Un amigo mío, llamémosle Jim, es un postdoctorado en Alemania. El contrato de Jim finaliza pronto y me habla a menudo sobre este tema, así que decidí preguntar aquí. (Tal vez, esta comunidad pueda brindar un consejo, aunque no estoy directamente involucrado).
Jim publica alrededor de un artículo por año en una conferencia o revista de informática de alto rango y enseña algo (seminarios + asistente de enseñanza para una conferencia o asistente de enseñanza a cargo de una conferencia). De lo contrario, está completamente limpio (sin fraude académico, sin condenas).
Según tengo entendido, Jim no logró integrarse en el laboratorio de investigación actual de una universidad que le paga. (Probablemente, Jim se tomó mucho más tiempo del que esperaba para publicar sobre sus viejos temas no relacionados con la actividad del laboratorio y, AFAIK, todavía no ha terminado por completo). Jim hizo todo lo necesario para el proyecto en el que estaba trabajando en este grupo y para la enseñanza requerida; pero el proyecto se acabó, y ahora el jefe del grupo parece intentar deshacerse de Jim lo antes posible. El director no es muy acogedor: el director no financia los viajes de la conferencia a pesar de las promesas anteriores y no responde a los correos electrónicos.
Entonces, dado el hecho de que Jim está comenzando a postularse para otros puestos, ¿cuáles son sus posibilidades en el mercado laboral en los países desarrollados del primer mundo (América del Norte, Europa Occidental, Israel, Australia, Japón, ...) donde un buen dominio de Inglés y alemán es realmente suficiente para vivir? No es su primer puesto de postdoctorado, y no se sabe si el mentor actual de Jim (= el jefe del laboratorio) en realidad enviaría alguna carta de referencia para Jim cuando se le pidiera. ¿Cómo abordaría Jim la solicitud de puestos académicos permanentes (o incluso puestos industriales) si no se sabe si realmente se enviarán cartas de referencia?(En ciertas etapas, que es de 1,5 a 5 años atrás, todos los mentores anteriores de Jim le han confirmado que le enviarán las cartas de referencia, pero Jim no está seguro de si realmente enviarán las cartas, y parece que Jim no tiene ninguna posibilidad ni siquiera para averiguar si las cartas de referencia realmente se enviaron o no). ¿Qué incentivos (que Jim podría desencadenar ahora) podrían hacer que un mentor anterior realmenteenviar una carta de referencia en lugar de simplemente responder "hecho" o mover la solicitud a la papelera? La situación se ve agravada por el hecho de que Jim prometió nunca pedir una carta de referencia de su asesor de doctorado. (Fue una promesa privada por algunas razones privadas, pero sigue siendo válida. Tal vez, Jim se sobreestimó a sí mismo en el pasado o similar). Incluso si todos los mentores anteriores (excepto el asesor de doctorado y el actual), que son dos o tres, en realidad envía cartas de referencia, pero la actual está excluida, ¿valdría la pena aplicar?
Cada solicitud de trabajo adecuada para un puesto de tenencia le lleva a Jim un par de días hábiles completos, por lo que no desea invertir su tiempo en algo que está condenado al fracaso.
Tener una relación tensa con sus mentores anteriores (tanto de doctorado como de postdoctorado) definitivamente pondrá a Jim en desventaja en el mercado laboral. Pero eso no significa que no tenga posibilidades de encontrar un puesto docente decente. Esto es lo que recomendaría. Esto tiene como objetivo buscar puestos docentes en los EE. UU., donde las cartas de recomendación son obligatorias y cruciales; Las prácticas de contratación en otros países son diferentes.
Pregunta directamente. Preocuparse de que el supervisor no envíe cartas o no escriba una carta fuerte no tiene sentido. Jim debe preguntarle a su supervisor directamente, en persona, cara a cara , si está dispuesto a proporcionarle una carta de recomendación sólida. También debe dejar en claro que para simplificar su trabajo y preservar su cordura, proporcionará un mecanismo para rastrear las solicitudes de cartas (ver a continuación). Si el supervisor está de acuerdo, Jim debe enviar inmediatamente un correo electrónico para confirmar el acuerdo.
Seguimiento de solicitudes de cartas. Jim debe proporcionar una hoja de cálculo en línea (a través de Google Docs, por ejemplo) que enumere todos los puestos a los que Jim se ha postulado, uno por fila, con información de contacto y fechas límite, y una columna para cada referencia. Luego, las referencias pueden indicar en su columna qué cartas han enviado y cuándo. El seguimiento no solo alivia la incertidumbre de Jim; también simplifica drásticamente el trabajo de sus referencias . También proporciona un mecanismo de vergüenza pública, ya que Jim y todas sus referencias pueden ver quién ha enviado o no qué cartas. (Esta no es solo una sugerencia para Jim; todos en el mercado laboral académico deberían hacer esto).
Utilice un servicio de cartas como https://www.interfolio.com/ o https://academicjobsonline.org/ , que permite a los solicitantes realizar un seguimiento del estado de las solicitudes de cartas y proporciona interfaces para que las referencias carguen cartas confidenciales (genéricas) y para departamentos para recuperarlos directamente. Una vez más, esto reduce el estrés del solicitante y simplifica el trabajo de las referencias. No todos los departamentos confían en estos servicios, algunas personas prefieren comunicarse directamente con las referencias, por lo que este no puede ser el único mecanismo de seguimiento. Por otro lado, algunos departamentos realmente requieren el uso de estos servicios, por lo que Jim también puede usarlos de todos modos.
Verifique dos veces con los departamentos. Si Jim está realmente preocupado de que su supervisor esté mintiendo cuando dice que entregó la carta, debe pedirle a algunos departamentos que confirmen que han recibido todas las cartas solicitadas. No todos responderán, y algunos departamentos pueden ser vagos (porque deben mantener la confidencialidad de si han solicitado cartas o cuáles de sus N referencias han pedido), pero responderán lo suficiente como para que Jim pueda descansar tranquilo o saber con certeza que su supervisor es un imbécil deshonesto. (En ese caso, Jim debería actualizar la hoja de cálculo de seguimiento para indicar qué cartas se "enviaron" pero no se recibieron).
Encuentre buenas referencias de la comunidad de investigación. Dado que Jim ya tiene varios años de experiencia posdoctoral y un registro de publicación no trivial ("un artículo por año en una conferencia o revista de informática de alto rango"), ya es conocido en su comunidad de investigación a través de su trabajo. En este punto de su carrera académica, la mayoría de las referencias de Jim no deben ser supervisores, coautores u otros docentes en sus instituciones anteriores; deben ser expertos independientes en su campo que puedan brindar una evaluación independiente de su historial de investigación. Jim debe pedir cartas de expertos que le hayan dado comentarios positivos en el pasado,ya sea citando y construyendo sobre su trabajo, u ofreciendo comentarios de apoyo en persona en conferencias. (Idealmente, Jim comenzó a cultivar estos expertos externos como posibles referencias cuando aún era un estudiante de doctorado, pero más vale tarde que nunca). Recuerde que una parte normal de pedir referencias es pedir sugerencias sobre dónde postularse.
Tener más referencias de las requeridas. La mayoría de los departamentos de EE. UU. solicitan tres cartas de recomendación. En circunstancias normales, sugeriría encontrar al menos cuatro referencias, de modo que si alguien no responde, tenga una copia de seguridad. Si a Jim le preocupa que algunas referencias no envíen cartas, debería encontrar cinco. (Dicho esto, algunos departamentos solo permiten que los solicitantes especifiquen tres referencias, o solo solicitan letras de las primeras tres de N que proporciona el solicitante, por lo que es importante priorizar).
Aplicar ampliamente. El proceso de solicitud es aleatorio; crudamente, cuantos más boletos de lotería compre, más probabilidades tendrá de ganar. No tener una carta de su encuesta más reciente sería una señal de alerta, pero eso solo reduce las posibilidades de que cualquier aplicación en particular funcione. Jim puede contrarrestar ese efecto solicitando más puestos.
¿Qué incentivos podrían causar que un mentor anterior envíe una carta de referencia en lugar de simplemente responder "hecho" o mover la solicitud a la papelera?
Vergüenza profesional. Después de todo, sus otras referencias sabrán que accedió a escribirle cartas. Ser conocido como un imbécil deshonesto no será bueno para la carrera del supervisor de Jim.
Cada solicitud de trabajo adecuada para un puesto de tenencia le lleva a Jim un par de días hábiles completos, por lo que no desea invertir su tiempo en algo que está condenado al fracaso.
Realmente no debería llevar tanto tiempo, al menos para los puestos permanentes en las universidades de investigación de EE. UU. La mayoría de las solicitudes exitosas de profesores que veo (en más de 15 años en el comité de contratación de mi departamento) se adaptan mínimamente a mi departamento, excepto posiblemente por la carta de presentación (que casi nadie lee). En particular, el CV debe ser un registro completo y, por lo tanto, idéntico para cada aplicación, excepto posiblemente por el orden: investigación primero para puestos centrados en la investigación, docencia primero para puestos centrados en la docencia. Las declaraciones de investigación y enseñanza deben centrarse con confianza en los logros y la visión de Jim . Cargar los documentos solo debería tomar unos minutos.
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