Algunos antecedentes: soy relativamente nuevo (llevo allí un mes) en una empresa de software bastante grande. Este compañero de trabajo ha estado en esta empresa durante 3 años, pero también es relativamente nuevo en este equipo. Debido a que este compañero de trabajo es varios años mayor y lleva más tiempo en la empresa, está un nivel de desarrollo de software por encima del mío. Es un programador bastante bueno en muchas áreas, pero hay varias áreas en las que claramente carece de conocimientos.
El problema viene de que es extremadamente terco, hasta el punto de que nunca lo he visto conceder un punto a nadie, incluso cuando obviamente está equivocado. Cuando trata con los desarrolladores de software de su nivel, discute hasta el punto en que las decisiones de los desarrolladores se reducen a lanzamientos de monedas. Cuando se trata de desarrolladores de software un nivel por debajo como yo, él es francamente desdeñoso y condescendiente. Ha negado haber dicho cosas para ganar argumentos y ha hecho argumentos fáciles. Una muy común es sobre no aumentar la complejidad, a menudo cuando se requiere un cambio. Por ejemplo, diseñó una tabla sin agregar columnas para las relaciones, lo que provocó que no pudiera completar una tarea. Hablé con él al respecto y argumentó negro y azul en contra del cambio. Cuando inevitablemente acudía a mi jefe para explicarle por qué no podía completar una tarea,
Como probablemente puedas decir, él realmente se metió debajo de mi piel. Pero además de eso me ha hecho más difícil el trabajo e incluso después de que ha demostrado que estaba equivocado (como el ejemplo con mi jefe) sigue siendo terco.
Mi pregunta es ¿cómo tratar con alguien así en el trabajo? Por ejemplo, ¿qué se puede hacer en todo caso para que escuche a los demás? ¿O debería simplemente bajar la cabeza y registrar las formas en que la terquedad hace que mi trabajo sea más difícil?
Como dice Jane en su comentario, claramente no se está haciendo ningún favor y no parece estar haciendo mucho para contribuir a la efectividad del equipo.
Me sentiría tentado a hablar en privado con uno o dos miembros del equipo y ver cuál es la historia de fondo de este tipo y cómo se las arreglan con su actitud/comportamiento.
Me sorprende que haya signos de una falta de liderazgo claro por parte del líder de desarrollo aquí si algunas decisiones terminan basándose en un lanzamiento de moneda.
Si no hay una historia de fondo clara de lo que aprende de sus compañeros de equipo, es posible que tenga que aguantar y hacer lo mejor que pueda y seguir señalando cualquier bloqueo en sus propios flujos de trabajo.
Pero tome la iniciativa de sus compañeros de equipo: obviamente han estado viviendo con esta situación durante los últimos años.
La forma más fácil de tratar con alguien así es hacerse amigo de todos los demás. Acabo de tratar con alguien así.
No pelees con esta persona, haz tu trabajo, alíate con todas las personas con las que se está enemistando y da un paso atrás. Esta persona está en modo de autodestrucción.
"Nunca interrumpas a un enemigo cuando está cometiendo un error".
-Napoleón
jane s
Kaz