¿Cómo debo manejar una situación de compensación injusta?

Absolutamente deberías irte.

No recomendaría firmar nada que tenga lenguaje poniendo responsabilidades más allá de los próximos meses si no siente que quiere estar más allá.

En primer lugar... Deja de dar horas extras gratis. Esto es en el mejor interés de todos. Ellos tienen la obligación legal de pagarle y usted solo está creando una responsabilidad para ellos al hacerlo, mientras obtiene poco a cambio. Hay ramificaciones legales sobre ellos, y muy bien podría haberlas para usted también: si estropea algo en su sistema a tiempo y no está en el reloj, ¿quiere que surja algún tipo de pregunta sobre si lo estaba haciendo? entonces... ¿por el desempeño de sus deberes laborales, por lo que no le estaban pagando? ¿Es usted de alguna manera responsable porque no le pagaron por el trabajo que hizo, por lo tanto, no fue parte de su trabajo ese día? (Argumento tonto, lo sé, pero esto podría ser una cosa en algunos lugares).

Imagina que te lesionas en el trabajo. Su jornada laboral normal termina a las 5:00 p. m., pero se lesionó a las 7:00 p. m. No ha facturado a la empresa por horas extras al final de la semana. La empresa puede presentar un reclamo de que su lesión no es un reclamo de compensación laboral válido porque no sucedió durante el curso de su empleo allí, y su hoja de tiempo es un registro de esto. Así que... Solo un pensamiento, no trabajes gratis.

Desafortunadamente, muchas organizaciones sin fines de lucro que he visto dependen más de la manipulación de los empleados y la culpa los hace tropezar para que acepten salarios bajos y otras malas condiciones de trabajo... a veces solo bajo el pretexto de 'es una organización sin fines de lucro, no deben tener dinero'.

Además... Confía en tu instinto si algo en el contrato se siente mal. Si no le gusta la redacción o la redacción del mismo, no lo firme. Su gerente o cualquier otra persona que se encoja de hombros como 'repetitivo' o 'Oh, eso solo significa x'... Significa lo que dice en el papel; y las empresas se demandan entre sí y a las personas todo el tiempo por disputas contractuales. A veces no es necesario... si el periódico lo dice, y hay una disputa más tarde, pueden tratar de usarlo para manipularlo y permitirles tomar dinero de usted de alguna manera.

Personalmente, creo que la situación en la que te encuentras es horrible en cuanto a la paga y en lo que están tratando de meterte. Recomendaría encontrar otro lugar y marcharse cuando pueda. Por supuesto, puede ser difícil, dependiendo de las circunstancias, encontrar un nuevo rol... Pero recomendaría no firmar nada que requiera o que de alguna manera lo obligue a quedarse más tiempo del que le gustaría actualmente.

¡También! Y cuando te vayas, sé firme en que te vas. Es probable que su gerente haga todo lo posible para convencerlo de que se quede. Si no quiere dar aviso, o solo quiere 2 semanas, sea firme. Asume que todo lo que dicen desde el momento en que les dices que te vas, es pura palabrería.

Porque el trabajo de su gerente es administrar... a usted. Si mentirle y ofrecerle un bono de 18 meses en el futuro que nunca se materializa, por valor del 85% de su salario normal, es lo que se necesita para que termine el proyecto, muy bien le dirán que eso es lo que está obteniendo. , y espere a que el problema surja más adelante, cuando mágicamente nada de esto esté por escrito y la empresa de repente tenga problemas de presupuesto o su gerente haya cambiado al siguiente departamento y viceversa para que puedan comenzar de nuevo con lo mismo pero con roles cambiados. etc.

Pueden decir oh, el equipo no puede trabajar sin ti, oh, es tan poco profesional no darnos 3 meses de aviso... Todo es basura. De ser así, permitieron que la empresa llegara a un estado en el que algo fundamental dependía de una sola persona a la que se le pagaba mal y se la trataba de esa manera.

Entonces, cuando esté listo para irse, márchese y no confíe en nada de lo que digan para tratar de convencerlo o asustarlo para que se quede. Si intentan forzarlo y usan algún tipo de táctica de miedo, obtenga el nombre de un abogado en línea y / o simplemente diga Bueno, me voy, tendrá que remitirle ese problema a mi abogado. adiós.

Si lo tratan como a un contratista, compórtese como tal. Usted nombra los términos que son aceptables para usted y, de lo contrario, no firma. Si no quiere firmar por un período largo, sino solo por un período corto, diga exactamente eso. Si quieren pagarte una X muy baja, lo tratas como una táctica de negociación. Dígales todos los riesgos que tiene que tomar y nombre su alto Y.

Tampoco mencionar la situación del investigador improductivo. Eso no tiene nada que ver contigo. Tus habilidades tienen un cierto precio de mercado y tú simplemente esperas el precio justo del mercado. Nada más y nada menos.

En este lugar, lo trataron como una combinación muy conveniente de empleado regular (barato, en su caso demasiado barato) y contratista (descargando los riesgos para usted y sin pagarle extra por eso).

Con un 99% de probabilidad, se acostumbraron tanto a tratarte mal que no lo aceptarán. En ese caso: no firme. Hacer algo más.

Deberías empezar a buscar algo más antes de tener esa conversación. Esto ayudará a mejorar su preparación mental para alejarse.

Por lo que estoy leyendo, no tienes un hueco porque hiciste tus estudios, ¿verdad? Entonces, cuando presenta una solicitud en algún lugar, simplemente les dice que desea mejorar sus fundamentos teóricos a su conocimiento práctico existente, y que aún realiza un trabajo normal en el lado.

Con suerte, sus problemas médicos ya están resueltos y simplemente puede omitirlos.

Además de lo que ha dicho shizoid04 , los contratistas pueden esperar mucho menos en beneficios que los empleados. Sin vacaciones anuales pagadas. Sin cotizaciones previsionales. No hay otras prestaciones subvencionadas, como la asistencia sanitaria.

Un contratista también está obligado por contrato a entregar lo que dice que hará.

Por esa razón, los contratistas esperan que se les pague mucho más que al personal permanente. Tal vez 2 o 3 veces más en la industria del software.

Entiendo que esta es tu pregunta:

lo que me gustaría hacer es obtener el contrato más corto (6 meses) que quiero y recibir una compensación justa. ¿Cómo haría para escribir un correo electrónico a mi jefe que diga que esto es lo que me gustaría lograr?

Otras respuestas, que (a partir de este escrito) tienen como objetivo hablar más de su situación general que de esta pregunta específica, han cubierto las razones por las que debería dejar la empresa. Tienen razón, por supuesto. Debe estar mentalmente/financieramente/de otro modo preparado para irse.

Entonces, ¿cómo pides lo que quieres en este escenario? En términos generales, la forma de escribir este correo electrónico es investigar, exponer hechos e ignorar las irrelevancias. Tal vez algo a lo largo del siguiente esquema:

Querido jefe],

Para lograr los objetivos del proyecto X, Y y Z, será necesario implementar las tecnologías A y B. Al trabajar en los requisitos, llegué a la conclusión de que la implementación exitosa de este proyecto por parte de [empresa] requeriría recursos a lo largo de la línea de [salario /horas/calificaciones requeridas para contratar a un desarrollador/contratista externo; esto será más alto que su compensación deseada].

Para asumir este proyecto, me gustaría [compensación deseada]. No firmaré el contrato de [contrato ofrecido].

[Cierre preferido]

julio s

Algunas notas sobre cosas que no mencionarás:

• Sus pensamientos sobre la compensación o el producto del trabajo de otros empleados. Esto no es asunto tuyo, y a tus empleadores no les importa lo que pienses sobre este tema.
• Su estimación inicial. En primer lugar, estos siempre crecen y, a menos que esta empresa le hiciera producir flujos de trabajo, mapas de procesos, maquetas, etc., completamente documentados, no tenían por qué confiar en su "estimación" en las propuestas de subvenciones. En segundo lugar, por lo que sabían, usted era un estudiante novato en este campo, por lo que no tenía motivos para creer que su "estimación" sería buena. Es absolutamente cómico que te pidieran una estimación del total de horas dedicadas a un proyecto masivo y complejo, lo usaron para obtener una subvención y luego trajeron a un mentor para que trabajara/asesorara bajo los parámetros de tu "estimación".
• Tu OT sin pagar hasta la fecha. Su pregunta no me dio la impresión de que pensara que valía la pena mencionar esto, pero quería advertirle específicamente que no piense en utilizarlo como una táctica de negociación. Como se cubre en otras respuestas, no lo mencione en absoluto.
• Si usted o cualquier otra persona piensa que se está aprovechando de usted o que se ha aprovechado de usted.
• Cuáles son las opciones de la empresa si deciden no aceptar la compensación solicitada. Este tampoco es asunto tuyo. Es de suponer que tienen ejecutivos altamente competentes que manejan la estrategia y la planificación. Esas personas están calificadas para tomar estas decisiones. Estás capacitado para tomar decisiones sobre tu vida.

En este punto de su relación con esta organización, ha determinado que no aceptará la extensión que le han ofrecido. Ha determinado qué compensación consideraría aceptable, dada su posición en el mercado laboral. Si quieren que hagas el proyecto, ahora saben lo que se necesitará. De lo contrario, cumplirá el resto de su contrato actual, desempeñando las funciones asignadas y dentro de los límites de tiempo que se especifican en el contrato.

Entonces, muchas respuestas aquí le han dicho que no debe firmar un contrato por menos compensación de la que se siente cómodo. Doblemente cierto ya que sospecha que sus invitados fueron cortos del tiempo que realmente tomará. Estoy completamente de acuerdo con ese consejo. Sin embargo, sospecho que será una pérdida de tiempo negociar.

Tu dices;

Tampoco es un problema de dinero. Durante mi tiempo en esta organización hemos pasado de ser un investigador (otro compañero de trabajo) y un desarrollador (yo) a tener otro investigador 40 horas a la semana, y ahora mi jefe está hablando de traer a otro miembro del personal de investigación.

pero la financiación en el sector sin ánimo de lucro rara vez funciona así. Para una organización benéfica lo suficientemente grande como para pagar a los desarrolladores, probablemente alrededor de 1/3 de sus ingresos no está estipulado (no limitado), la mayor parte se destina a gastos generales como el pago del alquiler, el pago del seguro, el pago del franqueo. Algunos salarios saldrán de fondos no estipulados, pero serán aquellos para los que es casi imposible recaudar fondos (abogados, recaudadores de fondos, contadores, etc.). Es probable que el otro investigador sea pagado por una subvención específica, designada para que los desarrolladores paguen, que no puede destinarse a nada más.

Cuando la organización benéfica confió tontamente en su estimación para hacer su solicitud de subvención, fueron a un donante y dijeron algo como;

¿Pagaría por el desarrollo de esta aplicación? La aplicación hará X, Y y Z, será de gran ayuda para nuestra causa. Producirlo sólo costará £ demasiado pequeño . Si lo paga, le pondremos su nombre.

El donante estuvo de acuerdo, porque parecía mucho. Le dieron a la caridad el dinero con la condición de que;

1. Se gastó en la aplicación: la organización benéfica debe devolverlo si no pueden hacer la aplicación.
2. Y probablemente también; Nadie más recibe crédito por esta aplicación; esta aplicación dirá patrocinada por un gran donante generoso . Así que no vendrá ningún otro financiamiento para ello.

La caridad fue estúpida, prometieron cosas que no pueden proporcionar. Sin embargo, probablemente no puedan obtener más dinero, y probablemente tendrán que devolver lo que han recibido hasta ahora. Solo debe ser muy franco sobre el hecho de que no aceptará esos términos porque cree que algunas estimaciones pueden ser demasiado ambiciosas. Puedes intentar negociar, pero sospecho firmemente que la organización benéfica no tiene nada que ofrecer. Probablemente solo considere esto como un callejón sin salida.

Editar; si la organización benéfica puede o no volver al donante y pedir más dinero depende de la categoría de donante que sea. Si es un fideicomiso o una fundación, entonces no es probable. Si se trata de un donante principal individual, tal vez, dependiendo de su relación con ese donante.

Solo tú puedes defenderte.

Usted es "un ex desarrollador web profesional que nunca obtuvo un título", pero si tiene las habilidades equivalentes de alguien que tiene un título relevante y puede producir software de calidad, debería poder encontrar algo que pague $ 80K a $ 150K por año en los EE. UU., con beneficios, según el lugar donde viva. No dijiste en qué se encuentra tu nuevo título, espero que sea en un dominio relevante.

Deja de trabajar gratis.
Todo lo que obtienes es "Gracias". Deja de hacer horas extra de voluntariado.
A 30 horas por semana durante 50 semanas por año, $20,000 por año asciende a $13.33/hora.
O si trabaja 12 horas por semana en promedio, eso es $33.33/hora. Menos impuestos.

No firme nada sin que un amigo de confianza lo revise. Si tu jefe te presiona, hazle saber que te tomas en serio la firma de contratos y que quieres revisarlo con un amigo abogado. Si no le gusta lo que dice el contrato, no lo firme. Una vez que lo firma, significa que voluntariamente entró en este contrato, con todos los derechos y obligaciones que se detallan. Puede retirarse sin firmar un contrato durante el tiempo que necesiten que codifique.

Su mejor curso de acción es alinear algo que pague la tasa de mercado por sus habilidades. Simplemente actualice su perfil de LinkedIn y conéctese con los reclutadores. Dentro de un período de tiempo, tal vez unas pocas semanas o tal vez de 2 a 3 meses, tendrá una oferta por escrito que le guste. Luego avise a la organización sin fines de lucro con 2 semanas de anticipación. Después de eso, el resto no es tu problema. Encontrarán a alguien más.

Les debes un trabajo de calidad y cierta cantidad de lealtad mientras te pagan. Si sus fondos fracasaran, te dejarían ir.

Aquí está (lo que me parece) el núcleo del problema: le dio a su empleador una estimación poco realista del trabajo a realizar, y planean pagarle en función de esa estimación. Ahora te das cuenta de que hay más trabajo del previsto inicialmente, y el dinero que planean pagarte no es suficiente para compensarte de manera justa por este trabajo.

Si bien dar una estimación incorrecta es, bueno, malo, no es algo extraordinario, y no hay absolutamente ninguna razón para que usted, como empleado, pague el precio de este error al trabajar mal pagado durante un año. Su empleador es responsable del proyecto, no usted.

Las cosas son diferentes cuando eres un contratista: a esas personas se les paga por encima de la tarifa del mercado, porque son responsables del producto que prometen entregar y asumen los riesgos asociados.

Con eso en mente:

• verifique la documentación que ha firmado hasta ahora. Si su contrato especifica el tiempo que debe dedicar al trabajo, usted es un empleado. Si el contrato especifica cosas que tienes que entregar en una fecha determinada, eres un contratista. Es más complejo en realidad, por supuesto, pero esa es la esencia, y debe saber que simplemente llamarlo "contratista" tiene poca capacidad legal para determinar su estado.

• no firme ningún acuerdo nuevo, especialmente aquellos que lo llaman "contratista" y van más allá del período de 6 meses con el que se siente cómodo.

• firmar un nuevo contrato es la oportunidad perfecta para revisar su tarifa por hora. Puede parecer incómodo o descortés pedir más dinero de la nada. Tendrás que simplemente sacudirte ese sentimiento y pedir que te paguen el dinero que te mereces.

Al final, lo mejor para todos es que informe a la organización sin fines de lucro que cometió un error en sus estimaciones lo antes posible. Incluso si fue su error, es su trabajo corregirlo (solicitando fondos adicionales o reduciendo las actividades planificadas para igualar el dinero que tienen). Como empleado novato al que se le paga muy por debajo de la tasa de mercado, tiene poco de qué preocuparse, aún así hizo un gran trabajo por el dinero que recibió hasta ahora , y es poco probable que su empleador le encuentre un reemplazo por el dinero que pide. Si lo despiden o se niegan a darle un aumento y lo dejan marcharse, será una pura pérdida para ellos y lo más probable es que termine con el proyecto.

Si su empleador insiste en que usted es un contratista y, por lo tanto, debe cumplir con las promesas, es posible que desee consultar a un abogado. Es muy probable que usted no sea legalmente un contratista o que su contrato sea considerado abusivo y, por lo tanto, inválido.

Bueno, tu situación es muy común. La solución se basa en gran medida en su jurisdicción y su confianza en sí mismo. En las jurisdicciones europeas, su situación es claramente ilegal, por lo que puede repararla en un tribunal laboral con bastante facilidad, lo mismo en el Reino Unido a través de la legislación IR35.

La otra parte, la confianza en ti mismo, aplica en cualquier jurisdicción: solo enfréntalos y aclara que te encantaría estar en el proyecto, tu conocimiento del trabajo realizado hasta ahora es invaluable para ellos, por lo que deben pagarte adecuadamente. o caminas. Llano y simple.

Le sugiero que comparta sus preocupaciones con la organización sin fines de lucro. Como en compartir un enlace a esta página.

Espero que durante el tiempo que haya trabajado allí haya construido una relación, la confianza y la demostración de sus habilidades que, combinadas con sus preocupaciones, sean suficientes para iniciar una conversación con ellos sobre cómo proceder.

Si lo intenta y la respuesta no es la que deseaba, entonces considérese un contratista. En ese caso, podría cambiar el juego por completo simplemente dándoles su tarifa por hora y brindándoles estimaciones aproximadas que se asegura de que entiendan como estimaciones aproximadas.

Si no puede ponerse de acuerdo en algo que tiene sentido para usted, ¡váyase!

Año y medio @ 30 horas a la semana. 2.340 horas. $ 40 por hora es la tarifa junior (y un salario digno). $90k para el proyecto, tómalo o déjalo. Si no les gusta, su siguiente mejor opción es probablemente una empresa de consultoría que cobrará $200 por hora por desarrollador... o tal vez un desarrollador por contrato con experiencia, a $100 por hora... o en el extranjero, lo cual es una locura total. El punto es que eres su mejor opción.

Si no muerden, buen viaje, consigue un trabajo de 6 cifras, no hay escasez de ellos cuando eres un desarrollador con algo de experiencia.

Salario promedio del desarrollador de aplicaciones web: https://www.glassdoor.com/Salaries/web-application-developer-salary-SRCH_KO0,25.htm

Tarifas de consultoría: https://www.fullstacklabs.co/blog/software-development-price-guide-hourly-rate-comparison https://www.cleveroad.com/blog/software-consulting-rates

Riesgos offshore https://www.quora.com/Why-isnt-all-software-development-outsourced-to-countries-with-much-lower-labour-costs-Are-offshore-developers-less-able-Is- es-un-problema-de-comunicación-¿Aumentaría-dramáticamente-el-rendimiento-de-un-desarrollador-offshore-si-les-dara-una-visa-H1B