¿Cómo adaptarse a ti mismo donde tus colegas no te entienden?

Trabajo en una empresa donde se fabrican y ensamblan partes de circuitos electrónicos. Estoy en el departamento de montaje. Somos un equipo de 15 junior y 2 seniors. Me he incorporado recientemente y estoy trabajando como junior en la empresa. Para cada tipo de trabajo, debemos informar a los seniors.

Pero el principal problema es que los dos mayores no son comprensivos con algunos jóvenes como yo. Siempre intentan presionarnos señalándonos pequeños errores en nuestro trabajo. Se enojan rápidamente si tenemos un breve retraso en nuestro trabajo. las personas mayores siempre tratando de presumir. Estos seniors tienen algunos juniors que siempre están a su favor y se comportan como sus agentes personales. "Estos jóvenes", que son nuestros colegas, se quejan de nosotros a los mayores sin ninguna razón y los mayores se enojan con nosotros.

No quiero dejar la empresa ya que tiene buena reputación en el mercado y el trabajo también es de mi interés. El salario también es bueno.

Recientemente me uní a esta empresa después de completar mi educación. Quiero ser profesional. Pero no entiendo cómo manejar esta política de espacio de trabajo donde los colegas no entienden. ¿Cómo gestionar tanto a los seniors como a "estos juniors"?

No hay nada que puedas hacer al respecto; o soportarlo o seguir adelante. Preferiría lo último. Mi padre lo ha soportado como 20 años, no le fue bien para su salud.
Publica en qué país te encuentras.
@gnasher729 Soy de la India
Sagar dijiste recién incorporado. Tómate un tiempo para analizar si estás cometiendo errores estúpidos. Lo único que puedes controlar es tu trabajo. No intentes controlar a los demás. Aprende todo lo que puedas y concéntrate en tu trabajo.
@Learner_101 pero a veces las cosas pierden la paciencia cuando los colegas se burlan de ti y te molestan mientras haces tu trabajo.
Bueno, parece un entorno poco profesional. Lo mejor que puedes hacer es ignorarlos. Una vez que no respondas, se esforzarán más por distraerte. Esto significa que su estrategia está funcionando. La otra cosa que puede hacer es comenzar a registrar lo que están haciendo y simplemente informar a los superiores. Haz la grabación de la cámara frente a ellos. No amenaces con denunciar. Solo informe si en algún momento siente que debe hacerse. Creo que debes reunir pruebas e informar.
Hola @Learner_101, no estoy seguro de que grabar sea una buena idea. Registrar todos los hechos sería casi igual a romper una guerra con los mayores y sus secuaces. Será muy perjudicial para OP. Asia en su conjunto, valora mucho la antigüedad, sobre todo la de los hombres y la obediencia que se desprende de esa antigüedad. Pregúntale a cualquier hombre asiático a quién le asusta más, a su papá o a su mamá... Como dijo Alexander, la mejor opción de Sagar si quiere quedarse es aguantar. Una vez en su último año, podrá cambiar las cosas. No antes y cualquier acto contrario será muy similar al autosabotaje.
Hola @sagar mira mi comentario
"Siempre intentan presionarnos señalando pequeños errores en nuestro trabajo. Se enojan rápidamente si demoramos poco nuestro trabajo". - No estoy seguro de lo que estás diciendo aquí: ¿están señalando cuándo cometes errores y cuándo no estás siendo tan productivo como podrías ser? ¿Son responsables de la calidad y la productividad del equipo? Si es así, es su trabajo señalar los errores y alentarlo a trabajar de manera eficiente. ¿Qué quisiste decir con 'maleable'? ¿Más indulgente contigo, más comprensivo porque eres nuevo? ¿O aceptar que trabajas diferente a ellos? Lo siento si te estoy malinterpretando!
@Rup "No maleable", lo que significa que las personas mayores no intentan entender que una persona nueva necesitará algo de tiempo para saber qué hacer y cómo hacer su trabajo. Además, si está haciendo su trabajo con honestidad, ¿por qué las personas mayores deberían culparlo por escuchar a los demás?
'Maleable' va en ambos sentidos. Necesitan que te adaptes, pero tú también necesitas adaptarte a su forma de trabajar.
Tomando prestado de Iñigo Montoya: No creo que "maleable" signifique lo que tú crees que significa. ¿Qué estás tratando de lograr en realidad? ¿Cómo sería para usted una situación resuelta?
@sagar Cambié parte de su redacción para que sea más comprensible (por ejemplo, " maleable " no significa lo que cree que significa). Siéntase libre de editar la pregunta si no está de acuerdo con alguno de los cambios.

Respuestas (2)

Primero, como persona junior, depende de usted adaptarse a la cultura del lugar de trabajo, no a la cultura adaptarse a usted. Un lugar de trabajo no puede ajustarse a los deseos de cada individuo contratado, ya que todos harían las cosas de manera diferente.

Es el trabajo de los seniors señalar los errores y presionarte para que te desempeñes mejor. Eso sucederá en prácticamente todos los lugares de trabajo, así que acostúmbrate. Si favorecen a algunas personas, las posibilidades son bastante cercanas al 100% de que lo hagan. Eso también es normal y corriente en cualquier lugar de trabajo. Necesitas entender lo que quieren y dárselo para ser una de las personas favorecidas. Claramente no lo haces.

Hasta que gane algo de credibilidad a través de un buen desempeño y comprenda las políticas subyacentes de este lugar de trabajo, prácticamente no tiene ninguna posibilidad de proponer un cambio y lograr que se implemente. Entonces, en lo que debe concentrarse primero es en obtener esa credibilidad. Luego puede trabajar en cómo se pueden mejorar las cosas en el lugar de trabajo.

OP ha etiquetado "India" en su pregunta. Problemas como los que menciona son bastante frecuentes en el entorno laboral indio. Hay muchas ocasiones en las que los adultos mayores son/la administración es francamente grosera y desconsiderada. No es como la persona senior habitual que da retroalimentación relacionada con las habilidades para mejorar a sus juniors. Por lo general, son egoístas e inexpertos incluso después de varios años, simplemente no están de acuerdo con los jóvenes, los mandan solo por el hecho de ejercer sus poderes. @sagar Sería genial si pudiera confirmar si esto es lo que quiso decir.
Entonces sigue siendo la cultura del lugar de trabajo y hay que adaptarse a ella. Yo también tuve jefes así cuando era junior. Como junior, no tiene influencia para impulsar el cambio cuando la cultura acepta ese tipo de comportamiento. Lo mejor que puedes hacer es aprender a trabajar dentro del sistema y luego asegurarte de no tratar a las personas de esa manera cuando seas mayor.
@Mugen que no se limita a la India, la mayoría de los lugares con una fuerte estructura social jerárquica se filtra en los lugares de trabajo. Necesita comprenderlo y trabajar con él, o dejarlo de lado.
@Kilisi Lo más sorprendente. Y cuando dices lugares con una fuerte estructura social jerárquica, ¿te refieres a diferentes corporaciones, ciudades o países en sí?
Culturas es lo que quise decir, algunos lugares tienen nobles, plebeyos y una clase por debajo de eso. Se filtra en el lugar de trabajo. En algunos lugares más que en otros, pero lo he notado en algunos países, incluido el mío. Donde la gerencia a menudo se ve a sí misma como superior y actúa muy mal con los subordinados y no se hace nada al respecto.
Creo que todos comienzan de la manera que OP describe de una forma u otra. Por experiencia, tomas la paliza y simplemente mejoras en lo que haces y la gente llegará a respetar eso. Ganas el favor de la gente, ya sea junior, senior, ejecutivo, etc.

Pertenezco a una industria completamente diferente, pero puedo sugerir algunas cosas.

Me he incorporado recientemente y estoy trabajando como junior en la empresa.

Según mi experiencia, cada vez que una persona nueva se une a una nueva empresa, esa persona debe seguir,

  • Comprender la cultura de la empresa.
  • Comprende a las personas que te rodean y su comportamiento (¿Por qué las personas se comportan así?)

¿Como dijiste que tu superior no te entiende?

Aquí sugiero que tienes que poner más esfuerzo que otras personas a tu alrededor. Además, a veces el entorno de la empresa es así y esa es su forma de sugerirte que mejores tu trabajo cuando cometes errores. Le sugiero que cuando tenga algo de tiempo, vaya a ellos y hábleles cortésmente. Pregúntate: “Cómo mejoras para el futuro” y de esta forma podrás romper el hielo. Si mejora y esto continúa, es posible que deba pensar en otras opciones de trabajo.

Nota: Esto se basa completamente en mi opinión.

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