Cualquier ayuda sería muy apreciada.
Comencé en un nuevo puesto a principios de octubre de 2018 con un período de prueba de 6 meses.
En toda mi carrera, nunca he tenido una extensión o una mala palabra sobre mi desempeño. Tuve una revisión a principios de marzo de 2018, donde mi gerente dijo: Tengo algunas notas sobre su desempeño y, por lo general, llegará al final de su período de prueba de 6 meses, algunos puntos son buenos, otros son malos, por lo que está pensando en extender mi periodo de prueba de 3 meses. - Para mí, ¿parece que ya tomó una decisión a pesar de cualquier comentario o justificación?
Cuando le pregunté por qué, ¿qué quiere decir? ¿Puede proporcionar más detalles? Empezó a adivinar acertijos sobre (Consíguelo - ¿Lo consigo), (Lo quiero - ¿Lo quiero) y (Capacidad - ¿Tengo las habilidades). Dijo que lo quería en un extremo y capacidad en el otro extremo y pasó a revisar mis habilidades de CV. - Supongo que se refiere a la capacidad y al deseo de revisar mi CV debido a la falta de pruebas reales.
No estoy logrando lo que esperaba, pero no confirma al 100 % lo que realmente quiere, "es, necesitas ser el dueño de este espacio". No he tenido objetivos establecidos este año, así que no estoy seguro de cómo puedo fallar en algo que no se ha configurado.
Luego comenzó a hablar de mi "lado abierto" y "lado más suave", como en mi lado más suave usando la palabra frustrado significa que realmente quiero hacer lo que hago. A pesar de que dije que mi frustración se debía a que no podía seguir adelante con una tarea en particular, estaba tratando de superarla y seguir adelante.
Continuó diciendo que las políticas no se han hecho, a pesar de que le envié un correo electrónico con una lista de documentos de políticas completos y no ha respondido a esto, incluso hoy, 20/03/19.
Luego continuó diciendo que sentía que mis propuestas de documentos estaban gramaticalmente inconexas y eran vergonzosas. Lo siento porque en realidad no entendió el aspecto técnico.
Tengo 1,5 horas para resolver acertijos como este.
Desde que comencé a principios de octubre hasta mi revisión a principios de marzo y hoy, donde no sé qué está pasando, ¿dónde me deja esto? ¿Cuánto tiempo pueden esperar para decidir lo que quieren hacer? ¿Se les permite dar metas genéricas y luego decir que he fallado?
Desde que comencé a principios de octubre hasta mi revisión a principios de marzo y hoy, donde no sé qué está pasando, ¿dónde me deja esto? ¿Cuánto tiempo pueden esperar para decidir lo que quieren hacer?
Espera, una pregunta para ti: ¿qué hiciste en este período de tiempo? No puede ser cierto que te diste cuenta de las brechas en este momento (después de que se acercaron a ti para una revisión), entonces, ¿qué hiciste para remediar el problema cuando te diste cuenta? ¿Se puso en contacto con su gerente/superior? ¿Intentó transmitir que no está claro/satisfecho con los objetivos?
¿Se les permite dar metas genéricas y luego decir que he fallado?
No, idealmente no lo son, sin embargo, el establecimiento de objetivos es un proceso bidireccional. No es algo que se "imponga", sino que se discute en una reunión y se "acuerda". Si ese no es el caso, bueno, entonces no hay absolutamente ninguna garantía de que alguien pueda cumplir con los objetivos establecidos.
A partir de su descripción, parece que su revisor intencionalmente quería sonar críptico, lo cual no es algo que sea el objetivo de una reunión de revisión. Una reunión de revisión tiene que ser
Aparte de eso, la reunión es inútil.
DEBE solicitar una revisión clara, incluida una revisión basada en una escala de los KPI (indicadores clave de rendimiento, la nomenclatura puede variar) que le dieron. Si no tuviste ninguno, es el momento de preguntar. Mencione que necesita conocer los detalles de las deficiencias para planificar su proceso de mejora.
Algo para recordar es que, en términos generales, durante el período de prueba, se le emplea a voluntad, lo que significa que pueden despedirlo sin causa. Si quisiera despedirte, podría hacerlo muy fácilmente.
Debe verificar tanto las condiciones de su contrato como las leyes aplicables para asegurarse de que puedan extender su período de prueba.
No firme nada después de que haya terminado su período de prueba, extendiéndolo.
Dijiste que algunas de tus reseñas eran buenas y otras malas. Probablemente necesite ampliar lo malo.
Es posible que sea uno de esos tipos de gestión obtusos, que hablan en acertijos. Si bien no te recomiendo que "bebas kool aid", puedes intentar seguir su razonamiento. Puede haber material de la empresa que hable sobre estas palabras de moda. He estado en un entorno corporativo donde había eslóganes, y todo tipo de basura, pero dentro de ellos había un mensaje central que podías desempacar y cosas a las que podías apuntar.
Solo te harás daño si te metes en tu propia cabeza y te convences de que te quiere despedir. Simplemente suena como un mal comunicador.
Evitaría usar cualquier lenguaje negativo a su alrededor. No te quejes de las cosas.
Tampoco es bueno que no tengas metas. Como mínimo, debes tener algunos objetivos personales relacionados con el trabajo , y eso depende de cómo quieras desarrollarte en tu rol como profesional. Este es completamente tu espacio.
Además, debe haber objetivos comerciales en los que pueda trabajar e, idealmente, deben superponerse.
Tal vez no tenga objetivos de la empresa, pero aún necesita tener un objetivo para mejorar. Para ser honesto, algunas personas llegan a un punto en su vida en el que quieren entrar, hacer su cuadrado 9-5, pero los jefes tienen expectativas de que las personas se deslicen al trabajo buscando formas de mejorar sus habilidades.
Me gusta el acrónimo SMART cuando se trata de establecer metas:
Hable con su equipo de recursos humanos para ver si hay una plantilla que se pueda completar para esto.
usuario34587
nvoigt
Gregorio Currie
chris stratton