He estado trabajando para mejorar el proceso actual de seguimiento de lanzamientos en mi empresa durante los últimos tres meses. La mayor dificultad fue definir, localizar y utilizar los datos apropiados para el seguimiento de los lanzamientos.
En este momento exacto, la única forma en que veo que este nuevo proceso funciona cuando me vaya dentro de otros tres meses es usar un software que haga conexiones automáticamente con los datos y haga que sea más fácil de visualizar. Como ninguno de los dos departamentos para los que trabajo quiere poner a una persona a cargo de analizarlo, fue el mejor resultado.
Además, ya conozco el software y sé cómo hacerlo funcionar para los dos departamentos con los que trabajo.
Después de hablar con mi gerente y mis colegas sobre los beneficios del software, todos parecieron apreciar el valor agregado que podría aportar al equipo. Sin embargo, en ningún momento dijo que lo usaríamos. Sigue diciéndome que quizás haya mejores formas de implementarlo. Y tiene razón, hay mejores formas de implementarlo, solo si se asigna una persona de cada departamento para analizar los datos, lo cual no es el caso y no será por un conflicto de departamento. La única forma que veo es automatizar el proceso con este software.
No quiero que el nuevo proceso no se implemente una vez que me vaya y ese software es la única forma en que veo que esto funciona. ¿Cómo puedo hablar con mi jefe sobre eso? ¿Cómo puedo hacer que obtenga el software?
Editar : Ok, al final hablé con mi gerente y le expliqué todo. Resulta que han cancelado la mejora del proceso porque no tienen suficientes fondos (aparentemente) o tiempo para hacerlo, así que todo lo que hice fue en vano. Supongo que no aprecias el éxito sin el fracaso. Gracias por tu ayuda de todos modos :)
¿Cómo puedes hacerlo? no puedes Todo lo que puedes hacer es lo siguiente:
Luego le pide a su gerente que tome una decisión. Y luego vives con esa decisión, ya sea sí o no.
Las otras respuestas abordaron el problema de gestión. Voy a verlo desde una perspectiva diferente, ya que me parece que la dirección de la pregunta tiene una gran parte de sus sentimientos personales incrustados.
No quiero que el nuevo proceso no se implemente una vez que me vaya y ese software es la única forma en que veo que esto funciona.
Una vez que deja la empresa, lo que quiere o no quiere que hagan se vuelve irrelevante.
Siento que te enorgulleces de tu trabajo y quieres hacer lo mejor para tu empresa, pero si la gerencia no acepta tu visión, no hay nada que puedas hacer y tienes que dejarlo ir.
Ya es una buena respuesta, pero agregaré un poco de información.
El verdadero valor de una pieza de software es lograr que la gente la use. Entonces, si bien puede estar convencido de que es la mejor solución, no tiene valor a menos que otros estén de acuerdo. Ya has intentado y fallado en lograr esto en múltiples ocasiones. Lo mejor es comprender que no se desea.
Estoy de acuerdo con los demás en que debe presentar el caso correctamente, y también en que si está tratando de ayudar a su empresa después de irse pero no aceptan su sugerencia, entonces ya no es su problema. Intentaste.
Dicho esto, la única cosa que toda empresa y departamento entiende: el dinero .
Quiero decir, el dinero es, supongo, la razón por la que no comprarán el software (la redacción de su pregunta es un poco vaga, así que supongo que esta parte). Y si es más barato tener personas en el personal para hacer el trabajo que comprar el software para automatizar sus tareas, entonces sí, van a ir por ese camino, es el más económicamente racional.
Sin embargo, si este no es el caso, si sería mejor y más barato usar el software, entonces ese es su punto de vista. De la misma manera, si tuviera que escribir un videojuego, puede ser más barato licenciar un motor de juego que contratar a un equipo de personas para escribirlo sin importar el tiempo que tome.
Salvo algún tipo de directiva "no inventada aquí" (justificada o no), la forma de presentar su caso es dinero. Si el problema es que nadie va a hacer su trabajo una vez que se vaya, explique cuánto dinero van a perder cuando las cosas van mal en comparación con los costos de comprar el software.
superpomodoro
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smci
usuario45019
usuario2338816
I don't want the new process not to be implemented...Esa es la única preocupación en su pregunta. ¿Por qué es tan importante para ti? Si puede responder eso, es posible que se descubra una respuesta completa.