Mi colega me trata como si fuera mi jefe, pero estamos al mismo nivel

Comencé mi rol actual hace unos meses como analista, uniéndome a otra persona que había comenzado un mes antes que yo, con el mismo título de trabajo. Es dos años mayor que yo, pero me trata como si hubiera estado trabajando allí durante 20 años y como si fuera mi jefe.

Siempre me pregunta cuándo voy a completar una tarea, y cuando respondo diciendo "Espero que la termine mañana", dice algo como "No me digas con suerte, quiero un respuesta directa".

También me regaña frente a otras personas en la oficina por diferencias realmente menores en la práctica que tenemos. Si escribo un fragmento de código para mostrarle rápidamente algo en la pantalla, casi siempre dice "¿por qué lo haces así?". de manera condescendiente.

Sinceramente, creo que ha detectado muy rápidamente que soy una persona mansa y apacible, y ahora se está aprovechando de eso para mandarme.

Nuestro jefe actual tiene su sede en París, mientras que nosotros tenemos nuestra sede en Londres. Habría hablado con mi jefe al respecto, pero como se puede imaginar, él no está presente para hablar con él. También está muy ocupado todo el tiempo y esencialmente nos tiene a mi colega ya mí en piloto automático.

Estoy en el punto ahora donde quiero irme. Le pedí a mi antiguo jefe que me devolviera mi antiguo trabajo, y esencialmente dijo que sí. Pero mi función actual tiene un período de preaviso de 3 meses. Renunciaría mañana si pudiera.

¿Debería tratar de hablar con mi jefe actual al respecto? Si es así, ¿qué puedo decir para solucionar el problema y no hacerlo más incómodo con mi colega?

EDITAR: Después de que se publicó esta pregunta y leí las respuestas, comencé a ser mucho más asertivo y me defendí, y este enfoque funcionó bastante bien.

Todavía es difícil trabajar con él, y por eso acepté la oferta de mi antiguo jefe.

Parece un poco tarde, ¿verdad? ¿Quieres una respuesta que te permita quedarte allí y quizás solucionar el problema o te has ido? ¿Que estas preguntando?
@NathanCooper Disculpas, agregué algunas preguntas al final para agregar significado a la publicación. No sé si sufrir los tres meses o hablar con mi jefe
¿Qué quiere decir que tienen un período de preaviso de 3 meses?
Será mejor que aprenda a establecer límites y defenderse, o lo pasará muy mal, no solo en esta posición, sino en la vida en general.
@EJoshuaS Algunas ubicaciones tienen requisitos legales sobre avisar a los empleados antes de despedirlos o avisar a los empleadores sobre su renuncia. Creo que eso es común en Europa, de donde es OP.
"No me digas con suerte , quiero una respuesta directa". Eso ni siquiera tiene sentido. El uso de la palabra "con suerte" no la convierte en una "respuesta directa". Uso la palabra esperanza todo el tiempo, porque no soy tan arrogante como para asumir que puedo predecir perfectamente el futuro.
@GC_ Por "respeto", ¿te refieres a "inclinarse ante"? OP está siendo tratado injustamente aquí, ¿y estás sugiriendo que es su culpa por ser irrespetuoso?
Sabes que este comportamiento no es "actuar como un jefe", es más "actuar como un idiota".
“Pero mi función actual tiene un período de preaviso de 3 meses”. ¿Es eso legalmente vinculante? ¿Cuáles son las repercusiones de simplemente dar un aviso básico de 1 a 2 semanas? “Renunciaría mañana si pudiera”. No eres un esclavo. Es empleado en un país (el Reino Unido) que tiene leyes que protegen a los trabajadores. Si tu antiguo jefe te quiere de vuelta, retírate. La vida es corta; los trabajos (en su mayoría) no son importantes más allá del salario que gana
@jakegould lamentablemente, el período de notificación es legalmente vinculante. Supongo que podría simplemente "renunciar" y retirarme dos semanas después, pero eso podría poner en peligro mi carrera o ser demandado por la empresa.

Respuestas (6)

Se le promete recuperar su antiguo trabajo, por lo que no hay riesgo.

Ya que estás en Londres, la respuesta adecuada a la pregunta "cuándo se hará esto" si no es asunto de él es "no es asunto tuyo". Si hubiera dicho su respuesta original, la respuesta adecuada habría sido "vete a la mierda".

Si no te gusta ser grosero, comienza con la venganza. Cuando lee esta respuesta, va a su escritorio y le pregunta en qué está trabajando. Por qué está trabajando en ello. Cuando él habrá terminado. Si se niega a responder, puedes decirle que tampoco debe preguntarte.

Como tienes un trabajo al que volver, esta es una gran oportunidad para practicar cómo defenderte.

No estoy de acuerdo con la mayor parte de esta respuesta, pero +1 para la primera y la última oración. Ahora es una oportunidad perfecta para aprender a defenderse.
"comenzar con la recuperación" es estrictamente poco profesional. si no te gusta este comportamiento, enfréntalo. si no le importa lo suficiente como para abordar su inquietud, eleve su queja a su jefe. si nadie te ayuda, vete. no pierda su tiempo y energía en pequeños dramas.
a veces el drama mezquino es divertido, especialmente cuando es contra un imbécil y no tienes nada que perder
Este es un mal consejo, difícilmente traerá nada bueno y podría llevar al OP a una guerra fría infantil interminable y sin sentido y más estrés. Esto tampoco es defenderse como sugiere la respuesta, por lo tanto, no puede servir como práctica.
No tiene sentido quemar puentes. El momento de defenderse es cuando realmente se necesita, no solo para practicar, con personas que podrían estar lidiando con sus propias luchas. Si OP se está moviendo hacia mejores pastos, ya ganaron esta batalla, de verdad. Defiéndete cuando sea necesario, claro, pero generalmente evitaría a esta persona tanto como sea posible durante el tiempo restante.
Esto suena como una excelente manera de dañar potencialmente la carrera de OP en el futuro, y de dar pasos para que OP se parezca mucho a la persona que los hace sentir mal en primer lugar. No creo que OP haya aclarado sus objetivos en la pregunta, por lo que si son autosabotaje y un gran salto para convertirse en un * agujero, entonces esta es una buena respuesta, pero de lo contrario probablemente no sea tan buena.

Tu colega seguirá así mientras tú lo dejes.

Si realmente no tiene autoridad sobre ti, no hay nada de malo en señalarlo una vez que cruza la línea. Después de todo, si él no es su jefe, no hay nada de malo en una pequeña 'insubordinación' entre comillas:

ÉL: "¿Por qué lo haces así?"

TÚ: "Porque funciona".

ÉL: "¿Cuándo vas a hacer X?"

TÚ: "Eso es entre mi jefe y yo".

ÉL: "No me digas con esperanza, quiero una respuesta directa".

TÚ: "Eso es bueno. Espero tenerlo hecho en X tiempo"

En este punto, se dará cuenta de que continuar enfrentándote lo hará parecer un idiota o no lo hará, y se hará parecer un idiota, solo que se dará cuenta demasiado tarde. De cualquier manera, probablemente se detendrá lo suficientemente pronto como para que sus últimos meses en ese puesto sean menos dolorosos.

Para que esto funcione, el OP necesita hablar primero con su jefe. No importa cuán ocupado esté el jefe, primero debe presentar su caso. También deben incluir cuánto tiempo ha estado sucediendo, con nombres de personas que lo han visto suceder. De esta manera, cuando el acosador hable con el gerente para que se lo haga, se le hará retroceder al acosador, no al OP. Sin hablar primero con el jefe, el OP se convierte en el "chico malo" en lugar del acosador, porque así es como funcionan los acosadores.
Sin embargo, porque funciona es algo terrible de decir.
@dan-klasson Es algo terrible de creer . Cuando intentas evadir una pregunta, es una gran opción (porque presumiblemente nadie pensará que lo crees; el tono también ayuda aquí).
@ dan-klasson es una respuesta perfectamente válida en este contexto de tratar con un compañero de trabajo insufrible que hace la pregunta no por curiosidad, ni por ningún motivo profesional, sino simplemente para poner a OP en el lugar. El contexto es clave.
@ 11684 Si alguien me dijera eso, no pensaría que es sarcasmo, independientemente del tono. Simplemente no tiene ningún sentido para mí como programador.
@ dan-klasson Consulte el comentario de 520 que formuló mi punto mucho mejor que yo. Además, si no puede concluir algo que no tiene ningún sentido para usted, no debe tomarse en serio, independientemente del tono, diría que eso indica un problema de interpretación con el receptor, no un problema de comunicación con el remitente.
@ 11684 Yo tampoco entendí su punto. Si alguien dice "porque funciona" en un contexto de programación. Todo lo que está haciendo es hacer el ridículo. Esa persona esencialmente se está presentando a sí misma como etiquetada como idiota. Lo que normalmente seguiría, en ese contexto, es una explicación de por qué "funciona" no es lo suficientemente bueno. Demostrando efectivamente la razón del insufrible compañero de trabajo. Y te estás contradiciendo. Quieres que el receptor te entienda, pero también dices que es culpa del receptor por no entender cuando no estás siendo claro.
@dan-klasson No, no me estoy contradiciendo. Quise insinuar que podrías tener problemas para reconocer el sarcasmo, ya que con el tono correcto debería ser muy claro para todos los demás presentes.
@ 11684 Hablo sarcasmo con fluidez. No tienes ningún sentido.
@dan-klasson, mi punto depende del contexto de que OP ha creado rápidamente un código para transmitir un punto, y el compañero de trabajo de OP simplemente está engañando a OP al tratar de aplicar estándares profesionales contra una maqueta rápida. En una discusión de programación real, es una buena pregunta para hacer. En otro tipo de reunión donde el código no es más que un espectáculo secundario, desvía la conversación. 'Porque funciona', o incluso 'Porque funciona para el propósito de esta demostración' cierra el intento de ferrocarril y mantiene la conversación en el tema.

Como dijo gnasher729 al final de su publicación: "esta es una gran oportunidad para practicar cómo defenderse".

Lo más simple que puede hacer cuando se le acerca con preguntas "mandonas" es preguntarle por qué necesita saberlo, no de manera defensiva, sino preocupada. De esta manera le pasas la carga de la justificación a él. Dado que no hay ninguna razón por la que deba preguntar, probablemente se vaya, o incluso mejor, se le ocurrirá una explicación terrible que puede ignorar, brindándole una "ganancia" metafórica. (Esto es algo que uso mucho cuando no quiero molestarme en responder una pregunta. Siempre me ha funcionado bien).

Sobre las diferencias en la práctica, es un poco más difícil. Si hay reglas de codificación, puede mencionar que no está en contra de ellas e ignorar los otros comentarios. En ausencia de reglas de codificación, puede jugar la carta aburrida. Ignore el tono condescendiente y responda de una manera muy educativa. Ya que están en el mismo nivel, es natural que desee compartir su conocimiento. Trata de aburrirlo para que no pregunte.

Como dijiste:

Sinceramente, creo que ha detectado muy rápidamente que soy una persona mansa y apacible, y ahora se está aprovechando de eso para mandarme.

Así que pregúntese qué respondería si alguien más con el mismo cargo le hiciera estas preguntas, y hágalo.

Mientras tanto, sería una buena idea contarle a su jefe sobre esta situación. Trate de mantener sus emociones fuera de esto, y solo diga los hechos. Es posible que desee preguntar algo como:

X ha estado cuestionando mucho mi trabajo últimamente. (Dé los ejemplos que nos dio). ¿Hay alguna razón para esto que desconozco? Si no, tendré que rechazarlo, ya que siento que esto agrega estrés innecesario a mi carga de trabajo.

De esta manera, está haciendo que su jefe sea consciente del problema con su colega y de su táctica de respuesta. Si las cosas no mejoran rápidamente, puede enviar su renuncia, ya que de todos modos tiene la espalda cubierta. Buena suerte.

Creo que la parte "¿Hay alguna razón para esto que desconozco?" es interesante aquí, porque podría ser que el jefe le haya pedido al compañero de trabajo que "vigile" a OP.

Si bien creo que una respuesta razonable es "Defiéndete y dile al tipo que no es tu jefe y que deje de actuar como si lo fuera", sospecho que cualquier respuesta que sugiera que de repente te conviertes en una persona audaz y asertiva no es práctica.

Otra buena manera de tratar con él es responder siempre, siempre, siempre a sus preguntas con una pregunta. Nunca le des una respuesta directa. Al igual que el juego de Preguntas sobre de quién es la línea de todos modos.

Él: "¿Por qué lo haces así?"
Tú: "¿No lo haces así?"
él: "No".
Tú: "¿Por qué no?"

etc.

Él: "¿Cuándo terminarás con eso?"
Tú: "¿En qué estás trabajando?"

Eventualmente:

Él: "¿Por qué siempre respondes a mis preguntas con una pregunta?"
Tú: "¿Por qué haces tantas preguntas?"

Es un gran truco que siempre termina con él yéndose.

Otra opción sería enviarle un correo electrónico a su jefe, copiar a su compañero molesto y preguntarle "Sr. X (su jefe), ¿podría aclararme algo: ¿Debo informarle a usted o a Y (compañero molesto)? Gracias. Atentamente. , Tú." Si la respuesta le satisface, imprímala y colóquela en la pared cerca de su escritorio. Si no, vete.

También puede llamar a su jefe y decirle que está considerando irse. Cuando su jefe le pregunte por qué, simplemente dígale que no le gustan las personas con las que trabaja o que no está contento con tener dos jefes, o que las funciones y responsabilidades no están claras aquí. Deja que te haga preguntas que te lleven a explicar la situación. Un buen jefe llegará al fondo del asunto y se ocupará de ello y tú podrás quedarte. Un jefe cojo no lo hará, y deberías irte.

Una cosa más: nunca puedes ganar este juego y que el otro compañero no te culpe por ser el malo. Tienes que decidir dejar que afirme que eres el malo. Está bien, siempre y cuando deje de molestarte.

Si decidió volver a su trabajo anterior, no hay necesidad de hablar con su jefe actual (o esta persona molesta) sobre la situación. Estoy bastante seguro de que tu jefe solo intentará mantenerte y prometer que la situación se solucionará y que solo sufrirás un poco más hasta que decidas nuevamente.

Pero si está dispuesto a considerar intentarlo un poco más en lugar de volver a su trabajo anterior (tal vez este puesto se vea más llamativo en su currículum, o pague más, o el trabajo en sí sea más divertido, o esté aprendiendo más, o lo que sea..), lo que puedes hacer es: solo una vez y cortésmente dile que tenga más cuidado con cómo te habla y te cuestiona.

Si eso no funciona... Dígale a su jefe que no está satisfecho con el entorno en el que trabaja, cámbielo. Tal vez trabajar de forma remota, o en una oficina diferente, no lo sé.

Lo que estoy bastante seguro de que no te dará ningún beneficio es tratar de cambiar a esta persona, creer que tu jefe cambiará a esta persona o estar en una guerra infantil sin fin tratando de hacer lo mismo con él o actuando como un imbécil tú mismo para que consiga la pista

Haz tu trabajo y trátalo como si fuera una silla que chirría. Ponle un poco de aceite, con cuidado, a ver si silencia. Muévete a otra habitación para ver si puedes seguir haciendo tu trabajo sin escuchar ruidos ni enfadarte. Simplemente vaya a otro lugar y deje la silla al próximo empleado afortunado si ninguno de estos funciona.

Por lo que entiendo, puede retirar su renuncia en cualquier momento durante el período de notificación.

Siempre puede comenzar el período de aviso lo antes posible, de esta manera podría cambiar de trabajo tan pronto como pueda o forzar una resolución de la situación.

Este es un gran movimiento para hacer, pero si no te gusta tu situación actual, estarías mejor sin importar lo que termines haciendo.

Si desea conservar este cargo primero contacte a su superior expresándole la situación, si su respuesta no es pronta y no ayuda a resolver las cosas, vaya por el aviso de renuncia.

Puede retirarse, pero solo si la empresa está de acuerdo. Digamos que inscribieron a su reemplazo y después de dos meses cambió de opinión.
Esto huele a "ultimátum". Esos solo sirven para destruir relaciones y quemar puentes. Si vas a renunciar, déjalo. No te rindas, entonces no te rindas, porque ¿cuál es la probabilidad de que no vuelvas a usar esa táctica para salirte con la tuya?
@gnasher729 sí, pero ya tiene una copia de seguridad, si la empresa no cambia, renuncia porque nada cambiará para mejor.
@computercarguy sí, solo debe retirarlo una vez, pero generalmente no los presiona para que cambien, solo diga que renuncia y reconsidere si hacen algo a cambio.
El problema es que el empleador no sabrá que solo vas a hacer esto una vez. Desde su punto de vista, ahora tienes algo a lo que recurrir cuando no te salgas con la tuya. Si alguna vez tengo empleados que renuncian, no dejaré que lo hagan sin una muy buena razón. Simplemente cambiar de opinión no será una buena razón.