Trabajo en una pequeña empresa de unas 20 personas. Tenemos al dueño/presidente, 2-3 gerentes (según se mire), y el resto de la gente son empleados. Soy uno de los gerentes.
Todos los días tenemos una reunión para discutir lo que sucederá durante el día, pero no todos están para cada reunión, incluido el propietario (mi jefe). Ayer, mientras el propietario no estaba allí, tuvimos la reunión y bromeé acerca de que no usaba un software de seguimiento diario que se supone que todos deben usar, incluido él. Es típico bromear sobre todos aquí. Por ejemplo, había un empleado que tuvo algunos accidentes en casa y bromeamos diciendo que necesitaba un traje de burbujas.
Hoy, cuando tuvimos la reunión, mi jefe me dijo: "Escuché que tienes algo que decirme de la reunión de ayer". Yo estaba confundido y le pregunté a la habitación "¿Alguien recuerda lo que era?" Luego dijo: "¿Necesito usar más el software de seguimiento?" Empecé a reírme porque era una broma, pero levantó la voz y dijo: "Nunca más me faltes al respeto frente al equipo. Estoy tratando de mejorar esta empresa. Si tienes un problema, puedes hablar conmigo". directamente." Aunque estaba en estado de shock, dije: "Está bien, me disculpo".
El problema es que creo que es irónico que él piense que le falté el respeto delante de todos, pero él me hizo lo mismo a mí. Esta es una empresa pequeña, pero no estoy seguro de quién le dijo lo que dije ayer. No estoy seguro si se lo dijeron maliciosamente, con la intención de meterme en problemas o simplemente como una broma de que tomó el camino equivocado.
Mi pregunta:
Esto fue vergonzoso. Siento que mi equipo me menosprecia ahora. ¿Sería mejor hablar con mi jefe en privado o simplemente buscar un nuevo trabajo?
Editar:
Me gustaría agregar que este software de seguimiento que mencioné no es muy importante en general para el negocio. No es vital y la mayoría de la gente no lo usa muy a menudo. Su único propósito es que otros empleados puedan ver dónde se encuentra, como en el almuerzo o en el lugar de trabajo. Cuando el software falla, hay una broma en la oficina que dice "Oh, no, el software X no funciona hoy, ¡cierre todo!" No habría hecho una broma acerca de que mi jefe no usaba algo más importante, como un sistema de inventario, especialmente si realmente lo criticara por no usarlo.
Esto fue vergonzoso. Siento que mi equipo me menosprecia ahora. ¿Sería mejor hablar con mi jefe en privado o simplemente buscar un nuevo trabajo?
Ya te has disculpado públicamente, pero no estaría de más hablar con tu jefe en privado y disculparte una vez más.
En el futuro, piénselo dos veces antes de decidir hacer bromas o criticar a su jefe, incluso si no está presente. Es obvio que alguien le pasará esa información y su jefe parece ser sensible a las bromas/críticas.
Si bien no creo que su jefe manejó esto de la mejor manera, ciertamente podría (y debería) haber hablado con usted en privado en lugar de reprenderlo frente a todos los demás, tiene motivos legítimos para estar molesto con usted . Las bromas entre empleados están muy bien, pero hay que tener mucho cuidado con el contexto . Si bien estoy seguro de que no quiso decir maliciosamente que su "broma" podría fácilmente parecer que lo socava o lo critica por algo explícitamente relacionado con el trabajo, esto no es lo mismo que burlarse de un empleado por sus tendencias propensas a los accidentes. infiriendo que no está haciendo un buen trabajo.
No estoy seguro de quién le dijo lo que dije ayer.
No importa: si dice algo frente al equipo en general, debe trabajar asumiendo que el jefe puede escucharlo y que no tendrá ningún control del contexto en el que se transmite.
Esto fue vergonzoso. Siento que mi equipo me menosprecia ahora. ¿Sería mejor hablar con mi jefe en privado o simplemente buscar un nuevo trabajo?
No seas una llama dramática: por más vergonzoso que esto te haya parecido, no es el fin del mundo. Continúe con el trabajo y todo desaparecerá pronto. Si quiere decirle algo a su jefe, quizás acérquese a él en privado y dígale que entiende que lo que hizo fue inapropiado, pero que no fue malicioso, solo una broma inapropiada. Obviamente solo haz esto si realmente lo crees.
Don't be a drama llama- +1 :') ¡Voy a usarlo mucho de ahora en adelante!Buscar un nuevo trabajo no solucionará nada, ya que descubrirás que el problema te persigue.
Intentaste provocar un cambio en el comportamiento de los demás a través de un método indirecto. En algunas culturas y/o lugares de trabajo esto es aceptable.
Dices que estabas bromeando, pero ¿realmente querías que usara el software de seguimiento diario? Dado que dice explícitamente en su pregunta que todos, incluido él, "se supone" que deben usarlo, la respuesta es sí.
Si otros también prefieren la comunicación indirecta, entonces esas "bromas" se entienden como directivas serias y, por lo tanto, se siguen. todos ganan
Si otros prefieren la comunicación directa, esas bromas se ignoran y no se logra el cambio de comportamiento deseado. En ese caso, el "comodín" y el "bromista" pierden. El "bromista" pierde porque fue ineficaz para lograr el cambio. El "bromista" pierde como otros lo entendieron para ser criticado.
En este caso, su jefe entendió que usted creía que deseaba un cambio en su comportamiento y prefiere la comunicación directa. Para él, estabas dando información contradictoria.
Dado que solo contó esta "broma" a sus subordinados y, sin embargo, su jefe se enteró, eso significa que al menos uno de sus subordinados también entiende que esta es información contradictoria y, por lo tanto, entendió su "broma" como una crítica al comportamiento de su jefe. .
Como tal, tiene un subordinado y un superior que prefiere la comunicación directa. Esto significa que sus directivas "en broma" no son efectivas en su lugar de trabajo en particular.
Le sugiero enfáticamente que se abstenga de hacer "bromas" cuando realmente desee un cambio, de lo contrario, este problema se repetirá. No solo en este lugar de trabajo, sino en cualquier futuro con más de un pequeño puñado de empleados.
Hay una diferencia entre hacer una broma y decir algo en tono de broma.
Si alguien dice que algo es una broma, eso significa que no es serio y el contenido de esa broma debe ignorarse.
La broma del traje burbuja era claramente una broma, ya que no deseabas que esa persona comenzara a usar un traje burbuja.
Dado que realmente deseabas que el comportamiento de tu jefe fuera diferente, es deshonesto afirmar que lo que dijiste sobre él fue una broma.
No se esconda detrás de llamar a sus acciones una "broma", solo perderá aún más el respeto de sus subordinados que prefieren la comunicación directa.
Pide disculpas a tu jefe en privado por cómo comunicaste tus deseos. Además, si le dijo a alguno de sus subordinados que "solo era una broma", entonces debe retractarse, disculparse por no ser claro y reiterar que desea que todos usen este software de seguimiento.
Hacer esto recuperará el respeto que la gente tiene por ti.
Ya sea que realmente quisiera o no que su jefe usara el software en cuestión, realmente no cambia el punto principal de mi respuesta.
Alguien en su empresa quiere que se use, de lo contrario no sería una política que "se suponga" que se use. Esa persona es su jefe o es alguien a quien su jefe ha autorizado para hacer tales políticas.
Como tal, las personas aún estarán confundidas, ya que no pueden leer tu mente sobre lo que es realmente importante, y no pueden saber si realmente estás diciendo que lo uses con tus "bromas", o si solo estás haciendo una broma real.
(Y si solo está bromeando, eso puede ser peor, ya que está socavando la autoridad de su jefe con respecto a la política).
En resumen, independientemente de la utilidad de ese software, ha aprendido que hacer bromas sobre el cumplimiento de una persona no es aceptable en su lugar de trabajo, especialmente cuando esa persona es su jefe.
Su pregunta involucró a su equipo mirándolo por encima del hombro. Intentar recuperar su respeto argumentando que no hiciste nada malo solo funcionará haciendo que tu jefe parezca irracional y, por lo tanto, socavándolo. No vayas por ese camino.
En cambio:
Discúlpese con su jefe, explíquele que entiende que no fue claro al comunicar las directivas (en este caso, no se dio cuenta de que estaba comunicando una directiva), y que no volverá a suceder.
Asegúrate de que no vuelva a suceder.
Mantén la cabeza gacha durante una semana; todo se olvidará. Es solo un bache en el camino.
Tengo que estar en desacuerdo con la mayoría de las otras respuestas aquí.
Usted es gerente, por lo que parte de su trabajo es impulsar un cambio positivo en toda la organización y alentar a su equipo a sugerir mejoras en la forma en que trabajan y a responsabilizarse mutuamente al implementar estas ideas.
Usted elige resaltar la importancia de este software de seguimiento burlándose del hecho de que el propietario no había usado este software y había provocado un problema. Luego respondió socavándote a ti (y en consecuencia a tu mensaje) públicamente.
Aquellos a quienes diriges que tomaron esto de la manera alegre en la que se pretendía ahora podrían cuestionar la importancia de lo que dijiste y, en el peor de los casos, pueden considerar desproporcionada la respuesta del propietario y desanimarse de plantear problemas similares en el futuro.
Aquellos a quienes diriges que vieron esto como que socavas a tu jefe, ahora han reforzado esa visión y es menos probable que te respeten como un jugador de equipo y podrían trabajar en tu contra en el futuro.
Su jefe está en una posición en la que puede ayudarlo a superar estos dos problemas al reforzar su punto sobre la importancia del software de seguimiento y mostrar que están del mismo lado.
Le recomendaría que se reuniera con el propietario y le pidiera que lo ayudara a recuperar el respeto de su equipo reforzando el punto que estaba tratando de transmitir sobre el uso del software de seguimiento.
Voy a estar en desacuerdo con la mayoría de las respuestas aquí. Asumiendo que todo salió como dices, tu jefe parece un gilipollas inmaduro. Además, no es muy inteligente que un líder castigue y desmoralice a la gente de esta manera. Es contraproducente socavar la autoridad de las personas a las que delegas tu autoridad. También sentó un precedente muy claro de liderazgo basado en el miedo que es poco probable que vaya bien a largo plazo.
Realmente deberías averiguar cuánto quieres/necesitas para permanecer en este trabajo. Sí, fue vergonzoso para ti, pero él debería estar aún más avergonzado. Si estuviera observando esto, lo principal que quitaría es que el jefe es realmente una persona tonta y de piel fina que dañará su propia organización por un desaire insignificante del que solo se enteró por un tercero.
Si cree que vale la pena seguir trabajando para esta persona, le sugiero tener una conversación privada en la que diga algo como "Me sorprendió en la reunión del otro día. No pensé que mi comentario ofendería. ¿Puede me ayudas a entender por qué lo manejaste de esa manera". Déjale en claro que no te importa que sepa que lo dijiste porque no quisiste ofenderlo. Esta es una oportunidad para averiguar qué le dijeron exactamente y quizás quién se lo dijo. No te pongas a la defensiva ni discutas al respecto. Estás allí para ser iluminado. Si insiste en que lo que dijiste fue inaceptable, discúlpate y dile que te asegurarás de que no vuelva a suceder.
Una advertencia: si realmente necesita el trabajo y no siente que tiene una relación con su jefe que le permita este tipo de conversación franca, probablemente la mejor opción sea pasar desapercibido mientras encuentra su próximo trabajo.
Siga adelante; lección aprendida (aunque no estoy emocionado con ella).
Todo es vergonzoso, pero la conclusión fue que tu director te dijo: "si tienes un problema, puedes hablar conmigo directamente".
Has aprendido que (1) se toma las cosas un poco más personalmente de lo que esperabas, (2) ha abierto la puerta de su oficina si tienes un problema "real" y (3) has aprendido que la gente chismea en la oficina.
Ninguno debe hacerte sentir infeliz en tu trabajo; si continúan haciéndolo, hable directamente con su supervisor y explíquele que no tuvo ningún problema pero que fue una broma y que no volverá a suceder (esta parece ser su opinión).
Lo siento, no fue una ligereza, pero no puedes saber los pensamientos internos de una persona o incluso la mañana que acaba de tener, pero no dejes que eso te mantenga despierto por la noche: te has disculpado debidamente. Me imagino que tus compañeros de trabajo (bueno, la mayoría) estaban tan sorprendidos como tú.
Cuidado con los adversarios.
Deberías haber hablado directamente con tu jefe acerca de que él no usa el software. Parece que has aprendido eso, y eso es bueno.
Sin embargo, hay otro problema en cuestión. En tu equipo hay un adversario para ti, y este evento ha revelado su presencia. No creo que le haya contado tu broma al jefe de la manera que pretendías. Debes identificar al adversario y observarlo muy de cerca. Incluso ahora propagan la desconfianza hacia ti en toda la empresa. No te equivoques, no descansarán hasta que te hayan usurpado.
En primer lugar, esa es una lección de por qué el lugar de trabajo es diferente de un club o un bar. Independientemente del tamaño de la organización, un lugar de trabajo es un lugar de trabajo, trate de mantener el decoro de un entorno profesional. Hacer bromas, y mucho menos bromas dirigidas (a alguien), no es en absoluto una actitud profesional.
Esto fue vergonzoso. Siento que mi equipo me menosprecia ahora. ¿Sería mejor hablar con mi jefe en privado o simplemente buscar un nuevo trabajo?
Aprende de esto, y continúa. Ya dijiste lo siento, no hay necesidad de revolverlo una vez más.
Déjalo ir, esta vez.
Si necesita usar el software, dígale que necesita usar el software. No le des puñetazos porque los puñetazos eran bromas o frustrantes.
Lo que hay que recordar es que probablemente haya hecho todo lo posible para mejorar la empresa. Tienes que tener en cuenta que no sabes qué tipo de día estaba teniendo él también. La gente se cae a veces. Solo tienes que hacer lo que puedas para ayudarlos y trabajar con ellos.
Habla con él más tarde y comienza con algo como "Oye, sobre la broma del software de seguimiento de ayer...". Asegúrate de que cuando termines entienda que solo fue una broma típica y que realmente necesita usar el software de rastreo como todos los demás. Además, discúlpate de nuevo por ofender. No obtienes una tarjeta gratis de ser grosero simplemente porque tu observación es objetivamente correcta.
Todo jefe tiene miedo de ser ignorado. Si dice algo, espera que la gente salte y no lo cuestione. Si pierde la pátina de que debe ser obedecido, entonces teme que la gente ignore lo que dice y simplemente se vaya y haga lo que le dé la gana.
En la mayoría de los casos, si hablas con un jefe en privado, puedes decir prácticamente lo que quieras. Puedes hacerle cambiar de opinión sobre algo, pero al final tienes que hacer lo que dice. Si lo contradice en una reunión uno a uno, no amenaza su aire de autoridad.
Puede que eso no sea lo mejor para el resto de nosotros, pero así son las cosas.
Ayer, mientras el propietario no estaba allí, tuvimos la reunión y bromeé acerca de que no usaba un software de seguimiento diario que se supone que todos deben usar, incluido él. Es típico bromear sobre todos aquí. Por ejemplo, había un empleado que tuvo algunos accidentes en casa y bromeamos diciendo que necesitaba un traje de burbujas.
Necesitas afinar tu sentido del humor. Estas dos instancias son completamente diferentes por una multitud de razones:
Siento que mi equipo me menosprecia ahora.
No importa cuán amigable sea con sus compañeros de trabajo, hay un número infinitesimalmente pequeño de personas que querrían estar asociadas públicamente con la persona que molestó al jefe, punto.
Probablemente lo estén evitando para disuadir cualquier noción de ponerse del lado de usted sobre el incidente. Usted no controla su cheque de pago, el jefe sí lo hace, y cualquiera que esté dispuesto a poner en peligro su fuente de ingresos por usted en esta situación sería etiquetado como un tonto.
La cultura de la empresa surge desde arriba y no lo olvide nunca.
Parece que han pasado algunos días desde este incidente, por lo que sería prudente que solicitara una audiencia con su jefe y se disculpara personalmente de manera significativa. No intentes defender lo que dijiste; Solo admite que fue de mal gusto.
El equipo te menosprecia porque están imitando al gran jefe. Si el gran jefe deja de menospreciarte, entonces puedes esperar que todos los demás hagan lo mismo, eventualmente...
La situación no parece mórbidamente irrecuperable, así que buena suerte para ti.
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