¿El "Proceso de gestión del alcance del plan" contiene muchos subprocesos?

La quinta edición del PMBOK tiene 24 procesos para el Grupo de Procesos de Planificación. Para el Área de Conocimiento de “Gestión del Alcance del Proyecto”, tenemos lo siguiente:

  • Proceso de gestión del alcance del plan
  • Recopilar requisitos
  • Definir alcance
  • Crear EDT
  • Validar alcance
  • Alcance del control

Según el tutorial en línea que he leído, parece que el "Proceso de gestión del alcance del plan" contiene lo siguiente:

  • Recopilar requisitos
  • Definir alcance
  • Crear EDT
  • Validar alcance
  • Alcance del control

Por lo tanto, ¿es razonable ver el "Proceso de gestión del alcance del plan" como el proceso que contiene los elementos anteriores como subprocesos? Esto parece más claro porque el "Proceso de gestión del alcance del plan" parece depender de estas otras cosas.

Voté para cerrar esto como una opinión basada. PMBOK es lo que es, una propuesta de que algo más es más claro es puramente subjetiva. FWIW, en mi opinión, la creación de una WBS no es parte del proceso de gestión del alcance de la planificación y, por lo tanto, no puede estar subordinada y, por lo tanto, para mí, su propuesta no agrega claridad, solo confusión.
En todo caso, ¿es posible realizar el Proceso de Gestión de Plan de Alcance sin el Proceso de Definición de Alcance? Soy nuevo en el campo de la gestión de proyectos. Lo siento si sueno ingenuo.
Creo que estás leyendo mal la lista. Lo primero que debe hacer, de acuerdo con esta lista, es planificar el proceso de gestión del alcance. Cuando haya terminado con la planificación del proceso de gestión del alcance, puede salir y recopilar los requisitos. Una vez que haya recopilado los requisitos, puede definir el alcance, es decir, definir el alcance del proyecto, lo que hace dentro del marco del proceso de gestión del alcance que planeó al principio. Le sugiero que necesite obtener más experiencia en PM y tal vez realizar una acreditación para aprender cómo funciona el proceso.
Su pregunta ha sido editada para ser menos una encuesta de opinión y más una aclaración del proceso del PMBOK central para su pregunta.

Respuestas (3)

Planificar el proceso de gestión del alcance (como parte del grupo de procesos) se ocupa principalmente de cómo se gestionará el alcance durante el proyecto: después de descubrir los requisitos, cómo se decidirá si son parte del alcance o no; cómo determinar su prioridad/complejidad; y más tarde, cómo manejar los cambios de alcance

PMI sugiere considerar esos temas con anticipación, por lo que los planes de gestión de alcance/requisitos deben describirse antes de comenzar el análisis de requisitos, la definición del alcance, etc. Por supuesto, se refinará durante los procesos de planificación.

La Planificación es la Actividad

Estás leyendo mal el objetivo. Para el "Proceso de gestión del alcance del plan", el único resultado de la actividad es un plan, no todas las demás cosas que un proceso de gestión del alcance podría gestionar eventualmente.

Debe leer este elemento como: Crear un plan para implementar y/o gestionar un "Proceso de gestión del alcance". Todas las demás actividades que menciona son actividades o resultados de otros procesos y, por lo tanto, no son actividades subordinadas, incluso si se abordan en su plan.

En el Plan de gestión del alcance, usted determina (en alto nivel) cómo usted, como gerente de proyecto y los miembros clave de su equipo, desarrollan cómo se definirá el alcance, administrarán (para que "el alcance" se pueda ejecutar) y controlen el alcance (en términos de alcance). cambio ocurrido en el ciclo de vida del proyecto). Después de eso, para detallar todo el alto nivel que ha determinado, puede usar recopilar requisitos, definir el alcance, crear WBS, validar el alcance y controlar el alcance.

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