Cómo lidiar con un colega que se burla de mí

Podría ser que te vea como una amenaza y esté tratando de arruinar tu reputación.

Lo primero que tienes que hacer es nunca aceptar su ayuda. Aceptar su ayuda probará su punto de que es mejor que tú.

Lo siguiente es convertirlo en el hazmerreír la próxima vez que diga algo sarcástico en tu audiencia y probablemente retroceda. Los matones tienden a molestar a aquellos que no se defienden.

Lo último es preservar su propia reputación asegurándose de hablar sobre sus logros con su jefe y asegurarse de contribuir en reuniones o discusiones técnicas frente a sus compañeros. Y asegúrese de hacer sus tareas bien y a tiempo y que los demás lo sepan. Es mucho más difícil arruinar la reputación de alguien que se sabe que está haciendo un buen trabajo. Esta es la política de la oficina y jugar bien es fundamental para su carrera.

Apuesto a que probablemente piensas que es malo jugar a la política de la oficina, pero en realidad, una vez que alguien comienza a molestarte de esta manera, no tienes otra opción que irte, ya que es posible que esté tratando de despedirte por incompetencia. Él está jugando el juego y tú eres como un portero de hockey que ni siquiera está tratando de evitar que el otro equipo anote. Te guste o no, estás en el campo de juego y es posible que él te haya elegido para acosarte en parte porque no juegas el juego y, por lo tanto, eres una presa fácil. Sacarte puede ser parte de un plan mayor para intimidar a los demás. Tienes que jugar al menos a la política defensiva de la oficina para sobrevivir en el lugar de trabajo.

He estado en una situación muy similar. Mencionaba ciertas cosas para mejorar los procesos en una empresa, hacía sugerencias cuando alguien tenía un problema o simplemente decía algo de pasada sobre temas de actualidad. Cada declaración sería recibida con un resoplido de burla o un cacareo de risa cínica.

Para ser brutalmente honesto, debo confesar que pensé que tenía algún tipo de trastorno de personalidad o fobia social que lo hacía comportarse de una manera tan grosera, pero mirando hacia atrás, sospecho que puede haber sido algún tipo de mecanismo defensivo.

Habiendo llegado a conocer a la persona, resultó que era solo un tipo de vaso medio vacío que no creía que nada pudiera mejorarse y pensaba que el trabajo que tenía (y la compañía) estaban de alguna manera por debajo de él.

Todos tenemos nuestras inseguridades, pero siempre que esté seguro de lo que dice y pueda respaldarlo con hechos concretos, no debe dejar que la situación lo deprima. Seguramente no puedes ser el único que ha notado su comportamiento errático. Estas personas a menudo son toleradas por su conocimiento técnico, pero rara vez progresan y, en el análisis final, son tipos realmente inofensivos.

Si te está afectando mucho, háblale con severidad y dile que su humor o sus burlas son desagradables y afectan tu trabajo. Su mayor prioridad es su trabajo y no tiene que soportar el acoso en el lugar de trabajo. Si sigue sin escuchar, habla con Recursos Humanos o con tu jefe.

También recuerda que siempre tienes la opción de conseguir un trabajo en otro lugar si la empresa no está dispuesta a tomar medidas y te sientes extremadamente miserable.

Ahora voy a añadir algunos consejos controvertidos también. Trate de aprender a bromear. Hay algunos buenos videos en youtube. Mira las cosas en las que es débil o tal vez inseguro y utiliza un poco de humor muy ligero para empezar, ya que no estás acostumbrado a hacerlo. Recuerda no mostrarte enojado cuando hagas esto. Tiene que ser alegre y seguir sonriendo mientras te involucras en este ida y vuelta.

Historia:

Estaba trabajando para una empresa que tenía alrededor de 24 personas en el sitio en el que yo estaba. Había dos personas de las que tenían malas actitudes hacia mí: mi jefe inmediato y alguien a quien describiré como un trabajador metalúrgico. También había dos personas en las que no pensaba mucho, pero que no tenían nada que ver con los dos mencionados anteriormente.

Yo era el 'administrador de la red', pero mi cartera real era capacitación, soporte de software, redacción de informes, programación y arreglos de TI en general. Mi 'oficina' era la sala de servidores, donde teníamos hardware, módems, software, medios, etc.

Tendía a estar un poco alejado emocionalmente de las otras personas allí: mi mente estaba realmente en otra parte y en mi propia mente debería haber estado programando. La economía de principios de la década de 1990 era un poco miserable, así que tomabas todo lo que podías conseguir. También me preocupaba que la alta gerencia se hubiera presentado seis semanas después de que comencé a decirnos que tenían un congelamiento de salarios y contrataciones, y que podría haber algunos despidos.

La persona anterior en mi papel no había hecho casi nada, al menos nada más que pelear con mi jefe. Ella (la predecesora) dejaba de venir durante las horas de trabajo y hacía todo su 'trabajo' después del anochecer. A principios de la década de 1990, Windows estaba en el lanzamiento 3.0/3.1, y la única instancia que pude encontrar en todo el lugar tenía enormes estadísticas de juego de Solitario.

Tres cosas se hicieron evidentes a medida que continuaba trabajando allí: primero, estaba 'limpiando los asuntos pendientes': obtener todas las computadoras con la misma versión de sistemas operativos y software. En segundo lugar, recibí todo el hardware entrante y actualicé y amplí las PC y otros recursos según lo dictaban las circunstancias. En tercer lugar, no tenía "miedo": estaba escribiendo programas para registrar datos de las placas DAC de National Instruments, un área que nunca antes había tocado. Como tal, me convertí en una especie de 'centro de poder' en la organización, y esto era un problema para el jefe en parte porque no tenía conocimientos de informática, y para el 'metalúrgico' porque yo parecía ser grosero. 'Grosero' no era por decir cosas, tendía a ser algo así como un recluso, y realmente no tenía nada de qué hablar con él.

En cualquier caso, la química personal entre estos dos individuos y yo se deterioró con el tiempo. Tuve la sensación hacia el final de esto, en particular, de que estaban tratando de hacer que dejara de fumar. Si bien realmente quería salir, no me iría hasta que tuviera otro trabajo, a menos que me despidieran.

Para la mayoría de las otras personas en el grupo, yo era cada vez más accesible con el tiempo y, en particular, me llevaba bien con la mayoría de las mujeres. Si esto era parte de la irritación, no lo sé; ciertamente no estaba saliendo con nadie ni era particularmente acogedor en el trabajo. El jefe era alguien que no tenía mucha paciencia con las quejas, y algunas de las personas estaban sobrecargadas de trabajo. Si bien podría haber sido un poco distante, mis conversaciones con la gente tendían a comenzar y permanecer civilizadas. Por lo tanto, podría haber sido 'menos malo' que otros compañeros de trabajo.

Sin embargo, tampoco estaba 'esforzándome' en ningún sentido: ninguna de mis conversaciones con nadie se centró en el avance profesional, aumentos de sueldo, beneficios o cualquier otra cosa. Sin embargo, tenía la costumbre de llegar tarde y, en general, trabajar hasta tarde debido al tráfico. Esto finalmente produjo una reprimenda por escrito, que no significó mucho para mí de una forma u otra. Mientras me escribían, yo estaba realizando un análisis de regresión en su producción mensual, calculando dónde y cuántas personas les faltaban. Tal vez se percibía que 'no me tomaba nada en serio'; probablemente sea cierto, pero por otro lado no fui descuidado.

Respetaba a mi jefe y al 'metalúrgico' por lo que hacían; no tenía dudas de que eran competentes. Teníamos tontos en la empresa, pero estaban en otros planetas en lo que a mí respecta. En general, el grupo estuvo unido, bueno en lo que hacían y haciendo su mejor esfuerzo.

El 'trabajador metalúrgico' se volvió cada vez más asertivo hacia el final de mi empleo; en un caso, bloqueó la puerta para que no pudiera salir, justo en frente del gerente general de la planta. Lo único que podía imaginar era que este tipo quería desencadenar algún tipo de reacción física o arrebato. No tenía ningún interés en pelear con él o cualquier otra persona.

Este tipo tenía un escritorio en una de las oficinas y me trasladaron de la sala de servidores a esta misma oficina. Poco después alguien, o algo, rompió su radio y se convenció de que yo era el responsable. Ni siquiera sabía que tenía una radio hasta que alguien dijo que la había roto. Todo lo que podría decirse de esto es que alguien estaba en una campaña. No había planeado hacer carrera en esa empresa, de hecho había estado buscando trabajo durante un año. Fui uno de los muchos en una reducción de personal trimestral: acababa de encontrar otro trabajo y no perdí un día de trabajo.

Punto: es posible que tengas algo que esta otra persona quiera, y puede que no sea más que credibilidad callejera. Es posible que quiera el puesto en el que se encuentra, sus antecedentes o experiencia (que por alguna razón nunca pudo obtener), su asignación de trabajo en particular o el respeto que está recibiendo de sus compañeros. Es posible que esté haciendo algo irritante (como entablar conversaciones con mujeres, llegar tarde o hacer cosas que la gerencia no aprobó primero) y "salir con la suya" en comparación con otros que no pueden hacerlo.

Mi (ahora ex) esposa había ido a una universidad bastante prestigiosa. Su jefe había completado su carrera en una escuela algo menos prestigiosa. Los dos tuvieron una pelea de gatos, y el jefe le dijo algo acerca de que ella (el jefe) nunca había tenido una fiesta de debutantes o lo que sea, que no estaba en el rango. En el caso de mi esposa, esto habría sido un grito: no creo que su familia celebrara fiestas durante el tiempo en que ella era una adolescente o una adulta joven. En resumen, la escuela se confundió con el círculo social: ella estaba en la primera y a kilómetros de distancia de la segunda.

Lo mejor que puede hacer es averiguar qué está tirando de la cadena de este tipo. Si no puede hablar contigo, es posible que otras personas puedan darte pistas. Parte de esto puede ser pura incompatibilidad, también podría ser posible 'encontrarse en el medio'. Es posible que tenga un concepto erróneo y es posible que puedas hacer alguna aclaración que lo ayude a calmarse. La mejor ruta a tomar es a través de otros, ver cómo reaccionan los terceros a esta relación.

No creo que ignorarlo o confrontarlo sea una buena solución, en ambos casos serás tú el "que tiene un problema". Discuta con sus colegas, pregúnteles si él también los molesta, pregúnteles si lo encuentran divertido/interesante/útil...

También puedes "discutir" con él o al menos contarle algunas cosas. Puede hacer su punto sin esfuerzos.

"No, gracias, no pedí tu ayuda"

"¿Por qué siempre resoplas cuando vengo con una idea?"

Trate de hablar con sus otros colegas cuando esté solo con ellos. (Posiblemente en el almuerzo). Existe la posibilidad de que él también les haga o les haya hecho algo similar. O posiblemente a otra persona en el pasado, que ya dejó la empresa. Puede aprender que no es la única persona que odia su comportamiento; y este conocimiento puede hacer que le resulte más fácil resistirse a él en presencia de los demás colegas.

Tal vez trate de enmarcarlo no como si tuviera un problema con esto, solo como si le divirtiera este comportamiento inmaduro ; que lo considere molesto y poco profesional. (Al igual que un adulto hablaría con otro adulto sobre el hijo maleducado de un vecino).

Si hubo una situación en la que la persona te dio un consejo equivocado , asegúrate de mencionarlo también.

Ambos son contratados para completar un rol, no son contratados para gustarse, pero deben actuar de manera profesional el uno con el otro.

Primero, nunca asumas malicia. La mayoría de las veces la persona en cuestión puede ser ajena al daño que está causando.

En tal caso, hable primero con la persona en privado. Explique que no le gustaron los comentarios. Que te está socavando frente a tus compañeros y quieres que pare.

Si tienen un problema con su trabajo, deben discutirlo con usted en privado o discutirlo con su gerente y enviarle CC. Explique que si continúan haciendo esto, entonces la próxima discusión será con un gerente/RRHH presente.

Esto detendrá el 99,9% de tales instancias. Si se hace un comentario después de ese punto, en lugar de atacar el punto, puede decir "¿No discutimos esto en privado?".

Si aún continúa, entonces en este punto estás lidiando con acoso.

Documente todas las instancias con fecha/hora y 1 o 2 líneas que expliquen qué sucedió y cuál fue el resultado. Después de una semana más o menos, envíe la lista a su gerente y explíquele que quiere que esto termine.

Si su gerente no hace nada para resolver la situación, envíelo a Recursos Humanos (con el historial actualizado).

Dependiendo de su país, es la empresa la que es demandada, no el empleado que realiza el acoso. Por lo tanto, RR. HH. tomará estos casos en serio (y despedirlo generalmente no es una opción). En este punto, sin embargo, también verificaría las leyes locales.