¿Puedo "alquilar" un ingeniero profesional canadiense (P.Eng.)? [cerrado]

Estoy trabajando con una startup en Canadá, y estamos en la marca de 18 meses en la que podemos hacer nuestra demostración de ventas final. Todo ha ido muy bien hasta ahora y hemos hecho crecer la empresa de 2 empleados a 20, más el director ejecutivo.

Debido a la naturaleza de nuestro trabajo (seguridad del software), teníamos que contar con dos ingenieros profesionales en el personal. Es principalmente porque es más fácil contar con personas éticas y capacitadas con licencias profesionales (y seguro de responsabilidad civil) para firmar varios formularios relacionados con la privacidad, garantizando que nuestros empleados no tengan antecedentes penales ocultos (en realidad, las verificaciones de antecedentes fallan mucho), etc. .

El CEO de la empresa, solo unos días antes de esta demostración final (que generaría una gran cantidad de efectivo para la empresa), hizo algo que básicamente enfureció a todos los empleados técnicos: hizo una división de acciones (¿No tengo idea de por qué? ¿Por qué sería esto ¿una ventaja táctica? ), y otorgó acciones a los empleados senior con derecho a acciones, pero con condiciones (las acciones deben mantenerse durante 4 meses y no pueden venderse hasta que el director general venda sus porciones).

  • El primer P.Eng., "Ted", simplemente salió por la puerta principal, dijo que nos comunicaríamos con su abogado y rompió el teléfono de su empresa en el suelo. Tampoco puedo encontrar la tarjeta SIM o SD de los restos. No contestará ninguna llamada.
  • El segundo (junior) P.Eng., "Federico", todavía se está registrando en el trabajo, pero indicó que no se siente seguro de aprobar el trabajo de Ted en su ausencia, y no responderá una sola pregunta directamente (esquiva el problema o da una respuesta de libro de texto).

¿Cómo puedo conseguir un ingeniero profesional a corto plazo? ¿Hay alguno que aprenderá un producto y lo firmará con poca antelación? No es el tipo de cosas que puedo encontrar fácilmente en las páginas amarillas. Además, ¿su organismo de concesión de licencias, "APEG", tiene algún medio para obligar a un trabajador a volver a trabajar si está jodiendo a una empresa?

Además, ¿por qué el CEO haría una división de acciones? ¿Cómo ayuda eso a alguien? ¿Puede afectar mi propia bonificación/equidad?

No estoy seguro de entender cuál es su objetivo real aquí. Parece que quieres "alquilar" un chivo expiatorio para firmar en ausencia de Ted. ¿Cuál es tu papel en el episodio? ¿Por qué es usted responsable de obtener la aprobación? ¿Por qué "Ted" estaba tan molesto por la división de acciones?
@MaskedMan Aparentemente no fue una simple división de acciones, en la que las nuevas acciones tienen las mismas condiciones que las antiguas. Más bien, fue la creación de nuevas acciones, diluyendo todas las acciones existentes, con una condición asesina adjunta a las nuevas acciones: "no se pueden vender hasta que el CEO venda". Tampoco sabemos cómo se distribuyó el nuevo capital. "acción adjudicada" no suena como una simple X acciones por acción que posee. Presumiblemente, el PE senior puede conseguir un nuevo trabajo muy fácilmente. Las otras personas afectadas probablemente no se irán hasta que tengan nuevos trabajos en fila.
Este no es un problema del lugar de trabajo, sino más bien un problema legal (contractual) entre otras dos personas y su empleador. En realidad, no es asunto suyo, en mi opinión, pero es casi seguro que está fuera del alcance de Workplace SE.
Un ingeniero profesional no aprobará algo que no entiende. Dudo mucho que consigas que alguien apruebe cosas con poca antelación.
Puedes pagarle a un vaquero para que selle cualquier cosa con suficiente dinero.
Probablemente pueda obtener una consulta de una empresa de ingeniería, pero querrán rehacer la mayor parte de los cálculos antes de aprobarlo. Básicamente rehacer todo lo que Ted hizo mientras estaba en el proyecto...
@Patricia Supuse que tenía que ser algo así si un ingeniero senior no podía resistirse a dar un portazo al salir. Sin embargo, sospecho firmemente que esta pregunta es una T *, especialmente porque el OP estaba buscando (y no pudo encontrar) la tarjeta SIM y SD en los "restos" del teléfono y se pregunta si se puede "obligar" a Ted a regresar. por "joder" a la empresa.
Puede contratar a un contratista, pero ya lo sabía según las etiquetas que utilizó. Recomendar lugares para encontrar uno estaría fuera de tema para este sitio (pero supongo que los sitios de trabajo generales también atenderían esto, a menos que desee contratarlos para realizar una tarea pequeña específica). El aprendizaje de un producto lleva un tiempo y varía mucho de una persona a otra; averiguar cuánto tiempo le llevaría a una persona determinada es todo un desafío.
En respuesta a por qué el CEO eligió hacer esto, sospecho que tenía rumores de que alguien (probablemente el ingeniero senior de la reacción) se estaba preparando para renunciar y vender sus acciones de la empresa. Fue una estupidez. Incluso podría haber oído que alguien estaba tratando de obtener el control comprando acciones de los empleados.

Respuestas (2)

El director ejecutivo ha tomado medidas que, con razón o sin ella, los empleados técnicos senior creen que reducen sus perspectivas financieras si a la empresa le va bien. En el mejor de los casos, los cambios se explicaron mal. En el peor de los casos, la impresión de los empleados es correcta.

Eso ha llevado a la pérdida de al menos un empleado clave, posiblemente más a medida que la gente encuentre nuevos trabajos.

Personalmente, asignaría un valor mínimo, si lo hay, a las acciones "no se pueden vender hasta que el CEO venda", y miraría mi porcentaje de la empresa sobre esa base. He aceptado la dilución de mis acciones en una empresa emergente cuando el propósito era obtener más financiamiento, pero nunca me lo pidieron para promover los intereses personales del CEO. Este es el lío del CEO.

Dígale que, incluso si puede contratar a un PE dadas las circunstancias, le llevará mucho tiempo al nuevo PE familiarizarse lo suficiente con la situación para firmar cualquier documento. El director ejecutivo debe elegir entre dar marcha atrás e intentar recuperar a Ted, o aceptar un retraso sustancial antes de que los documentos en cuestión puedan tener una firma de PE.

Está presionado por el tiempo, por lo que utiliza los activos que tiene. Negarse a firmar por parte del otro ingeniero sin una explicación y plazos razonables para hacerlo es motivo para un PIP.

Ponga esto en su lugar lo antes posible y despierte al ingeniero. Te arriesgas a que se vaya, pero si no están haciendo el trabajo, eso no es una pérdida. Cuanto más tiempo lo deje, más tiempo tendrá la persona para buscar trabajo. Pon la presión.

Revise el contrato del ingeniero que se fue y tome las medidas que pueda. Hazlo ahora, deberías haberlo hecho el primer día. La vacilación a la disciplina es un signo de debilidad y una startup débil falla antes de ponerse en marcha.

Mientras tanto, trabaje en red y vea si puede encontrar un consultor que pueda venir y firmar las cosas con poca antelación.

Si el ingeniero junior no aprueba las cosas porque no se siente cómodo haciéndolo (demasiado junior) en ausencia del ingeniero senior, entonces de hecho está haciendo su trabajo.
Discrepo, tiene razón en cierto modo, él está haciendo su profesión, pero no en términos de negocios. Negarse y ser evasivo en lugar de encontrar soluciones no es aceptable. Estoy dando estrategias para el OP, no para el ingeniero.
Es posible que un ingeniero junior no esté calificado para verificar el trabajo de un ingeniero senior. Y, sin duda, profesionalmente tendría que rehacer el trabajo él mismo, lo que lleva tiempo en lugar de simplemente aprobarlo. Los ingenieros que aprueban el trabajo de otros sin su propia investigación no podrán emplearse como relaciones públicas por mucho tiempo. El joven está protegiendo su carrera profesional y las amenazas harán que esto empeore, no mejore, ya que no tendrá más opción que renunciar.
@HLGEM puede que no, puede que no... no es mi punto, el ingeniero debe dejar en claro si no está calificado (no ser evasivo) y describir lo que se requiere. Si él/ella no está haciendo eso, entonces no está siendo profesional. Y en cualquier caso, la presión es una estrategia que debe usarse en esta situación. Como mínimo, obtendrá respuestas del ingeniero en lugar de nada. No vale la pena tenerlo si no pueden dar eso, así que no hay pérdida si renuncian.
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