¿Por qué se presenta el puente de la isla de Gravina como un ejemplo de gasto derrochador en barriles de carne de cerdo?

El puente de la isla Gravina, aún sin construir, conectaría la ciudad de Ketchikan , en Alaska , con una isla que alberga el aeropuerto de la ciudad (además de algunos otros residentes); los dos están, actualmente, unidos solo por ferry. Debido a la muy baja población de la isla, junto con el apoyo entusiasta del proyecto por parte de la ex gobernadora Sarah Palin, el puente propuesto se presenta como un excelente ejemplo de derroche de carne de cerdo y ha sido apodado el "Puente a ninguna parte".

Mirándolo, sin embargo, me parece que la presencia del aeropuerto sería una justificación suficiente para el puente por sí solo, incluso si la isla estuviera completamente deshabitada :

  • Los enlaces de transporte entre las ciudades y sus aeropuertos generalmente se consideran inversiones eminentemente valiosas, incluso si no sirven para nada más , simplemente debido al grado en que facilitan los viajes entre la ciudad y lo que, en Alaska, al menos, es con frecuencia el principal - o incluso solo : enlace con el mundo exterior en general.
  • En segundo lugar, y quizás más importante, la falta de un puente degrada seriamente la seguridad en el aeropuerto, al hacer imposible que las fuerzas de emergencia externas brinden ayuda oportuna en caso de un accidente más allá de la capacidad de manejo de las unidades ARFF. De hecho , esto ha sucedido al menos una vez; En 1976, el vuelo 60 de Alaska Airlines se estrelló al aterrizar y las unidades ARFF de Ketchikan no pudieron combatir eficazmente el fuego del avión en llamas. El cuerpo de bomberos de la ciudad envió hombres y máquinas para ayudar, pero, retrasados ​​por la necesidad de tomar el ferry, no llegaron hasta 21 minutos después del accidente, justo cuando el último de los ocupantes sobrevivientes estaba siendo evacuado (afortunadamente, solo una persona murió, y por las fuerzas del impacto, no por el fuego).

¿Qué me estoy perdiendo?

La pregunta podría mejorar al mencionar que el plan proponía gastar casi $400 millones para atender a unos 100 000 pasajeros de vuelos por año, de modo que pudieran evitar lo que aparentemente es un viaje en ferry de 8 minutos.
La duración del viaje en ferry no es realmente relevante, la frecuencia sería muy importante. Noruega tiene docenas de túneles submarinos y cientos de puentes que cruzan fiordos o sonidos; si eso reemplaza un ferry que solo funciona cuatro veces al día, eso puede marcar una gran diferencia para la conectividad. Parece que el puente de la isla Gravina tiene costos similares al puente Hålogaland que acorta el viaje en 17 km.
¿Cuánto costaría mover el aeropuerto? No puedo creer que costaría 400 millones de dólares.
@StuartF ¿Moverlo a dónde? El pueblo está en la ladera de una montaña. Además, es una pista grande, de 7500 pies por 150 pies. No hay muchos lugares para poner esos. En cuanto al costo, no tengo grandes cifras. La matemática de la servilleta de $ 5k / metro es de 11,5 millones solo por excavar y pavimentar la pista, en un terreno montañoso remoto, imagino que sería más alto. Eso no incluiría la terminal, las carreteras de apoyo, las instalaciones, los permisos y cualquier otro costo.

Respuestas (2)

Los puentes son caros. A algunos no les gusta que el gobierno gaste grandes sumas de dinero de los contribuyentes donde no pueden ver el valor. Para ello, es necesario presentar un ejemplo costoso con una frase pegadiza. En este caso, se trataba de Taxpayers for Common Sense , el puente de la isla Gravina y "Bridge to Nowhere".

Un artículo de la revista New York Times explica cómo surgió el puente de Gravina Island. Otros puentes y otros gastos se mencionan en el artículo.

“Keith Ashdown estaba tomando unas cuantas cervezas en una noche en el Hawk 'n' Dove”, escribió Tory Newmyer en el periódico Roll Call del Capitolio, “cuando se le ocurrió la frase que provocó un debate nacional sobre los gastos del Congreso”. Buscando alguna manera de hacer que la gente se entusiasme con las "asignaciones" que dirigen los impuestos recaudados por el gobierno federal a oscuros proyectos de construcción locales, el cabildero de Taxpayers for Common Sense, incuestionablemente llamado, quedó impresionado por lo que recordó fue "un momento de puro enfoque". ”

Se le ocurrió un apodo para un puente costoso propuesto a una isla escasamente poblada en Alaska. Al principio, ninguna reacción; pero tres años más tarde, la atmósfera se cargó con escándalos de tráfico de influencias políticas, y The Washington Post informó que “el Puente a ninguna parte se convirtió en un símbolo nacional de porkmanía”.

Bridge to Nowhere de Ashdown fue la frase que lanzó mil editoriales. A la izquierda, Salon señaló con desdén que “la isla Gravina de Alaska (población inferior a 50) pronto estará conectada a la megalópolis de Ketchikan (población 8000) por un puente casi tan largo como el Golden Gate”. A la derecha, la Fundación Heritage denunció el tramo planificado hasta el Aeropuerto Internacional de Ketchikan como “un objeto de ridículo nacional y un símbolo de irresponsabilidad fiscal”.

¿Qué me estoy perdiendo?

Quizás, que las necesidades locales no son necesidades nacionales. Es por eso que las asignaciones para proyectos locales son atacadas regularmente como un derroche .

También vale la pena señalar que el puente de la isla Gravina fue una de las muchas asignaciones dispuestas para el estado de Alaska por el difunto senador Ted Stevens. . Stevens tenía la reputación de ser uno de los principales políticos porkbarrel durante su tiempo en el Senado, y su asociación con el proyecto probablemente reforzó la idea de que era un proyecto inútil.

Es un gasto inútil si los costos exceden los beneficios. Es un proyecto útil si los beneficios superan los costos. Lo que se está perdiendo es que el proceso político es solo en parte una comparación de costos y beneficios. Hay supuestos que afectan el cálculo de costos y beneficios y esos supuestos son políticamente afectados. Es casi imposible eliminar a las fuerzas políticas del proceso de toma de decisiones y del diálogo público asociado con él.