La empresa se atrasa en pagar el contrato de ingeniería de software, no está seguro de qué hacer a continuación

Acabo de completar un contrato de ingeniería de software de un mes. A la mitad, envié una factura por la mitad (especificada en el contrato), y fue vista pero no reconocida. Ayer, el último día del contrato, lo convertí en una factura completa. El director ejecutivo se disculpó por llegar tarde y dijo que el lado administrativo de la empresa estaba agitado porque estaban ocupados cerrando una ronda de financiación esta semana y que él estaba "arreglando esto". Sin embargo, actualmente no se ha enviado ningún pago, por lo que no estoy seguro de qué hacer con esta respuesta y qué hacer a continuación. Normalmente sería paciente y esperaría unos días hábiles, pero el hecho de que el pago a mitad de camino tampoco se haya enviado me hace sentir incómodo.

¿Cuáles son las condiciones de pago especificadas en el contrato? ¿Pago debido al recibo? ¿15 netos? ¿Neto 30? ¿Qué?
Solo que "la Compañía le pagará al Consultor al momento de la entrega por parte del Consultor y la aceptación por parte de la Compañía de los entregables, como se describe en la Sección 2 anterior" y que "cada dos semanas, el Consultor deberá enviar a la Compañía una factura por escrito por los Servicios y gastos, y dicha declaración estará sujeta a la aprobación de la persona de contacto mencionada anteriormente u otro agente designado de la Compañía". Supongo que "en el momento de la entrega" significa en el momento de la recepción. Según lo que han dicho, el equipo definitivamente está contento con los resultados y no tienen reservas sobre el rendimiento.
Solo dígales, suponiendo que le quede trabajo por hacer, oye, necesito el pago para esta fecha o tendré que dejar de trabajar. Luego, en contratos futuros, exija una línea que indique que el pago se recibirá dentro de x muchos días a partir de la fecha de la factura, incluso si eso significa rechazar el trabajo si no cede. Se sorprenderá de la frecuencia con la que "no podemos cambiar nuestro contrato estándar" cambia a "hemos actualizado el acuerdo, adjunto" cuando en realidad se probó/falso llamado
También reconozca que las empresas se retrasan el 100 % del tiempo entre 30 y 60 días en el pago de las facturas, como un reloj. Si no le pagan como empleado, espere 30 días antes de que venza su factura, y probablemente 60 días de excusas antes de que mágicamente le paguen el día 90.
Una forma de conseguir el pronto pago es incluir un descuento por pago anticipado. Por supuesto, aumenta el precio para que no pierdas. Funcionó bien para un amigo.
El punto de la factura en medio del proyecto es asegurarse de que le paguen. Si no paga a tiempo/5-7 días hábiles, suspende el proyecto hasta que se pague. Hecho eso en el pasado, en 2 días hábiles ya se resolvieron los "problemas que no podemos tratar".

Respuestas (1)

Desafortunadamente, este tipo de cosas está empeorando. No se trata solo de empresas emergentes: grandes corporaciones están subcontratando sus operaciones de cuentas por pagar a donde sea que les ahorre dinero, confiando en la magia de un gran software integrado como SAP para conectar los puntos... resultados lamentables.

Con una startup, que trata directamente con el CEO, no hay una gran burocracia a la que culpar. Es posible que dependan de la ronda de recaudación de fondos para cubrir los gastos operativos. (no óptimo......)

Regístrese periódicamente, pregunte cómo va la recaudación de fondos. Puede que no seas la única persona a la que el CEO le deba $$, y probablemente también esté estresado por eso. Si los necesita como referencia para trabajos futuros, es posible que realmente aprecien su "flexibilidad", etc. en esta posición. Hágales saber que usted es comprensivo y está dispuesto a trabajar con ellos. Pero no se deje engañar, puede que no salga bien (puede que no recaude tanto dinero como estaba previsto, etc.), así que es hora de buscar otras oportunidades.

Si obtienen su inversión y no la pagan de inmediato, ese es el momento de esforzarse más.

Gracias por la respuesta. Como no hay pago, creo que le preguntaré al CEO cómo está la recaudación de fondos, ya que mencionó que "cerraría esta semana" el viernes. ¿Debo preguntar si este pago atrasado del contrato depende de la ronda de recaudación de fondos? Como dijiste, eso no sería lo ideal, por decir lo menos, y la posibilidad me hace considerar seriamente si vale la pena tener más contratos con ellos. No estoy seguro de cómo expresar hablar de esto de una manera comprensiva sin ser también una presa fácil.
Si su trabajo es importante (debería serlo si la puesta en marcha en etapa inicial se ejecuta de manera competente), al menos le deben la cortesía de una conversación de 10 minutos. Por otra parte, una partida presupuestaria de 1 persona-mes probablemente sea un cambio suelto, por lo que tal vez una persona de nivel inferior sea apropiada. Hablando por voz o video, haga preguntas amistosas sobre el futuro del desarrollo de la empresa, las formas en que depende de la recaudación de fondos. Recuerde que usted también tiene facturas que pagar, y le agradecería estar al tanto del progreso de la recaudación de fondos, le facilitaría trabajar con ellos para encontrar una solución que funcione para todos, etc.
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