¿Existen diferencias significativas entre el proceso de "Supervisar y controlar el trabajo del proyecto" y otros procesos de control, por ejemplo, controlar el alcance, controlar el cronograma, controlar el costo, realizar el control de calidad?
Por lo que entiendo es que Monitorear y controlar el trabajo del proyecto que se encuentra dentro del área de conocimiento de integración solo garantiza que todas las actividades del proceso de control sean monitoreadas y controladas de manera integrada. Creo que todos los demás procesos de control son suficientes sin tener el proceso Monitorear y controlar el trabajo del proyecto, pero estoy bastante confundido y espero que alguien pueda explicarme esto.
Ambos son básicamente lo mismo, por algunas razones.
Monitor & Control Execution es ante todo un grupo de procesos, no un proceso. Los 42 Procesos caen bajo los 5 Grupos de Procesos. Estos 5 Grupos se repiten durante cada fase del proyecto.
El Área de conocimiento de Gestión de integración de proyectos de la Guía del PMBoK se insertó como un cajón de sastre para los diversos procesos que no caían específicamente en un Área de conocimiento específica, principalmente porque cruzan toda el Área de conocimiento (por lo que M&C no podía figurar en Cost Mgmt cuando también se aplica a Time Mgmt.)
En cuanto a que el otro proceso es suficiente sin M & C, más o menos. Son suficientes en sí mismos en el sentido de que pueden separarse de los demás, pero aún necesitan ser monitoreados y controlados, de ahí la integración del proyecto KA.
Y recuerde, los Grupos de Procesos se repiten durante cada fase, y M & C ejecuta la duración de cada fase. M & C es lo que lo lleva desde el inicio hasta el cierre.
Hairul
Trevor K Nelson