca se contacta al gerente actual hasta que la fecha del cambio ha sido grabada en piedra.
Debe saber a qué detalles sobre el empleado puede acceder antes de comenzar este proceso. En algunos lugares, una vez que aplican, puedes ver sus evaluaciones de desempeño y su salario exacto.
No se comunique con el supervisor actual hasta que comprenda las políticas corporativas. Si lo hace demasiado pronto o cuando no es necesario, podría meter al solicitante en problemas sin ningún motivo.
Descubrí que las contrataciones internas son más fáciles debido a toda la información adicional que tiene.
Algunas empresas fomentan las contrataciones internas. Ayuda a promover a los buenos trabajadores y mantiene a los empleados talentosos dentro de la empresa.
felipe kendall
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