Mi compañero me hace una tarea y luego se queja del retroceso. ¿Estrategias? [duplicar]

De manera similar a esta pregunta , tengo un colega que me asigna tareas/proyectos de forma semirregular. Por lo general, son tareas que alguien le ha pedido que haga, pero no tiene la experiencia técnica para completarlas lo suficiente.

Solía ​​trabajar en la misma división, pero nuestra división se dividió y mi trabajo cambió de desarrollador web a analista de marketing, cosas muy diferentes que disfruto. En la división de división, asumió funciones nuevas y más complicadas, sin promoción. Ansioso por demostrar su valía y distanciarse de su anterior y más prudente gerente, su mantra público es "Nunca digas que no".

Pero cuando se excede, me llama. Intenté todo lo que se me ocurrió (y algunas cosas sugeridas aquí) para hacerle saber que tengo otro trabajo que hacer ahora mientras trabajamos para establecer nuestra nueva división. Pero fue en vano. Recientemente, comenzó a calificar en voz alta mi rechazo como "no ser un jugador de equipo" y lo usó como una excusa para los retrasos en sus proyectos. Esas excusas, por supuesto, se intercambiaron luego entre los vicepresidentes, ya que están tratando de volver a encarrilar sus proyectos. Ansiosos por terminar el proyecto que tienen delante, mis gerentes no me ofrecen mucho apoyo.

Entonces, ¿cómo trato con alguien que me asigna tareas inapropiadas y luego se queja de que no soy un jugador de equipo cuando retrocedo?

(Preferiblemente sin intervención de la gerencia, pero todas las ideas son bienvenidas).

¿Cuál es la razón por la que usted retrocede? ¿Estas tareas no tienen ninguna relación con la creación de su nuevo departamento o sus nuevas funciones laborales?
¿Cuáles son las diferencias entre esta pregunta y la de @JimG. ¿vinculado?
@jmac: las tareas no tienen ninguna relación. Ahora escribo material de marketing, él es responsable del desarrollo de TI.
@JimG. - La distinción viene de no tener ningún apoyo de gestión. Muchos de mis compañeros de trabajo no están de acuerdo con la decisión de la gerencia de dividir la división y se ha convertido en una especie de guerra territorial. Mi gerencia se preocupa por mostrar que somos una división útil y necesaria, su gerencia se preocupa por traernos de vuelta al redil. La dirección tiene un problema, lo saben y están trabajando en ello, pero mientras tanto (que ya han pasado 2 años) estoy haciendo dos trabajos.
Debe abordar esto desde un punto de vista de quiero lograr Y cómo puedo hacerlo. La pregunta tal como está escrita es un duplicado de la pregunta a la que se hace referencia en SE Definition. Puede ser que pueda refactorizar esta pregunta en algo que no sea un dup. Pero decir que tengo una situación X, qué debo hacer, es engañar a otro.
Creo que esto no es un duplicado de la otra pregunta, ya que también involucra el problema político de culparlo a la alta gerencia.
Puedo ver por qué parece que esto es un duplicado, especialmente a la luz de la publicación de @Hilmar, así que marqué la pregunta para eliminarla. (Aunque HLGEM tiene razón, la política lo hace un poco diferente).

Respuestas (2)

No creo que puedas salir de esto sin involucrar a tu actual gerente. La clave es comunicarse con claridad y ser tan específico que sea difícil ignorarlo o evadirlo.

Aquí hay algo que podrías probar

  1. Al gerente: "Oye, mi antiguo colega me pide que haga el trabajo de TI para él. Estaré feliz de hacerlo si es lo mejor para la empresa. Sin embargo, las cosas que me pide que haga equivalen a aproximadamente 20 horas de trabajo por semana, por lo que no puedo hacer ese trabajo y mis asignaciones actuales al mismo tiempo. ¿Puede ayudarme a establecer prioridades?"
  2. Para el colega: "Gracias por preguntar, estoy feliz de ayudar. Sin embargo, actualmente tengo una carga completa de trabajo en mi nuevo trabajo, por lo que debemos administrar esto con cuidado. Enrute todas las solicitudes de trabajo directamente a mi gerente actual, para que él puede priorizar adecuadamente y evaluar la importancia con respecto a mis otras asignaciones"

Eso establecería la línea de base y pondría la decisión de aceptar o rechazar las solicitudes en la corte de su gerente (que es su trabajo de todos modos). Por lo tanto, el colega y su jefe probablemente primero intentarán ignorar esto, por lo que cada vez que reciba una nueva solicitud de trabajo, puede solicitar una decisión muy específica de la que es difícil que el gerente se escape.

"John me ha pedido que haga un cambio de aceite en los servidores web. Eso llevará alrededor de 12 horas, por lo que debo retrasar el folleto del nuevo producto un par de días, perder la fecha límite en el informe de investigación del usuario, o hacer el cambio de aceite. ¿Cuál te gustaría que hiciera?"

Si tu jefe aún lo ignora (lo que sería difícil en un cara a cara, pero algunos lo intentarán), puedes tomar la decisión por él. Comienza a agregar la oración.

"Creo que es mejor no hacer el cambio de aceite, así que a menos que escuche lo contrario de ti, eso es lo que haré".

Y luego al solicitante:

"Lo siento, John, mi gerente no me ha dado permiso para trabajar en eso. Si aún siente que necesita esto, comuníquese directamente con él y estaré feliz de hacerlo tan pronto como tenga su aprobación".

Este. La asignación de recursos es siempre el trabajo de un gerente, y cuando surgen conflictos de recursos, debe involucrar a las personas que los 'poseen'. Hombre, esto suena tan servidumbre del siglo XIV.
+1 Excelente consejo. No se debería obligar a los trabajadores de planta baja a asumir la responsabilidad de las consecuencias de las decisiones de la dirección. Es el trabajo de su gerente protegerlo contra los problemas políticos.
+1 para el aceite del servidor. Nunca lo termino en 12 horas...

Creo que tienes un problema real con un ex gerente que te echa toda la culpa.

Primero debe hablar con su gerente actual y explicarle la situación y que no puede hacer dos trabajos, y que su trabajo actual es su primera prioridad. También debe decirle a su gerente que esa persona le está echando toda la culpa a usted frente a la gerencia.

Desde mi experiencia personal, si se permite echar toda la responsabilidad sobre ti durante mucho tiempo, debes considerar si realmente quieres trabajar allí. No es un buen ambiente para estar.

Mi compañero me hace una tarea y luego se queja del retroceso. ¿Estrategias? [duplicar]
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