Gerente tratando de arrastrar al equipo a la política de la oficina

No soy un empleado nuevo en la empresa, pero formo parte de una especie de equipo recién formado con un gerente recién ascendido. El equipo en general no está funcionando bien y ella es la razón principal (y algunos miembros del equipo contribuyen).

Después de los comentarios de su gerente, trata de promover una idea de camaradería en el equipo y sugiere que todos los miembros del equipo, junto con ella, anuncien que les gustaría cambiar de división. Sospecho que esto es para cubrirse y tratar de crear ruido a expensas de su gerente. De hecho, dijo dentro del equipo que no está contenta con su gerente.

No sé qué tiene en mente, pero lo encuentro tan poco profesional que estoy tentado a denunciarlo.

¿Sería profesional hacer eso?

Respuestas (3)

La mejor práctica es no involucrarse en los conflictos y ultimátum de otras personas a menos que tenga el estatus para forzar el cambio sin repercusiones para usted.

En este caso, le aconsejaría que simplemente la dejara cavar un hoyo sin su ayuda ni impedimento. La política de oficina y tomar partido rara vez termina bien para todos.

Tu consejo tiene sentido. Una pregunta. ¿Sería una cuestión de política denunciarlo? No lo haré para ganar algo a su costa y anima abiertamente a los miembros del equipo a hacerlo.
@Jim ¿Qué beneficio tendría para usted o su equipo informar sobre su comportamiento que todos ya conocen? Creo que deberías seguir el consejo de Kilisi y tratar de no involucrarte.
@ColleenV: ¿Qué pasa si alguien del equipo sigue sus sugerencias y pierde su trabajo debido a este absurdo?
@jim Supongo que trabajas con adultos que son competentes y pueden tomar sus propias decisiones. Eres libre de hacer tu vida tan complicada y desagradable como quieras, pero no creo que encuentres mucha gente que te aconseje hacerlo.
@ColleenV: Sí, tienes razón. Creo que encontré todo esto tan absurdo que compliqué todo necesariamente.
La otra forma en que esto podría salir mal es que todo el equipo podría considerarse insalvable y dejarlo ir.
@Eric: ¿Te refieres a denunciarlo? ¿Cómo pudo pasar eso?
@Jim Si una gran parte del equipo toma medidas tontas siguiendo su consejo, entonces se puede considerar que no vale la pena salvar a todo el equipo. Permanecer de brazos cruzados en este tipo de situación podría verse como un apoyo a este comportamiento. Reportarlo tiene sus propios riesgos. Solo estoy tratando de resaltar los riesgos potenciales de no informarlo.

Tu trabajo como empleado implica buscar el beneficio de la empresa. El trabajo de un gerente es ser responsable de organizar y administrar a los empleados para que beneficien a la empresa. Si su gerente no lo hace, permitirle usar el equipo para hacer un punto a expensas de la empresa está fuera de discusión.

Debe averiguar cómo se siente realmente con respecto al equipo y si puede decir honestamente que desea seguir siendo miembro. Si es así, entonces a su jefe directo, simplemente puede decirle que le gusta el equipo o el trabajo y desea continuar. Si no quieres quedarte, definitivamente no participes en un gesto orquestado.

Lo más probable es que si su gerente ya recibió comentarios negativos de su gerente y no se lo tomó en serio ni trabajó para mejorar, las fallas del equipo se culparán correctamente a su liderazgo a menos que haya una razón para no hacerlo. Siga enfocándose en hacer un buen trabajo y documentarlo. Si nota las razones del fracaso del equipo, envíe correos electrónicos y copie a las personas adecuadas con sus sugerencias.

La única forma de que esto resulte contraproducente es que se considere que el equipo no es un activo para la empresa y que los empleados sean despedidos. En tal caso, querrá hacer un movimiento antes de que eso suceda.

Básicamente, si entiendo completamente su (muy buena) respuesta, también recomienda no informarla. Cuando sugieres, If you notice reasons for the failure of the team, send emails and copy the right people in them with your suggestions.¿a qué te refieres exactamente? Sé que el problema central está en el gerente y algunos miembros del equipo. ¿Enviar correo electrónico a su jefe directo? no entendí esa parte
Eso podría no aplicarse a su situación entonces. Estaba pensando que si nota un problema tangible con el trabajo o la forma en que se está haciendo algo.
Sí, tengo problemas tangibles de lo que está causando todo esto. Entonces, ¿aconsejarías informar los problemas a su gerente o qué?
Déjame probar con un ejemplo. Digamos que uno de los principales puntos de falla es que el equipo no cumple con los plazos porque el gerente no comunica las fechas de vencimiento al equipo porque se olvida. Le enviaba un correo electrónico, copiaba a su gerente y decía algo como: "Nos enteramos demasiado tarde de los plazos. ¿Podríamos organizar una reunión semanal en la que revisemos el cronograma y alineemos nuestros calendarios? Nuestras listas de tareas a menudo son no coinciden entre sí y está dando lugar a problemas". Ahora te has mostrado como un miembro constructivo del equipo (y no tienes la culpa).
¿Sugerir que por correo electrónico y enviar una copia a su gerente no implicaría una incompetencia de su parte y también se consideraría una provocación? No estoy tratando de dudar de su respuesta solo por el bien del argumento. Nunca antes había tratado un caso así.
No. Está haciendo lo único que sabe hacer para hacer su trabajo correctamente. Si ella se ha rendido, ese no es tu problema.

Mi consejo sería simplemente ignorar el drama y dejarse llevar por el trabajo. Si su gerente comienza a hacerle pasar un mal rato por eso, comience a documentar su comportamiento hacia usted... De esa manera, puede demostrar que está interesado en el trabajo y que puede luchar contra el drama de la oficina como este. . También puede obtener "el final largo" en cualquier discusión: se puede demostrar que está tratando de hacer el trabajo, mientras que ella y esa parte del equipo están tratando activamente de sabotearlo.

No te involucres directamente en la pelea a menos que realmente tengas que hacerlo. Concéntrese en el trabajo y siga entregando el producto; en algún momento terminará saboteándose a sí misma (momento en el que dejará caer la "bomba" de documentación de incidentes en Recursos Humanos) o se detendrá. Parece que ha dejado muy claro que no quiere estar allí.

En una situación como esta, te mantienes tranquilo, te mantienes maduro y te mantienes civilizado y profesional. No juegas a la pelota ni alimentas al troll: haces aquello para lo que te contrataron y lo haces bien. Si ella comienza a dejarte sin más trabajo, ya tienes la oportunidad de reunir evidencia.

La paciencia es clave: he tenido esta forma de manejar la ayuda en el drama de la oficina en el pasado. Puede convertirse en una oportunidad si lo haces bien. Y es su propia recompensa poder sentarse y disparar su carrera en el pie :)

Recuerde: no es su trabajo solucionar el problema... a menos que "gerente" esté en su título, no es su lucha unirse a menos que esté dirigida a usted o a menos que esté seguro de que puede "ganar".

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