Hay dos razones por las que un hombre en el trabajo se comportaría así contigo:

• realmente te desean sexualmente y tendrían una relación contigo si estuvieras dispuesto
• quieren avergonzarte, recordarte que eres diferente de la mayoría y sugerir que tu propósito principal en este mundo es "alguien con quien tener una relación", no "una persona financiera con quien trabajar".

Mi enfoque fue fingir que no podía adivinar ninguno de estos motivos subyacentes y, por lo tanto, estaba realmente desconcertado por sus acciones. Más bien como la sugerencia de @gnasher de "¿tienes un resfriado?" Yo preguntaría "¿por qué estás oliendo mi cabello?" o "¿por qué moviste mi silla?" o "No sé por qué me dirías eso sobre Susan. ¿Puedes explicarlo?". De hecho, encontré esto agradable porque interpretar correctamente estas cosas constantemente es agotador y molesto. Si existe la más mínima posibilidad de que tengan otra motivación, esta será una conversación útil. Y si no tienen otra motivación (el caso del 99%) los deja sin palabras. Sin decir en voz alta "quiero tener sexo contigo" o "no perteneces aquí"

Una vez estuve en una reunión con dos ingenieros varones (tengo una licenciatura y un doctorado en ingeniería química) que dijeron de una compañera de trabajo "ella es OTR, así que ten cuidado". Con mi cara más inocente, dije "¿OTR? ¿Qué es eso?" Se sonrojaron, tartamudearon, dijeron que no importaba, lo siento, no debería haberlo dicho de esa manera y, en general, se volvieron más educados. Más tarde descubrí lo que querían decir (estropeado porque no es agradable).

OTR significa On The Rag y sugiere que una mujer está más gruñona de lo normal porque tiene su período. Esto no solo es grosero, sino también incorrecto, ya que algunas mujeres están más malhumoradas de lo normal justo antes de sus períodos, el síndrome premenstrual. Pero ese suele ser el caso con el comportamiento sexista: es incorrecto y grosero.

Discutir brinda la oportunidad de retroceder y etiquetarlo como un problema. Preguntar, especialmente si puede hacerlo de manera dulce o inocente, puede dejarlos incapaces de responder, pero de todos modos debería cerrar la conversación.

Como notó correctamente, otras mujeres están alentando esto, por lo que hay pocas razones para pensar que los hombres piensan que esto es inaceptable a menos que se lo haga saber.

Sea firme y claro. Además, el DESLUMBRAMIENTO DE LA MUERTE suele ser muy efectivo cuando acompañado de silencio enviará un mensaje muy claro.

Mantenga una lata de ambientador en el escritorio y rocíelo generosamente si se vuelve a oler.

Yo mismo trabajé para algunas de las compañías financieras, y estoy bastante sorprendido de escuchar esto porque lo vieron con malos ojos.

Manténgase profesional si necesita decirles que terminen. Indica claramente que crees que el comportamiento no es profesional y dale una mirada de desaprobación. Pregúnteles cómo se sentirían si alguien le hablara así a su hermana/esposa/madre.

Sobre todo, actúe con desaprobación, no molesto. Si actúas molesto, es probable que tenga algunos apodos bastante desagradables para ti. Si actúas como el adulto en la sala, es más probable que vuelvan a la fila.

La divulgación completa

He trabajado en entornos desde la construcción hasta las grandes empresas financieras y he visto este enfoque en acción. Funciona.

Por lo general, no soy de los que sugieren "volverse formal", pero dada la ciudad y la industria, y el problema aparente de que a nadie en el negocio le importará si está angustiado por este problema en todo el negocio (incluso si el comportamiento manifiesto se vuelve soportable, sospecho no te tratarán de manera justa), eso es lo que sugeriría aquí. Tendrá la oportunidad de mejorar las cosas, aunque puede que tampoco sea fácil para usted.

Mis impresiones de la pregunta.

Antes de los detalles, esta es mi impresión de la pregunta, que guía mi punto de vista al respecto.

1. Estoy de acuerdo con otros, esta es probablemente su empresa (y quizás algunas otras), pero no todas o incluso la mayoría.
2. No llegarás a ningún lado "pidiendo amablemente". Suena demasiado arraigado.
3. La junta/gerencia intentará respaldarlo, si no lo hace, o en el mejor de los casos ignorarlo, o considerarlo un alborotador, porque no quieren sacudir el barco en todas las personas que hacen que el negocio funcione. Es una empresa pequeña, por lo que los ejemplos se establecen desde arriba y no les sorprende . Si les importara, ya sería diferente.
4. Serás infeliz o eventualmente te empujarán a irte de todos modos debido a este comportamiento, de una forma u otra. Si intenta persistir en esa atmósfera, probablemente tampoco paguen ni promuevan a las mujeres por igual que a los hombres (eso suele ser parte integral del mismo sexismo descrito).
5. Otras personas han sido, y seguirán siendo, lastimadas por esto, incluso si no lo ves directamente.
   Afortunadamente.....
6. Usted se encuentra en una ciudad, país e industria que considera que el comportamiento es abominable y tiene una legislación estricta contra el sexismo/acoso en el lugar de trabajo y el trato injusto de los empleados/despido improcedente/despido constructivo.
7. Trabajas en un sector empresarial próspero, y también en una ciudad que es un centro internacional para ese sector.

Mucho depende de si puede reclamar el beneficio de los derechos comunes de los empleados. Algunas las obtienes desde el día 1, otras necesitas estar allí por un período de tiempo, o en un tipo específico de rol/relación. Sospecho que este tipo de acoso/conducta es algo de lo que obtienes protección desde el día 1. Investígalo, pero creo que todo está bien allí.

Panorama general de lo que haría

Nivel 1:

• Mantenga buenos registros: los necesitará contra las afirmaciones inevitables de que hizo todo mal (!). No puedo enfatizar lo suficiente, estos registros harán su caso si los sigue, enumera todo, diariamente o incluso 'en el baño' si es necesario, incluso si lo ignoró en ese momento . En algún momento, alguien sugerirá que estás exagerando o que fue tu culpa, y las notas escritas en ese momento son la forma clásica de demostrar que no es así.
• En particular, obtenga todo lo que pueda que demuestre que hace un buen trabajo (aumentos de sueldo, revisiones, incluso comentarios informales que pueda mostrar como evidencia: "El 23 de abril de 2018, el gerente X dijo que confiaba en mí para hacer el trabajo, más que en cualquier otra persona en el equipo" ). Esos serán útiles si luego se afirma que usted causa problemas, lo cual es una defensa común en los casos de acoso, conocida como "culpar a la víctima". Haz esto por adelantado.
• Tener suficiente evidencia -incidentes específicos y ejemplos de quién hizo qué, y exactamente cuándo- para demostrar que es serio, real, no unas "manzanas podridas", y endémico en la cultura. Ponga esto por escrito, como una lista con viñetas. Los incidentes pueden incluir incidentes aparentemente menores que solo parecen serios a la luz del patrón más grande. Registre las palabras exactas lo mejor que pueda recordarlas. Anote con él, quién sabía, quién no lo tomó en serio (y de qué manera), quién lo despreció o estuvo de acuerdo, quién fue hostil, quién fue desdeñoso y qué sucedió. Esto mostrará claramente una cultura de acoso.
• (Advertencia legal sobre la grabación de voz: la grabación telefónica puede ser ilegal en algunas circunstancias. Por otra parte, también lo es el acoso. Considere si desea grabar las cosas de esa manera. Si lo hace, asegúrese de que sea solo para ayudarlo a evitar errores cuando recuerde sus palabras exactas, ya que se considerará razonable si se le cuestiona. Haga todo lo que pueda para mantenerse dentro de la ley. Si lo hace, no amenace a las personas con grabaciones, no las divulgue en la empresa ni las muestre, si es posible. Pero frente a grabaciones encubiertas o mentiras, y afirmaciones que son escandalosas más adelante, es posible que necesite la seguridad de que su memoria es correcta. Generalmente, en el Reino Unido, en casos pasados, las grabaciones encubiertas de las personas muestran que están diciendo la verdad y otros mienten. , se tienen en cuenta por no ser irrazonables. Otros países son más estrictos al respecto).
• Solicite una reunión con el líder de su equipo, con RR. HH. (o quien actúe como su director de RR. HH.) presente, y plantéela. No expliques de antemano, solo di "hay un problema, ¿puedo hablar contigo? Prefiero mostrártelo cuando nos reunamos. Me gustaría que X también se involucre". . Cuando se reúnan, pregúnteles cómo sienten que es su desempeño laboral. Obtenga su comentario explícito de que está bien o es bueno. Luego diga que está contento, pero que hay un problema. Luego déjelos leer la lista. (La razón para preguntarte cómo te va primero es que, una vez que digan que te va bien y registres sus palabras exactas , no podrán negarlo tan fácilmente más tarde y te creerán más si se lo prueban). ).
• Pídeles que se lo tomen en serio y ten como objetivo que (1) quieras una fecha/calendario confirmados en los que ya no será un problema, y ​​(2) quieres que quede claro que tal conducta es completamente inaceptable y será tratado con gravedad como un asunto disciplinario.
• Ya sea que estén de acuerdo, o intenten argumentar que es menor/exagerado, o piensen que no te preocupas por nada, esfuérzate lo más que puedas y obtén las promesas que puedas.
• Tome una nota escrita de las cosas a mencionar, con usted, y consúltela. Por ejemplo, aclare que (1) no quiere que ninguna acción sea "sobre usted", sino sobre la conducta de los empleados en general, y obtenga su acuerdo sobre eso también, (2) le gustaría que lo traten como un queja formal de RR . suproblema, no el suyo, para establecer un entorno profesional. (5) Le gustaría una respuesta por escrito y una reunión de seguimiento en 4 semanas para discutir el progreso. (6) Le gustaría recibir una copia de sus notas de la reunión para mañana, para asegurarse de que recuerdan lo mismo que usted. [No solo es más difícil mentir de esa manera, sino que también tiende a alentar la seriedad y la toma de notas muy buenas y honestas, ya que saben que verificará lo que hay en sus registros mientras está fresco, y estará "en el registro", usted ¡Vuelve si está mal!]
• Durante (o inmediatamente después) de la reunión, tome abundantes notas de lo que se dijo, palabras o acciones exactas que sugieran que no se tomó en serio o que se puso en duda o se excusó como aceptable, cualquier acción acordada, su actitud, si le restaron importancia. o lo presionó para que aceptara que no era gran cosa, etc. Escríbales una nota agradeciéndoles y exponiendo lo que sintió que se dijo y acordó (para que conste), incluyendo lo que les pidió que hicieran y lo que dijeron que harían.
• Luego espere y vea qué sucede. Continúe tomando notas sobre cualquier acontecimiento, especialmente cualquier burla negativa o consecuencias del aumento del acoso, y cualquier inacción . Tenga su reunión de seguimiento.
• Si es feliz, entonces el problema está resuelto.

Etapa 2:

• Si no está satisfecho en 4 a 8 semanas después de su reunión de seguimiento, repetimos lo mismo una vez más, pero esta vez más serio y llegando tan alto como pueda (eso es lo mínimo que debe hacer, para demostrar que trató de lidiar con eso) internamente)
• Siga el procedimiento de la empresa para manejar la mala conducta en el lugar de trabajo. Si no la hay, solicite una reunión y ponga su inquietud por escrito para dársela a ellos. Busque una reunión con la persona más alta que pueda. Si se le pregunta, "Tengo una inquietud y me gustaría planteársela a X". No se desanime por hablar con alguien de nivel inferior: apunte al propio director ejecutivo o director sénior. Si dices que es serio, y no dices mucho sobre lo que se trata, y sigues diciendo que quieres una reunión, eventualmente una persona de muy alto rango aceptará reunirse contigo para discutirlo, porque la gente no hace ese tipo de cosas. pedir a la ligera y ellos lo saben.
• Si es necesario, podría considerar preguntar a Citizens Advice oa alguien, si hay alguna manera de que alguien acostumbrado a situaciones de acoso pueda acompañarlo a la reunión. Difícil de organizar pero tiene peso, y es mucho más probable que se tome en serio. También es un testigo independiente de la reunión, que conoce la ley y no se deja intimidar tan fácilmente, y puede hablar por usted.
• Tener suficiente evidencia -incidentes específicos y ejemplos de quién hizo qué, y exactamente cuándo- para demostrar que es serio, real, no unas "manzanas podridas", y endémico en la cultura. Ponga esto por escrito, en una lista con viñetas. Los incidentes pueden incluir incidentes aparentemente menores que solo parecen serios a la luz del patrón más grande. Deje en claro que se ha acercado a su líder de equipo y que no ha cambiado nada significativo (eso es importante. Déjelos leer la lista. Dígales qué sucedió cuando trató de resolverlo y por qué no funcionó. Dígales que se acercó a ellos porque es grave, de manera inapropiada, podría dañar la reputación de la empresa si se daña a otros o si ocurre un incidente y nadie más parece ser capaz de resolverlo.
• Pídeles que se lo tomen en serio y, de nuevo, ten el mismo objetivo de que (1) quieras una fecha/calendario confirmados en los que ya no será un problema, y ​​(2) quieres que quede claro en toda la empresa, y esto tiempo de la máxima autoridad -el CEO no solo RRHH o "palabra informal"- que tal conducta es completamente inaceptable y será tratada con gravedad como un asunto disciplinario en cada caso, incluyendo el posible despido.
• De nuevo, notas copiosas, carta de seguimiento señalando la reunión, seguimiento en 2 meses si se ofrece/necesita, y vea qué sucede.

Etapa 3:

• Si no sale bien, ahora debería tener suficiente evidencia para salir realmente bien si busca ayuda externa.
• Obtenga asesoramiento legal (asistencia legal, línea de ayuda laboral, etc.) y pídales a regañadientes que escriban exponiendo que lo ha intentado, que la conducta en la empresa sigue siendo inaceptable y que debería suceder.
• Prepárese para encontrar otro trabajo, o encuentre otro trabajo primero.
• Llevar a la empresa a un tribunal laboral. Si sus documentos y notas son correctos, parece que tendría muchas posibilidades de éxito: una recompensa para usted y cambiar la empresa por otros. Este tipo de conducta será vista como abominable y será castigada/disuadida, y no se aceptarán excusas como "así somos" o "simplemente no le gustó la presión" .
• Si no puede obtener asistencia legal, hágalo usted mismo. Los tribunales son útiles para las personas en esa situación y estás lejos de ser el único maltratado. Confía en ti mismo, es probable que funcione y te sentirás bien por hacerlo.
• Si ya cambió de trabajo o se fue, deje en claro que no quería hacerlo pero que se vio obligado por las condiciones de trabajo y la falta de preocupación por el acoso/angustia ilegal.
• Tenga en cuenta también que pueden estar regulados por un regulador financiero. Pregunte también a ese regulador (tendrán una línea de ayuda) si pueden hacer algo ya que es un negocio financiero, o si es solo una cuestión de empleo.
• Es importante tener en cuenta que los tribunales pueden considerar varios tipos de problemas: (1) acoso en el lugar de trabajo ; (2) incumplimiento de contrato (se requieren condiciones de trabajo seguras que incluyan seguridad emocional); (3) despido improcedente (componen las razones por las que usted fue o debería ser despedido o degradado); y (4) despido constructivo (no lo despiden pero hacen que su trabajo sea imposible o menos gratificante, o reducen su función, o ya no lo ascienden o le dan una bonificación/aumento tan bueno como de costumbre, con la esperanza de que me iré o "tomaré una pista"). Todos estos son ilegales y serían vistos como irregularidades.

Comentario

Casi nunca aconsejo un enfoque litigioso. Pero en este caso, si es tan malo como dices, y puedes afrontarlo, puede ser una dirección a seguir. Vale la pena prepararse para "por si acaso" independientemente. No será fácil, y solo tú puedes juzgar. Pero

1. Incluso si finalmente no acude a un tribunal, esto tiene la mejor posibilidad de provocar un cambio.
2. Parece que podría estar en una situación en la que es apropiado prepararse para esto.

Las otras respuestas brindan posibles métodos para lidiar con esto sin ir más lejos, pero creo que vale la pena señalar que no importa cuál sea su industria, esto no está bien .

Este no es un comportamiento razonable, esto es acoso y no se debe esperar que usted tolere/trate con esto.

El departamento de recursos humanos o su gerente de línea es donde debe ir con esto y ellos deben tratarlo .

Si realmente lo tratan adecuadamente es otro asunto y para una publicación separada. Recuerde que esto no es algo que deba ignorar o encontrar un método alternativo para sobrellevarlo.

Viniendo de una industria dominada por hombres y teniendo que lidiar con 'bromas', entiendo tu situación.

Siempre encuentro que desafiar a una persona públicamente funcionará, pero puedes hacerlo indirectamente.

Si alguien dice, X es más guapo que tú, o trata de oler tu cabello, desafíelo diciendo, 'disculpe' (haga esto con un tono asertivo), luego entusiásmelo diciendo, ¿crees que eso es aceptable?

Esta persona en esta situación retrocederá, o tendrá que empezar una discusión contigo.

Argumento: no tome represalias, una vez que haya comenzado esto, simplemente tome el 'no estoy discutiendo con usted sobre esto, si tiene un problema, le sugiero que hable con el gerente, sin embargo, siento que es inaceptable que actúe como este.' Acercarse.

continuó bromeando - (es decir, cálmate, solo estaba bromeando ...) Continúa con el tono asertivo, pero él entendió el punto, así que comienza con algo como, 'Estoy tranquilo, simplemente no aprecio X) y luego avanza rápidamente con tu trabajo

Da marcha atrás: si retrocede, continúa con normalidad :)

La realidad es que, si no cuestiona la situación, seguirá empeorando y la gente pensará que es un comportamiento normal y aceptable.

Si alguien huele tu cabello, pregúntale en voz alta si está resfriado. Si alguien piensa que necesita comparar tu apariencia con la apariencia de otra mujer, entonces pregúntale por qué cree que es un experto en algo. Es bueno echar un vistazo a su estilo de vestir, peinado, etc. primero y tener más municiones "¿por qué crees que eres un experto en cualquier cosa, con un bigote como ese?".