Pedir un aumento para cumplir con las pautas de recursos humanos

Tu preguntaste:

¿Se considera legítimo basar las demandas de aumento salarial en las pautas de recursos humanos/exigir un aumento mayor para igualar el mercado?

La respuesta es sí. esto es negocio Por la forma en que describió el sistema de rango salarial de su empresa, su empresa ha invertido bastante esfuerzo de recursos humanos y probablemente dinero en la elaboración de un plan de compensación. Entonces, como empresa, se preocupan por pagar a las personas de manera justa.

Parece que hizo su tarea y presentó su caso para un ajuste salarial. Nota: está solicitando un ajuste, no un aumento anual de rutina .

Tengo una preocupación: su uso de la palabra demanda. Tenga cuidado al pensar de esa manera. En la cultura estadounidense, esa es una palabra dura. Muchos supervisores (incluido el suyo) se lo toman como algo personal incluso cuando sus empleados piden cortésmente más dinero. Si lo exige , puede hacer que su gerente se ponga aún más a la defensiva. Eso no va a ayudar.

Desea que su gerente pueda tomar el crédito con su jefe y compañeros de trabajo por tener un equipo exitoso y bien pagado. Así que trate de descubrir cómo reclutarlo como su aliado para lograr este ajuste.

Como han dicho otros, solicitar un ajuste está perfectamente bien en esta situación. Sin embargo, me gustaría agregar algunas cosas.

Primero, asegúrese de que su jefe esté de acuerdo con usted sobre la fase en la que se encuentra. Usted dice que está en la fase B, ¿está de acuerdo con esto? Esta debería ser tu primera preocupación, ya que la escala salarial se establece según la fase en la que te encuentres.

Si él no está de acuerdo y dice que todavía estás en la fase A, o incluso en el Desarrollo, tu próximo paso es tener una reunión con él para averiguar qué es lo que él cree que deberías estar haciendo que (todavía) no estás haciendo. Él debería ser capaz de ser específico aquí. Esta reunión debe dar como resultado una lista de verificación de las cosas que debe hacer para ser considerado la fase B en lugar de A o Devel.

Esta lista es su herramienta de negociación más importante. Tienes que asegurarte de que realmente haces las cosas que él quiere que hagas; necesita tener documentación que lo respalde y necesita que él acepte que ha hecho esas cosas. Debe hacer un seguimiento regular (ya sea por correo electrónico o reuniones) para verificar que los dos estén de acuerdo en lo que han hecho y qué tan cerca están de completar las cosas en la lista de verificación. Si necesita cambiar la lista de verificación, tal vez porque se le ordena concentrarse en un proyecto diferente en lugar del que está en su lista de verificación, debe tener un acuerdo con él de que el nuevo proyecto es el que cuenta para su objetivo.

Dentro de un año, ustedes dos deberían estar de acuerdo en que ahora están en la fase B. Una vez que eso esté hecho y lo hayas firmado, ese es el momento en que volverás a mencionar el ajuste salarial, porque ahora él no puede argumentar que no lo haces. Cumplir con los requisitos para estar en ese rango salarial.

Si, en cambio, está de acuerdo en que ya estás en la fase B, pero aún no está dispuesto a ajustar tu salario, entonces puedes contactar a Recursos Humanos y preguntar cuál es el procedimiento para tener un ajuste. Solo haz esto si estás preparado para manejar cualquier consecuencia de que él perciba que estás "pasando por encima de su cabeza" en esto.

Parece que ha pedido un aumento exactamente de la manera correcta, según lo establecido por Recursos Humanos.

Es posible que su gerente no quiera darle el aumento porque siempre es bueno ahorrar dinero.

La verdad es que si el gerente quiere darte un aumento, puede hacerlo.

Él puede pensar que simplemente puede salirse con la suya sin darle el aumento (decente). Es preocupante que aparentemente haya estado en un rango de desarrollo durante dos años, tal vez solo porque no ha presionado para obtener un aumento antes de eso.

Un consejo que me dieron fue 'El mejor momento para pedir un aumento de sueldo es cuando piensan que estás a punto de irte'. Esto funcionó para mí, aproximadamente en el momento en que se estaba considerando mi aumento, le envié un correo electrónico a mi gerente describiendo algunos problemas de nuestro proceso y entorno. Tal vez fue una coincidencia, pero aproximadamente una semana después, mi aumento, que había tardado años, llegó y fue una cantidad decente.

Mi consejo es que comiences a buscar otros trabajos, asistas a entrevistas, negocies salarios, etc. Esto te dará una buena perspectiva de cuánto vales realmente y, a partir de ahí, puedes decidir qué quieres hacer con ese conocimiento. su rol actual; puede decir 'Bueno, mire, me ofrecieron un trabajo en $ xxx', o simplemente puede decidir que es hora de dejar su puesto actual.

Asistir a las entrevistas le dará confianza sobre su propio valor y también le dará una buena idea de lo que hay.

Mi pregunta es: ¿se considera legítimo basar las demandas de aumento salarial en las pautas de recursos humanos / exigir un aumento mayor para igualar el mercado?

En mi experiencia, la corrección del mercado en los salarios (hacia arriba o hacia abajo) es puramente una decisión de gestión y generalmente se ejerce en toda la empresa. Aunque no estoy particularmente seguro de qué pautas de recursos humanos está considerando, sin embargo, siempre que sus puntos de datos sean cohesivos y relativos, iniciar el ejercicio es definitivamente legítimo.